班組管理建設(shè)的心得體會

目錄/提綱：……
一、以身示范，帶頭奉獻(xiàn)，是凝聚團(tuán)隊(duì)力量的最大法寶
二、公平公正，以理服人，是穩(wěn)定職工隊(duì)伍的首要原則
三、點(diǎn)滴入手，大膽創(chuàng)新，是提升管理水平的有效途徑
四、加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格管理，是提高職工素質(zhì)的有力措施
一要端正工作態(tài)度，二要提高工作技能
……
以身示范帶隊(duì)伍 凝心聚力強(qiáng)管理

聚合公司 **

我叫**，現(xiàn)為聚合公司調(diào)度長，在多年的生產(chǎn)管理過程中，我對如何加強(qiáng)班組建設(shè)，帶好職工隊(duì)伍有著深刻的體會，下面將個人的幾點(diǎn)體會與大家進(jìn)行分享。
一、以身示范，帶頭奉獻(xiàn)，是凝聚團(tuán)隊(duì)力量的最大法寶。
我于**年5月調(diào)入聚合公司任生產(chǎn)調(diào)度長，從鹽化生產(chǎn)車間進(jìn)入錦綸行業(yè)這個陌生領(lǐng)域，過去的工作經(jīng)驗(yàn)似乎一夜間失去了效力，如何掌握精細(xì)化工生產(chǎn)的_方法，成為了我必須面對并亟待解決的問題。領(lǐng)導(dǎo)和職工的期盼與關(guān)注，讓我深感肩頭擔(dān)子的重量。我深知喊破嗓子不如干出樣子，從熟悉生產(chǎn)工藝和設(shè)備原理入手，每天提前一個小時到車間，逐樓層熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備布局和管路走向，把各類數(shù)據(jù)寫在本上、記在心里，很快掌握了生
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整體工藝過程的了解和崗位操作技能的學(xué)習(xí)交流，為展示職工才能提供了條件，從而提高了工作效率。
針對車間職工以70后、80后年齡居多，對各種壓力的耐受能力相對較弱的特點(diǎn)，我總結(jié)了“一察、二談、三訪”的思想工作方法，利用每日早例會或巡視車間的時間觀察職工情緒變化情況，對于情緒低落的職工及時談心，傾聽其訴求，發(fā)現(xiàn)職工間有矛盾時，及時了解原因，耐心勸導(dǎo)，加以化解，對于家庭原因造成情緒波動的，我通過走訪的方式，與其家人溝通，做好思想疏導(dǎo)，有效避免了職工因情緒波動影響生產(chǎn)，造成事故的現(xiàn)象發(fā)生。處理車間事務(wù)時，我從不以個人好惡為評判標(biāo)準(zhǔn)，堅持公平公正、公開透明、以理服人，將尊重、關(guān)懷、激勵和親情融入其中，給予職工充分的話語權(quán)，虛心聽取他們對車間管理、班組建設(shè)的意見和建議，讓其感受到受到了重視，從而對我增加了信任感，把我當(dāng)成了知心人，遇事愿意與我溝通交流，利用這種良好的互信關(guān)系，營造了和諧的班組氛圍，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
三、點(diǎn)滴入手，大膽創(chuàng)新，是提升管理水平的有效途徑。
勤于思考、肯于鉆研、勇于創(chuàng)新是基層管理者必備的品質(zhì)特征。因?yàn)榘嘟M的管理繁雜瑣碎，如果不注意細(xì)節(jié)，就會出現(xiàn)意想不到的漏洞，而墨守成規(guī)，不敢創(chuàng)新，就會使班組管理成為一潭死水，久之，使班組失去活力。為此，我在工作中注重從細(xì)微處入手，努力從別人習(xí)以為常、熟視無睹的現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)問題，并積極尋找解決問題的方法。針對生產(chǎn)中困擾已久影響管理成效的現(xiàn)實(shí)問題，我和身邊技術(shù)人員組成攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，積極摸索經(jīng)驗(yàn)，大膽技改技革，針對液體料卸載時產(chǎn)生的尾料需經(jīng)人工回收，勞動負(fù)荷大且造成蒸汽浪費(fèi)的問題，經(jīng)反復(fù)思考，采取液體料卸料泵前加裝緩存罐的方法，徹底解決了尾料回收難題。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，細(xì)心觀察，精心研究，先后完成了干燥機(jī)出水口安裝過濾網(wǎng)、一線干燥塔進(jìn)料口改造、氮?dú)夥蹓m過濾器加裝傘冒及優(yōu)化三效工藝運(yùn)行方法等多項(xiàng)技改項(xiàng)目，使切粒水罐的清洗周期延長了兩倍，解決了過濾器堵塞問題，大幅降低了能耗，使雙線生產(chǎn)調(diào)整方式得到了優(yōu)化，達(dá)到了根據(jù)要求隨時調(diào)整產(chǎn)能滿負(fù)荷開車的最佳生產(chǎn)狀態(tài)，創(chuàng)下了日產(chǎn)140噸的記錄。
在現(xiàn)場管理方面，我打破慣例，實(shí)行了包保責(zé)任制，由四個運(yùn)行班輪流包保生產(chǎn)現(xiàn)場和設(shè)備管理，將管理結(jié)果納入考核，使基礎(chǔ)管理工作涉及的考核子項(xiàng)得到了完善，既節(jié)省了人工成本，保證了作業(yè)環(huán)境的干凈整潔和生產(chǎn)現(xiàn)場的良好秩序，又有效促進(jìn)了車間基礎(chǔ)管理工作水平的提高。
四、加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格管理，是提高職工素質(zhì)的有力措施。
沒有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，企業(yè)就難以呈現(xiàn)高效狀態(tài)，就無法具備較強(qiáng)的競爭力。為了企業(yè)的生存與發(fā)展，必須打造高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，因此，我對身邊職工提出了做崗位操作明白人的要求，要求大家一要端正工作態(tài)度，二 ……（未完，全文共2287字，當(dāng)前僅顯示1454字，請閱讀下面提示信息。收藏《班組管理建設(shè)的心得體會》）