基金管理崗入職發(fā)言稿

入職發(fā)言稿

各位領(lǐng)導、同事：
大家好！
我是基金管理崗****。2011年參加工作，到現(xiàn)在整好8年時間。很慶幸，**財金集團公司提供了這個平臺，讓我再次回到家鄉(xiāng)。
從參加工作到現(xiàn)在，8年的工作時間里，一直從事金融行業(yè)。金融行業(yè)是個大行業(yè)，從銀行、券商、保險、信托，到財務公司、小貸公司、以及近幾年剛剛興起又被整頓的互聯(lián)網(wǎng)金融；從資產(chǎn)管理、擔保公司、產(chǎn)業(yè)鏈金融到PE、VC等等。如此龐大復雜的行業(yè)里，8年的工作時間不長，也不短，我也僅僅是接觸了其中的
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不如說中國的信貸資源分配不均衡。 中國有三個世界矚目的世紀工程，分別是西氣東輸、西電東送、南水北調(diào)，這三個世紀工程，解決的都是資源分布不均的問題，講究的是引導，將資源引導至更需要的地域。應用到金融領(lǐng)域，也需要引導，將資金引導至更需要的行業(yè)領(lǐng)域，這便是引導基金，有些地方也稱作引導資金。而管理這些引導基金或引導資金的便是財金公司。
財金公司歸類為政策性金融機構(gòu)（雖然行業(yè)內(nèi)對財金公司是否歸為金融機構(gòu)有不同的說法，在此，暫且歸為金融機構(gòu)），同政策性銀行一樣，遵循的是引導、安全、微利原則（將盈利放在最后，并且是微利）。這區(qū)別于以追逐利潤最大化的、市場化運作的各類投資機構(gòu)。
大概十年前，金融領(lǐng)域有一場論戰(zhàn)，焦點是要不要放開金融領(lǐng)域，讓民資參與，典型便是P2P，這種起源于英國，成功的應用于墨西哥、印度的融資方式，來到中國后卻是極度水土不服。在民間資本放開的幾年間里，各類投資公司、互聯(lián)網(wǎng)金融公司如雨后春筍般出現(xiàn)，隨之而來的是各類非法集資、非法吸收公眾存款、集資詐騙案件的飆升，跑路、暴力催債各類事件頻發(fā)。我們寄希望于盤活民間資本，降低中小企業(yè)融資成本，結(jié)果，卻是資本脫實就虛，在金融領(lǐng)域空轉(zhuǎn)，中小企業(yè)的融資成本反而越來越高。
中小企業(yè)在我國經(jīng)濟的發(fā)展中，起著舉足輕重的作用。中小企業(yè)創(chuàng)造了60%的稅收、70%的GDP貢獻以及將近90%的就業(yè)，但融資難成為中小企業(yè)發(fā)展的攔路虎。動輒年化百分之三十、四十的社會資金成本，讓年利潤率平均僅為百分之十左右的中小企業(yè)望而卻步。借用幾天、十幾天社會資本的成本，就會吃掉一家中小企業(yè)半年甚至一年的利潤，中小企業(yè)根本不堪重負。一家企業(yè)的破產(chǎn)倒閉的背后，是無數(shù)個家庭的吃穿住行。
市場化運作的社會資本無法解決中小企業(yè)的融資問題，銀行也無法真正意義上解決中小企業(yè)的融資問題。但是中國總歸要發(fā)展、社會總歸要進步、孩子要上學、老人要養(yǎng)老，這一切的背后，是實體經(jīng) ……（未完，全文共1614字，當前僅顯示1026字，請閱讀下面提示信息。收藏《基金管理崗入職發(fā)言稿》）