煤礦集團(tuán)工會(huì)年度工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、**年工作總結(jié)
（一）亮點(diǎn)工作層出疊見彰顯“咱們工會(huì)有作為”
（二）常規(guī)工作推陳出新彰顯“咱們工會(huì)有力量”
二、存在問題與不足
三、2019年工作打算
（一）指導(dǎo)思想
（二）工作思路
（三）工作打算
……
**年工會(huì)工作總結(jié)
融入中心抓工作 服務(wù)大局展作為
團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
發(fā)揮主力軍作用

**年以來，礦工會(huì)以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九精神為統(tǒng)領(lǐng)，落實(shí)集團(tuán)公司“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，緊緊圍繞企業(yè)“安全發(fā)展”這個(gè)中心，積極探索推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與履行工會(huì)組織職責(zé)的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，主動(dòng)承壓履責(zé)，聚力共克時(shí)艱，為礦改革創(chuàng)新、降本提效、轉(zhuǎn)型發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了與企業(yè)改革發(fā)展合拍共鳴， 與員工群眾美好生活需求同頻共振。
一、**年工作總結(jié)
（一）亮點(diǎn)工作層出疊見彰顯“咱們工會(huì)有作為”
1.“精準(zhǔn)式”幫扶，細(xì)微關(guān)愛暖心。今年來，礦工會(huì)克服工作多、人員少等困難，改變以往上報(bào)式、被動(dòng)式救助方法，選派專人主動(dòng)深入社區(qū)走訪了解，摸底排查，對所有困難戶按照在崗、待崗、內(nèi)退、退休、工殘、工亡、病亡7種類型進(jìn)行摸底，篩選幫扶對象，深入調(diào)查核實(shí)，做到工作單位清、家庭收入清、家庭人數(shù)清、困難原因清。規(guī)范建立了困難員工檔案，分類裝盒、歸檔管理，做到電子檔案和紙質(zhì)檔案相統(tǒng)一，做到建檔率100%。特困戶“愛心超市”兜底幫扶，重點(diǎn)困難戶“一對一”幫扶，一般困難戶開發(fā)式扶貧，因大病、意外致困臨時(shí)救助，孤寡老人長期救助，五項(xiàng)措施確保了“精準(zhǔn)幫扶”。
3.女工協(xié)管365“親情式”服務(wù)。干好一項(xiàng)工作只要認(rèn)真用心并不難，但是長期干一項(xiàng)工作，日日堅(jiān)持，月月堅(jiān)守，常年累月地干下去卻很難。美
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方法，導(dǎo)入群監(jiān)員日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)。按照班組、區(qū)隊(duì)、礦三個(gè)層面，分級組織開展學(xué)習(xí)。通過五項(xiàng)修煉保證學(xué)習(xí)的針對性和連續(xù)性，確保群監(jiān)員個(gè)人理論水平和業(yè)務(wù)能力的提升。
6.技能大賽有作法。該礦工會(huì)堅(jiān)持把“治虧創(chuàng)效”勞動(dòng)競賽與班組安全建設(shè)、“安康杯”競賽有機(jī)結(jié)合，在部室、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人中開展了比安全、比進(jìn)度，比質(zhì)量、比效率、比創(chuàng)新、比節(jié)資的“六比”競賽活動(dòng)，抓住檢查、考核、評獎(jiǎng)三項(xiàng)重點(diǎn)工作，著力打造“規(guī)范十創(chuàng)新”的下礦勞動(dòng)競賽管理文化，形成了“一加強(qiáng)、一助力、一推進(jìn)”的工作互動(dòng)管理模式。即加強(qiáng)了班組現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理;助力于“安康杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開展，推進(jìn)了從勞動(dòng)競賽、過程考評、總結(jié)表彰的三個(gè)步驟的細(xì)化落實(shí)。通過嚴(yán)格評獎(jiǎng)、頒發(fā)流動(dòng)紅旗等形式，先后對表現(xiàn)優(yōu)秀的36個(gè)采掘、輔助區(qū)隊(duì)、26個(gè)班組、120名班（組）長和120名采掘工進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，有效調(diào)動(dòng)了廣大職工的生產(chǎn)積極性。“五一”前夕，舉辦了38名班組長參加的演講賽，展現(xiàn)了班組長風(fēng)采，強(qiáng)化了班組建設(shè)。選拔5名班組長參加公司演講比賽，獲得優(yōu)異成績；并將演講活動(dòng)延伸到各采掘區(qū)隊(duì)班前會(huì)，下峪口礦工會(huì)被授予“優(yōu)秀組織單位”。
6.百日安全競賽活動(dòng)實(shí)。安全發(fā)展大如天、安全責(zé)任重如山。煤礦企業(yè)就是“端安全碗、吃安全飯、掙安全錢”，安全是煤礦企業(yè)的天字號大事。四季度為
（二）常規(guī)工作推陳出新彰顯“咱們工會(huì)有力量”
1.“復(fù)合式”宣貫聚合力。為了擴(kuò)大形勢任務(wù)宣教工作的影響力和覆蓋面，礦工會(huì)將宣教工作與豐富多彩的活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，對十九大精神、“學(xué)談做”、“四個(gè)評論”、礦黨政工作會(huì)議精神，進(jìn)行了學(xué)習(xí)宣傳。對外宣傳報(bào)道工作緊緊圍繞各個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作，利用各種新聞媒體，多角度，多層次的開展對外宣傳報(bào)道工作，充分展示企業(yè)發(fā)展成果和白礦人奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，提升了企業(yè)的認(rèn)知度和美譽(yù)度，在樹立企業(yè)良好形象、推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)文明建設(shè)方面發(fā)揮了積極作用，為企業(yè)的健康快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的輿論氛圍，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。全年，礦工會(huì)多篇信息分別被中國能源化學(xué)工會(huì)、中國煤炭新聞網(wǎng)、山東工人報(bào)、山東能源報(bào)等省市級、國家級報(bào)刊、網(wǎng)站刊登。在肥礦集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)站、微信等新媒體上，發(fā)稿數(shù)量、質(zhì)量都領(lǐng)先其他單位，得到了集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度評價(jià)。
3.“廣泛式”培養(yǎng)搭平臺(tái)。圍繞增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新、提升技術(shù)、節(jié)能降耗為目標(biāo)，組織廣大員工廣泛開展技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等活動(dòng)，集合創(chuàng)新人才優(yōu)勢，充分發(fā)揮員工創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新技術(shù)小組、創(chuàng)新示范崗“三位一體”的創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)，打破創(chuàng)新不分專業(yè)的新局面，依托“員工經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新孵化基地”優(yōu)勢，通過對員工研發(fā)的創(chuàng)新成果改造試驗(yàn)、提檔升級， 提升成果價(jià)值最大化，已成果轉(zhuǎn)化4項(xiàng)。今年， 通過班組、車間層層動(dòng)員、廣泛征集，共收到立項(xiàng)創(chuàng)新成果--項(xiàng)， 有效促進(jìn)了我礦安全生產(chǎn)，大大降低了生產(chǎn)成本支出，預(yù)計(jì)可創(chuàng)效---余萬元。廣泛開展形式多樣的勞動(dòng)競賽。在勞動(dòng)競賽中，工會(huì)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，始終做到“三個(gè)堅(jiān)持”和“四個(gè)做好”，即堅(jiān)持把握競賽活動(dòng)主題，堅(jiān)持突出競賽活動(dòng)重點(diǎn)，堅(jiān)持注重競賽活動(dòng)實(shí)效；做好計(jì)劃，做好宣傳，做好指導(dǎo)服務(wù)，做好考核檢查。幾年來，協(xié)調(diào)行政一直開展獨(dú)具特色的“創(chuàng)業(yè)績、做貢獻(xiàn)”競賽、“安全生產(chǎn)文明施工流動(dòng)紅旗”競賽、“建工質(zhì)量杯”競賽等活動(dòng)，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。

1.走訪調(diào)研當(dāng)好橋梁紐帶。3月14日，組織機(jī)關(guān)各部室人員，深入車間工會(huì)對員工出勤、生產(chǎn)任務(wù)、當(dāng)前員工的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題和對工會(huì)工作的意見建議以及重點(diǎn)工作推進(jìn)等，進(jìn)行了情況了解、督促指導(dǎo)，為全年重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)的穩(wěn)步推進(jìn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。同時(shí)， 還組織召開了工會(huì)機(jī)關(guān)4“問題導(dǎo)向”理論調(diào)研活動(dòng)啟動(dòng)儀式，下了專項(xiàng)通知，組建了五個(gè)理論調(diào)研小組，明確了時(shí)間任務(wù)，確定了形式內(nèi)容，講解了考核標(biāo)準(zhǔn)，并分別就調(diào)研的方向和形式進(jìn)行了匯報(bào)交流。
2.雙月大講堂工會(huì)有力量。組織召開了“一季度建設(shè)考核講評會(huì)暨工會(huì)干部大講堂” ，引領(lǐng)3名工會(huì)機(jī)關(guān)干部、3名車間工會(huì)主席，與36名工會(huì)干部、18名工會(huì)積極分子，共同探討了“如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工群眾聽黨話、跟黨走等問題，共同交流了“如何交出一份滿意答卷”的方法和措施、渠道和抓手，形成了“把握新定位、擔(dān)當(dāng)新使命、推進(jìn)新發(fā)展、建樹新形象”的思想共識(shí)。
3.強(qiáng)化自身建設(shè)有恒心。本著“鞏固先進(jìn)、鞭策中游、激勵(lì)后進(jìn)， 爭先晉位、以優(yōu)促優(yōu)、整體提升”的原則，根據(jù)2017年整體建家考核名次， 重新劃分了考核區(qū)域， 重新制定了考核細(xì)則， 在去年每季對紅旗工會(huì)、星級工會(huì)黨政領(lǐng)導(dǎo)給予支持工會(huì)工作獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上， 將普惠服務(wù)與員工之家建設(shè)相結(jié)合，每季度在18個(gè)車間工會(huì)中，評選3個(gè)“紅旗工會(huì)” ，在發(fā)放流動(dòng)紅旗的同時(shí)， 對該車間工會(huì)全體會(huì)員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)， 逐步形成了黨政支持工作順暢、小家領(lǐng)先普惠員工、得到實(shí)惠廣泛擁護(hù)的，基層基礎(chǔ)建設(shè)實(shí)效穩(wěn)步提升的良性循環(huán)。 ……（未完，全文共7494字，當(dāng)前僅顯示2632字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦集團(tuán)工會(huì)年度工作總結(jié)》）