景區(qū)一體化管理發(fā)言稿

目錄/提綱：……
一、風(fēng)景處對山下景點的管理模式
（一）延伸管理
（二）指導(dǎo)管理
（三）屬地管理
二、延伸管理的具體做法
（一）統(tǒng)一要求，制定管理標(biāo)準(zhǔn)
（二）加強情況排查，建立工作臺賬
（三）明確管理責(zé)任，督促整改落實
三、山下景點存在的問題
（一）管理的標(biāo)準(zhǔn)較低
（二）管理的主體不同
（三）管理的水平不高
三、幾點建議
（一）、落實**景區(qū)管理一體化聯(lián)席會議制度
（二）、加大管理力度，提升管理水平
一要求、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一督查、統(tǒng)一考核
（三）、強化標(biāo)準(zhǔn)，加強規(guī)范
（四）、盡快開征資源使用費，促使景點品質(zhì)提升
（五）建立山下景點聯(lián)盟
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景區(qū)一體化管理發(fā)言稿
**景區(qū)一體化管理發(fā)言材料
**風(fēng)景處 **

為提升**景區(qū)整體品位，提高全山景點服務(wù)管理水平，促進(jìn)山上山下景點聯(lián)動發(fā)展，全力構(gòu)建“環(huán)**、大**、泛**”旅游大格局，實現(xiàn)“山上引領(lǐng)山下，山下支撐山上”旅游融合發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)**管理局、**市《**景區(qū)旅游一體化管理行動方案》（廬局字【2018】7號）要求 ，風(fēng)景處自2018年5月1日起，對105國道和環(huán)**公路以內(nèi)的景區(qū)景點行政和旅游資源進(jìn)行統(tǒng)一管理。重點為石門澗、剪刀峽、蓮花洞森林公園、碧龍?zhí)�、馬尾水、大口瀑布、天合谷、三疊泉、觀音橋、秀峰、桃花源、**溫泉旅游度假區(qū)、東林大佛、東林古鎮(zhèn)等14個景點。
一、風(fēng)景處對山下景點的管理模式
根據(jù)管理局文件精神，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰受益、誰負(fù)責(zé)，誰發(fā)包、誰負(fù)責(zé)”的原則，風(fēng)景處在深入調(diào)研，與山下景點所有權(quán)單位、經(jīng)營權(quán)單位充分溝
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水平。
（二）加強情況排查，建立工作臺賬。
為進(jìn)一步了解山下景點基本情況，風(fēng)景處印發(fā)了《山下景點基本情況調(diào)查表》，對景點經(jīng)營狀況、職工構(gòu)成、基礎(chǔ)設(shè)施（廁所狀況、垃圾箱數(shù)量、游步道建設(shè)、標(biāo)識標(biāo)牌、停車位個數(shù)、休息場所）等情況進(jìn)行了解。為掌握各景點經(jīng)營點狀況，印發(fā)了《景點經(jīng)營場所調(diào)查表》，詳細(xì)了解各景點經(jīng)營場所數(shù)量、經(jīng)營范圍、經(jīng)營四址情況，為規(guī)范景點經(jīng)營行為掌握原始資料。
（三）明確管理責(zé)任，督促整改落實。
對延伸管理的山下景點，逐一對應(yīng)山上景區(qū)管理所管理。明確景區(qū)管理所一名副所長負(fù)責(zé)山下景點工作，選派景區(qū)骨干人員協(xié)助管理，不定期對山下景點進(jìn)行巡查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場督促整改。對不能當(dāng)場整改的，向景點經(jīng)營單位、所有權(quán)單位發(fā)送《關(guān)于做好**行政和旅游一體化工作的函》，函告相關(guān)單位整改落實。對照**品質(zhì)提升和環(huán)境整治要求，連續(xù)兩年出臺《**景區(qū)行政和旅游資源一體化管理景區(qū)功能與環(huán)境品質(zhì)提升工作方案》。兩年共排查整治任務(wù)清單130余項，督促山下景點照單整改落實，現(xiàn)已大部分整改到位。
三、山下景點存在的問題
（一）管理的標(biāo)準(zhǔn)較低
山上景區(qū)一直以來是以世界遺產(chǎn)、世界地質(zhì)公園、國家級重點風(fēng)景名勝區(qū)和5A級景區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)來建設(shè)和管理，山下景區(qū)管理的標(biāo)準(zhǔn)較低，現(xiàn)階段很難達(dá)到5A級景點要求。雖然風(fēng)景處安排專人定期到延伸景點進(jìn)行巡查督導(dǎo)，并針對山下景點存在的問題，及時下發(fā)整治工作函，要求各景點進(jìn)行整改，但由于平時管理的標(biāo)準(zhǔn)不一致，在整改落實中還存在差距。
（二）管理的主體不同
山上景區(qū)由管理局統(tǒng)籌安排，不斷投入資金進(jìn)行建設(shè)管理，不斷完善和提高。山下景區(qū)運營主體各不相同，經(jīng)營年限多為50年到70年，除個別景點外，其它景點經(jīng)營主體規(guī)模都較小，經(jīng)濟(jì)實力都較弱，致使景點投入不足，硬件設(shè)施老化，軟件管理跟不上。
（三）管理的水平不高。
山下景點包括人員素質(zhì)、環(huán)衛(wèi)保潔、宣傳營銷、安全生產(chǎn)等方面薄弱。除個別景點實施企業(yè)化正規(guī)管理外，其它景點工作人員流動性大，管理技能缺乏，服務(wù)意識不強，景點管理水平不高。
三、幾點建議
（一）、落實**景區(qū)管理一體化聯(lián)席會議制度。
**管理局、**市定期召開聯(lián)席會議，研究解決旅游管理一體化過程中存在的困難和問題，出臺一體化管理具體措施，更好地推進(jìn)一體化管理工作。
（二）、加大管理力度，提升管理水平。
現(xiàn)階段延伸管理主要是對山下景點巡查督導(dǎo)，并沒有真正參與到景點的建設(shè)管理中去，管理力量薄弱、管理手段缺乏、管理效果不佳。下一步將進(jìn)一步明確延伸管理人員工作職責(zé)，加強對延伸管理人員到崗到位履職情況的督查。將延伸管理景點的工作納入到風(fēng)景處日常工作，做到統(tǒng)一要求、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一督查、統(tǒng)一考核。建議設(shè)立山下景區(qū)管理所，專門負(fù)責(zé)山下景點的管理規(guī)范工作，提升景點的管理水平。
（三）、強化標(biāo)準(zhǔn)，加強規(guī)范。
按照管理局3-5年內(nèi)納入一體化管理景點必須達(dá)到5A級景點要求，山下各景點需根據(jù)實際情況，分別制定景點提升規(guī)劃，列出提升清單，明確時間節(jié)點和任務(wù)，力爭5年內(nèi)所有景點達(dá)到5A標(biāo)準(zhǔn)。對不能按時間節(jié)點達(dá)到提升要求的，可采取限期整改、停業(yè)整頓及關(guān)閉景點的方式促其達(dá)標(biāo)。對到期不能達(dá)標(biāo)的，按照《江西 ……（未完，全文共2682字，當(dāng)前僅顯示1705字，請閱讀下面提示信息。收藏《景區(qū)一體化管理發(fā)言稿》）