基層企業(yè)如何做好效能監(jiān)察工作

目錄/提綱：……
三是對計劃物資部每月的采購情況進行監(jiān)察
一、目前公司效能監(jiān)察存在的問題
（一）重視程度不夠，思想認識存在偏差
（二）效能監(jiān)察的機制不夠完善
（三）效能監(jiān)察的宣傳教育力度還不夠
二、做好公司效能監(jiān)察的幾點對策
（一）統(tǒng)一思想，提高對效能監(jiān)察工作的認識
（二）加強領導，為效能監(jiān)察工作提供有力保障
（三）明確職責，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的作用
（四）加強創(chuàng)新，探索效能監(jiān)察工作的新途徑
一要規(guī)范程序，實現(xiàn)效能監(jiān)察工作水平的提升
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基層企業(yè)如何做好效能監(jiān)察工作

企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)內部綜合性的監(jiān)督，是對企業(yè)管理組織和管理人員在管理活動中的行為能力、運轉狀態(tài)及產生的作用、效果和經濟效益、社會效益等進行監(jiān)察，它能及時糾正管理工作中的偏差，保證企業(yè)管理工作計劃、任務、目標的實現(xiàn)；也是企業(yè)紀檢監(jiān)察工作融入企業(yè)管理和服從服務于企業(yè)改革發(fā)展大局，推進企業(yè)黨風廉政建設的有效途徑。
****自2018年12月成立監(jiān)察部（紀檢辦公室），對公司效能監(jiān)察工作領導小組進行了重新調整，設立效能監(jiān)察辦公室，掛靠監(jiān)察部（紀檢辦公室）。企業(yè)的效能監(jiān)察工作不是一項獨立的工作，它貫穿于企業(yè)的整個運轉過程之中。 企業(yè)的效能監(jiān)察分為綜合監(jiān)察和專項監(jiān)察兩部分。綜合監(jiān)察是對企業(yè)管理運行機制整個過程所進行的全方位監(jiān)察，通過實施這種監(jiān)察，及時地發(fā)現(xiàn)和堵塞漏洞，以便不斷改進工作思
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，或有將效能監(jiān)察等同于紀檢監(jiān)察的認識。
（二）效能監(jiān)察的機制不夠完善
公司在開展效能監(jiān)察時都是按照程序性法規(guī)，僅停留在原則形式上，而依據(jù)公司實際特點具有針對性和可操作性的法規(guī)還有待進一步的加以完善，存在著制度不夠健全、操作不夠規(guī)范的問題。
（三）效能監(jiān)察的宣傳教育力度還不夠
效能監(jiān)察是企業(yè)依法經營、健全制度、堵塞漏洞和管理提升的重要手段，是管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，起到的是督查的作用。但它不能脫離企業(yè)管理，更不能取代企業(yè)管理，因此必須加強宣傳引導，不斷提高監(jiān)察者和被監(jiān)察者對效能監(jiān)察的認識，同時要進一步加強效能監(jiān)察培訓工作，提高監(jiān)察人員專業(yè)知識和監(jiān)察能力。
二、做好公司效能監(jiān)察的幾點對策
（一）統(tǒng)一思想，提高對效能監(jiān)察工作的認識
為進一步推進企業(yè)健康發(fā)展，就必須發(fā)揮效能監(jiān)察對監(jiān)察對象是否依法、合理履行職責，執(zhí)行職能及工作質量、工作效率、實際社會效應等情況進行行政監(jiān)察的作用，必須要求公司各級、各類管理人員特別是領導干部高度重視，把效能監(jiān)察工作和企業(yè)管理結合起來，把效能建設與效能管理貫穿于公司生產建設與經營活動全過程，通過效能監(jiān)察促進各項工作任務的完成。因此，就要提高對效能監(jiān)察工作的認識，緊緊抓住生產、建設和經營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，圍繞提高經濟效益、加快發(fā)展這個中心開展效能監(jiān)察工作，為公司又好又快發(fā)展提供保證。監(jiān)察部門要強化責任意識，抓好過程監(jiān)督，提好監(jiān)察建議，求真務實、不搞形式、不走過場，切實把效能監(jiān)察工作做深做細做扎實，督促被監(jiān)察部門認真整改，糾正管理行為偏差，健全完善管理制度，優(yōu)化業(yè)務流程，強化內部控制，嚴格落實責任，嚴肅責任追究，避免和挽回經濟損失，提高經營管理效益。
（二）加強領導，為效能監(jiān)察工作提供有力保障
公司要切實加強對效能監(jiān)察工作的領導，把效能監(jiān)察作為“一把手”工程，納入公司管理工作的整體，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一落實、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核，形成黨政領導齊抓共管的局面；建立健全效能監(jiān)察執(zhí)行有力的領導機制、有效運轉的工作機制、各部門協(xié)作配合的運行機制、穩(wěn)定持續(xù)開展的長效機制，為效能監(jiān)察工作提供有力保障。公司要按照“誰主管、誰負責、誰牽頭”的原則，落實責任，形成領導班子高度重視、各級領導分工負責、紀檢監(jiān)察組織協(xié)調、相關職能部門密切配合、職工群眾積極參與的效能監(jiān)察工作機制，增強效能監(jiān)察合力。
（三）明確職責，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的作用
開展效能監(jiān)察工作要正確把握和處理好紀檢監(jiān)察部門與公司各職能部門的關系，要注意分清職責，明確分工。紀檢監(jiān)察部門要切實擔負起效能監(jiān)察項目的立項、督促、協(xié)調和把關職責，要認真履行監(jiān)督職責，強化項目實施過程中的監(jiān)督，不斷拓展監(jiān)察領域、豐富監(jiān)察形式、嚴格監(jiān)察結果，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促解決問題，推動效能監(jiān)察工作的開展。要切實把效能監(jiān)察工作擺到應有的位置，黨政領導齊抓共管，加強領導，并結合公司實際，做到認真選題立項，立足工作實際加強分析研究，找準效能監(jiān)察工作的切入點和監(jiān)控點，明確實施效能監(jiān)察解 ……（未完，全文共3156字，當前僅顯示1594字，請閱讀下面提示信息。收藏《基層企業(yè)如何做好效能監(jiān)察工作》）