集團公司2019年度工作思路

目錄/提綱：……
一、全力以赴抓經(jīng)營、促發(fā)展
二、調(diào)品類，強內(nèi)容，突出經(jīng)營特色
三、推進新技術(shù)、新媒體應(yīng)用，實現(xiàn)精準營銷
四、多業(yè)態(tài)聯(lián)動，多渠道聯(lián)合發(fā)展
五、完善內(nèi)部管理，提升核心競爭力
六、發(fā)揮黨組織引領(lǐng)作用，黨建經(jīng)營雙促進
七、做好團隊建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力
1、加強四個能力建設(shè)，打造高效員工團隊
八、做好安全與物業(yè)保障，實現(xiàn)企業(yè)安全持續(xù)發(fā)展
1、全面落實安全責(zé)任制，加強安全管理工作
2、更換視頻監(jiān)控系統(tǒng)
3、全面推進母嬰室建設(shè)
……
**集團公司2019年度工作思路

2019年，**工作的總體思路是：以黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“謀變·提效·再出發(fā)”的經(jīng)營發(fā)展主題，謀劃在前，客觀面對，主動出擊，緊緊圍繞經(jīng)營目標(biāo)與顧客需求，優(yōu)化布局、優(yōu)化品牌，提高市場營銷和經(jīng)營的能力，聚焦商品與服務(wù)，力爭完成各項任務(wù)目標(biāo)。
一、全力以赴抓經(jīng)營、促發(fā)展
2019年公司將緊緊圍繞顧客需求和門店定位，創(chuàng)新營銷模式，在拓客聚客上補短板，精心策劃落實元旦、春節(jié)、五一、國慶、雙十一、店慶等重大營銷活動方案；同時自主創(chuàng)新，全員營銷，加強新零售、新營銷知識的學(xué)習(xí)，讓營銷活動場景化、情懷化，促銷活動更加互動性、趣味化，在商場內(nèi)引進如口紅機、化妝品試用機、娃娃機，邀請網(wǎng)紅、游戲達人來吸引人流。強化效益導(dǎo)向，規(guī)范促銷活動扣點，努力減少低毛利商品促銷的依賴，控制費用分攤，提高毛利額，提升經(jīng)營質(zhì)量，全力以赴完成
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略645字，正式會員可完整閱讀）……　
商品，其中為做到更了解，更能滿足顧客需求，將門店所有的營運流程進行數(shù)字化管理-包括建立數(shù)字化會員網(wǎng)絡(luò)體系；線下深化百貨與家電、異業(yè)的跨業(yè)態(tài)聯(lián)盟，做好供應(yīng)商的服務(wù)，爭取貨品、促銷等資源，基于企業(yè)定位和主體客群偏好的異業(yè)聯(lián)盟營銷活動更容易直擊顧客需求，發(fā)揮活動效果，充分挖掘銀座周邊地區(qū)特別是市府廣場周圍的餐飲、娛樂、美容美發(fā)、景點觀光、旅游住宿等方面的資源，通過簽訂特約商戶協(xié)議的方式，如廣告位互換、活動相互支持、優(yōu)惠促銷互置等，使**會員在商場之外也能享受到實惠，這樣的活動可以強化商場在顧客心中差異化的形象，體現(xiàn)了商場經(jīng)營特色。并且在2019年加強與銀行的資源洽談，保證2019年異業(yè)爭取的主動性，推廣銀行在百貨類的促銷活動，在新年旨在搭建“雙銀”合作新平臺。
五、完善內(nèi)部管理，提升核心競爭力
2019年公司將以內(nèi)審、內(nèi)控為抓手，組織全員做好內(nèi)審、內(nèi)控學(xué)習(xí)培訓(xùn)，持續(xù)做好各項工作風(fēng)險點排查，完善風(fēng)險防范機制，將公司各項工作對內(nèi)審、內(nèi)控對標(biāo)，特別是在重大工程項目、重大資金使用、人員選拔任用等方面，嚴格遵守集團公司各項管理制度，規(guī)范操作流程；并根據(jù)內(nèi)審，內(nèi)控要求，定期開展綜合檢查，確保制度落實，規(guī)范執(zhí)行，進一步完善基礎(chǔ)管理。
六、發(fā)揮黨組織引領(lǐng)作用，黨建經(jīng)營雙促進
做好黨組織引領(lǐng)、服務(wù)經(jīng)營發(fā)展工作，簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書和黨建目標(biāo)責(zé)任書，明確職責(zé)，落實責(zé)任，充分發(fā)揮黨組織核心作用。找準切入點，力爭黨建經(jīng)營雙促進。黨支部在發(fā)揮作用上、特色上進行總結(jié)提煉，通過學(xué)習(xí)教育，不斷提升黨務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力，突出黨建工作的針對性和實效性，把黨組織的核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮出來，實現(xiàn)達標(biāo)工作與日常黨建工作、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展等中心工作雙促進、雙融合。
七、做好團隊建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力
1、加強四個能力建設(shè)，打造高效員工團隊。
圍繞四個能力建設(shè)，繼續(xù)開展分層次的員工教育培訓(xùn)：管理人員繼續(xù)加強管理技能與經(jīng)驗培養(yǎng)，圍繞營銷活動、人員管理、品牌管理等開展專題培訓(xùn)與交流，以集中培訓(xùn)+輪崗實踐的形式，提升管理人員綜合素養(yǎng)，提高履職盡責(zé)的能力；加強對技能型員工、服務(wù)能手的培養(yǎng)，以商品知識、三信管理、服務(wù)禮儀等為主題，開展學(xué)習(xí)月活動，以培訓(xùn)+競賽+展演的形式，調(diào)動員工學(xué)習(xí)熱情，提升學(xué)習(xí)成效；對廠促人員，做好店長及優(yōu)秀店員的培養(yǎng)與維護，調(diào)動品牌店長的工作積極性，做好專廳內(nèi)員工技能與服務(wù)的培訓(xùn)，提升員工服務(wù)水平。持續(xù)性地做好新人培養(yǎng)工作，組織新進大學(xué)生每月開展“青年大學(xué)習(xí)”活動，發(fā)揮新進員工的智慧力量，做好各層級人才梯隊建設(shè)。
2、發(fā)揮群團組織作用，提升企業(yè)凝聚力
進一步健全工會、團支部人員配置，進行工會換屆選舉、增補團支部委員，工會、共青團組織進一步發(fā)揮關(guān)愛員工、凝聚人心的作用，推進企業(yè)文化建設(shè)。2019年圍繞建國70周年、**60周年慶，開展多種形式的員工文體活動，豐富員工文化生活，增強員工愛國、愛企之情。持續(xù)開展困難員工走訪慰問、“金秋獎學(xué)”、員工體檢活動，營造幸福和諧的企業(yè)氛圍。
八、做好安全與物業(yè)保障，實現(xiàn)企業(yè)安全持續(xù)發(fā)展
1、全面落實安全責(zé)任制，加強安全管理工作。堅持“誰主管、誰負責(zé)”的管理原則，將安全責(zé)任管理目標(biāo)落實到人，形成一個至上而下的安全管理網(wǎng)絡(luò)。繼續(xù)加強安全宣傳教育，開展安全培訓(xùn)與演練，重點抓好“安全生產(chǎn)月”、“11.17”安全警示 ……（未完，全文共2849字，當(dāng)前僅顯示1811字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司2019年度工作思路》）