目錄/提綱:……
一、找準(zhǔn)提升方法,學(xué)通學(xué)精指標(biāo)體系
二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),全面提升辦學(xué)質(zhì)量
三、細(xì)化教研思路,努力做好校本研修
1、研究課堂模式,推進(jìn)課堂教學(xué)
2、梯級(jí)式聽課調(diào)研,修正課堂教學(xué)
3、評(píng)課研課活動(dòng),提高課堂教學(xué)技能
4、改革校本研修形式,提升師資水平
5、教師培訓(xùn)
8、課題工作扎實(shí)開展
四、豐富德育載體,提升學(xué)生綜合素質(zhì)
五、撒播真愛幸福,促進(jìn)“留守”健康成長(zhǎng)
1、建立留守檔案,關(guān)注留守兒童的教育
2、搭建交流平臺(tái),關(guān)注留守兒童的心理健康
3、定期家訪,了解留守兒童的校外生活
六、注重環(huán)境建設(shè),發(fā)揮文化育人功能
1、潛移默化養(yǎng)成習(xí)慣
2、學(xué)習(xí)歷史積淀人性
3、彰顯個(gè)性促進(jìn)特長(zhǎng)
七、充實(shí)硬件資源,提供教學(xué)有效保障
……
精細(xì)管理求發(fā)展,對(duì)標(biāo)引領(lǐng)創(chuàng)特色
**市**區(qū)官底鎮(zhèn)中心小學(xué)始建于1950年,學(xué)校占地面積約17316平方米,建筑面積5995平方米。學(xué),F(xiàn)有18個(gè)教學(xué)班,在校學(xué)生920人,教職工62人,專任教師51人,大專及以上學(xué)歷48人,占95.5%,中級(jí)以上專業(yè)職務(wù)教師19人,占37.8%;專任教師中市級(jí)骨干1人,區(qū)級(jí)骨干3人,區(qū)級(jí)教學(xué)能手4人,市級(jí)教學(xué)能手2人,區(qū)級(jí)優(yōu)秀
班主任3人。近年來,官小的辦學(xué)環(huán)境越來越好,學(xué)生綜合素質(zhì)越來越高,教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升。
結(jié)合區(qū)政府教育督導(dǎo)室之前的檢查反饋要求,提出的“要多項(xiàng)并舉打造教師隊(duì)伍”及“進(jìn)一步完善校本課程體系”等問題,學(xué)校多次召開會(huì)議研判,制定具體措施,在發(fā)展創(chuàng)新中對(duì)標(biāo)《陜西省素質(zhì)教育督導(dǎo)評(píng)估316工程小學(xué)指標(biāo)體系》,嚴(yán)格貫徹,逐項(xiàng)落實(shí),對(duì)標(biāo)整改。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,走內(nèi)涵發(fā)展之路,全面推進(jìn)素質(zhì)教育,不斷深化教育教學(xué)改革,努力提高辦學(xué)質(zhì)量,各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出健康積極向上的良好態(tài)勢(shì)。堅(jiān)持以“辦人民滿意教
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建設(shè),全面提升辦學(xué)質(zhì)量
奮進(jìn)的官底中心小學(xué)教師隊(duì)伍年輕化,學(xué)科專業(yè)配齊;學(xué)校每學(xué)期組織教師進(jìn)修師德師風(fēng)自查,并實(shí)施是的“一票否決”,公眾對(duì)師德師風(fēng)的滿意度100%;建立有教師專業(yè)能力培養(yǎng)機(jī)制,教師的教學(xué)理念新,教學(xué)方法靈活;專任教師全部持證上崗,學(xué)校定期組織教師參加各類專項(xiàng)培訓(xùn),骨干教師能通過公開課、示范課等形式對(duì)青年教師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),學(xué)校建立有教師校本研修學(xué)分制度,對(duì)教師的專業(yè)提升進(jìn)行有效考核;學(xué)校制定有教師素質(zhì)提升工程實(shí)施方案,教師參加國(guó)培、繼續(xù)教育、校本研修培訓(xùn)積極,學(xué)校安排教師培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到公用經(jīng)費(fèi)的8%,教師每年至少閱讀3本專業(yè)成長(zhǎng)類書籍,每年撰寫教學(xué)隨筆、教學(xué)反思、讀書體會(huì)等印制成書。
學(xué)校課程開齊開足,能有效落實(shí)“兩操兩活動(dòng)”,1小時(shí)的陽光體育能有效落實(shí)。每年召開春季和秋季2次運(yùn)動(dòng)會(huì),學(xué)校開展“毽繩特色”體育活動(dòng),每年組織學(xué)生進(jìn)行體質(zhì)檢測(cè),學(xué)生體質(zhì)穩(wěn)步提升。學(xué)校每年對(duì)學(xué)生體檢1次,有效檢測(cè)學(xué)生視力狀況。學(xué)校開展了清明節(jié)祭掃活動(dòng)、重陽節(jié)敬老活動(dòng)、學(xué)雷鋒志愿活動(dòng)等?茖W(xué)課1-2年級(jí)每周1節(jié),三至六年級(jí)每周2節(jié),學(xué)生分組實(shí)驗(yàn)開出率100%,學(xué)校每年舉辦一次科技節(jié),提高學(xué)生的創(chuàng)新能力。
學(xué)校能落實(shí)國(guó)家義務(wù)教育課程方案和課程標(biāo)準(zhǔn),自主開發(fā)了“快樂伴我成長(zhǎng)”和“安全伴我成長(zhǎng)”校本教材,有效整合課程資源。
學(xué)校設(shè)計(jì)語數(shù)英綜合教研組,每周開展1次活動(dòng),能圍繞教學(xué)開展,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子都能深入教研活動(dòng)中。校長(zhǎng)每學(xué)年開展3個(gè)專題講座,能承擔(dān)校本教材的編寫和校本課題的研究。
2017到2018年校本課題總數(shù)21個(gè),涉及學(xué)科、管理、心理健康、安全等各個(gè)方面,領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開展;學(xué)校教育家學(xué)有計(jì)劃,有
總結(jié),每周進(jìn)行一次業(yè)務(wù)檢查,校長(zhǎng)每學(xué)期聽課30節(jié),副校長(zhǎng)40節(jié)。學(xué)籍管理規(guī)范,轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出信息記載清晰完整。
制定有班級(jí)建設(shè)實(shí)施方案,班級(jí)制度健全,定期開展主題班隊(duì)會(huì)。班干部由民主推薦,每學(xué)期輪換1次,班級(jí)落實(shí)“人人有事干,事事有人干”的制度,每學(xué)期開展班主任工作交流會(huì),青年班主任能力提升快。學(xué)校少隊(duì)機(jī)構(gòu)健全,每學(xué)年開展一次入隊(duì)儀式,并每學(xué)期表彰優(yōu)秀班干部、校園明星等。學(xué)校設(shè)立有27個(gè)社團(tuán),學(xué)生參與率100%,成立了經(jīng)典誦讀、合唱三個(gè)大型社團(tuán),教師能積極備課,學(xué)生興趣濃厚。學(xué)校成立了家委會(huì),每學(xué)期組織召開一次家長(zhǎng)會(huì),每學(xué)期開展一次家長(zhǎng)進(jìn)校園活動(dòng),積極聽取家長(zhǎng)的意見和建議。
學(xué)校堅(jiān)持就近入學(xué)的原則,學(xué)校不組織任何形式的入學(xué)考試,實(shí)行“陽光招生,均衡編班”,不設(shè)重點(diǎn)班、尖子班,隨班就讀的殘疾兒童有1名,至2018年9月,已經(jīng)消除了65人以上的大班額,現(xiàn)在最大班額56人,一年級(jí)控制在45人。力爭(zhēng)到2020年消除56人以上的大班額。學(xué)校有效落實(shí)減負(fù)制度,合理安排作息時(shí)間,定期檢查學(xué)生家庭作業(yè)情況,每學(xué)期組織一次考試,不排名,學(xué)校嚴(yán)禁教師進(jìn)修任何形式額有償補(bǔ)課,也不組織學(xué)生進(jìn)行有償補(bǔ)課。
三、細(xì)化教研思路,努力做好校本研修
官小人常常說的一句話:要搞好校本研修,研修任務(wù)要明確,思路要清晰,落實(shí)要扎實(shí)。學(xué)校校本研修基于課堂,發(fā)展于課堂。
1.研究課堂模式,推進(jìn)課堂教學(xué)。語文課堂,學(xué)校運(yùn)用“六環(huán)五步瓢飲式”閱讀教學(xué)課堂模式進(jìn)行上課;數(shù)學(xué)課堂,運(yùn)用“學(xué)交練評(píng)”課堂教學(xué)模式進(jìn)行上課;英語課堂,運(yùn)用“四步三學(xué)一練”課堂教學(xué)模式進(jìn)行上課。在此基礎(chǔ)上又探究形成校本教研的“‘研修察’”三步兩梯式研修范式思路,通過兩個(gè)梯次的聽評(píng)課,從不同的關(guān)注面評(píng)價(jià)課堂教學(xué)。
2.梯級(jí)式聽課
調(diào)研 ……(未完,全文共5336字,當(dāng)前僅顯示1874字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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