公司領(lǐng)導調(diào)研匯報材料

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、近年來主要工作開展情況
（一）抓全員自主管理，班組管理能力得到新的提升
（二）堅持文化引領(lǐng)，企業(yè)凝聚力得到新增強
（三）聚焦標準質(zhì)量，黨支部戰(zhàn)斗力得到新加強
（四）多措并舉夯基礎，安全管理方式得到新改進
（五）深化內(nèi)部改革，精細化管理取得新突破
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調(diào)研匯報材料
**公司領(lǐng)導調(diào)研匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
首先，我代表海石灣煤礦對各位領(lǐng)導蒞臨我礦檢查指導工作表示熱烈的歡迎！下面，我就海石灣煤礦的基本情況、班組建設、企業(yè)文化、黨支部建設、安全管理作一簡要介紹。
一、基本情況
海石灣煤礦為窯街煤電集團公司主力生產(chǎn)礦井之一，礦井于1993年12月開工建設,2004年8月30日投入聯(lián)合試運轉(zhuǎn),2007年5月30日通過甘肅省發(fā)改委組織竣工驗收。井田東西走向長度1.9公里,南北傾斜寬度3.4公里,井田面積約6.45平方公里，平均煤厚19.61米。截止2019年6月底礦井煤二層剩余資源儲量1.69億噸，可采儲量1.16億噸。礦井核定生產(chǎn)能力180萬噸/年。
礦區(qū)建有上廣場、下廣場和哈拉溝三個工業(yè)廣場。上工業(yè)廣場布置有主井、副井、風井三條立井、油頁巖運輸斜井及主扇風機房、瓦斯抽放泵站、壓風機房、制氮機房、灌漿站、35KW變電所及生產(chǎn)輔助系統(tǒng)；下工業(yè)廣場主要布置地面生產(chǎn)系統(tǒng)的選煤樓、儲煤園筒倉、產(chǎn)品倉和輔助廠房。下工業(yè)廣場1785運輸平硐與主、副井相通；哈拉溝廣場布置有一個回風井及主扇風機房、瓦斯抽放泵站。
礦井采用平硐—立井—斜井聯(lián)合開拓方式，分兩個生產(chǎn)水平（1250m和1100m水平）三個采區(qū)（1250m水平以上為二采區(qū)、110
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壓技術(shù)部、綜合辦公室、黨群工作部、規(guī)劃保障部；采掘區(qū)隊8個：綜采一隊、綜采二隊、綜掘一隊、綜掘二隊、掘進一隊、掘進二隊、掘進三隊、掘進五隊；井輔區(qū)隊8個：機電一隊、機電二隊、運輸隊、通滅隊、防沖防突隊、抽放隊、地測工程隊、監(jiān)測隊；地面區(qū)隊4個：機修隊、選運隊、機裝隊、生活護衛(wèi)隊）。
礦先后榮獲全國企業(yè)文化建設示范礦井、全_全文化建設示范企業(yè)、礦產(chǎn)資源節(jié)約與綜合利用專項優(yōu)秀礦山企業(yè)、中國體育協(xié)會“全民健身活動先進單位”、中國煤礦政研會“思想政治工作先進單位”、全國煤礦體育工作先進單位、全國煤炭工業(yè)“行業(yè)二級安全高效礦井”、全國煤礦全民健身“優(yōu)秀活動站點”、甘肅省安全質(zhì)量標準化一級礦井、甘肅省國資委優(yōu)秀基層黨組織、甘肅省“模范職工之家”、甘肅省綠化先進單位、蘭州市紅古區(qū)“文明單位”等100余項榮譽稱號。2011年被列為國家級煤炭資源高效開采示范基地、國家級瓦斯治理示范礦井、2012年被列為國家級綠色礦山試點單位。上級領(lǐng)導曾先后來礦視察指導工作，并給予高度評價。（原國家安監(jiān)總局總工程師黃毅；原國j-a全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局黨組成員、副局長楊元元；國家應急管理部黨組副書記、副部長付建華，國家應急管理部副部長、黨組成員、國家煤礦安全監(jiān)察局黨組書記、局長黃玉治，國家煤礦安全監(jiān)察局副局長、黨組成員李萬疆，國家煤礦安全監(jiān)察局副局長、黨組成員宋元明，國家煤礦安全監(jiān)察局副局長、黨組成員桂來寶，國家煤礦安全監(jiān)察局副局長、黨組成員楊富；原甘肅省副省長石軍，甘肅省省委常委、蘭州市市委書記李榮燦；甘肅省副省長李沛興）
二、近年來主要工作開展情況
（一）抓全員自主管理，班組管理能力得到新的提升
一是高度重視，尋求先進經(jīng)驗。2018年8月、11月，我礦先后組織礦領(lǐng)導、主管部室長、區(qū)隊長、班組全員自主管理推進組成員，分三批次赴中煤塔山煤礦學習了“人人都是班組長”全員管理班組體系建設，并與塔山煤礦領(lǐng)導及班組長進行深層次交流座談，觀摩學習了班組建設經(jīng)驗。并結(jié)合我礦實際，率先在掘進一隊、掘進三隊、機電二隊三個區(qū)隊進行了試點推行，不斷固化班前會召開模式，并逐步向所有區(qū)隊進行延伸。礦成立了以礦長為組長的班組全員自主管理領(lǐng)導小組和推進工作組，每周一三五下午召開專題會議開展研討活動，總結(jié)推行過程中好的經(jīng)驗做法，研究解決班組自主管理過程中遇到的問題，推進工作組成員每人包一個區(qū)隊督促指導班組自主管理工作。
二是制定方案，不斷持續(xù)推進。在《海石灣煤礦班組全員自主管理推行實施方案（試行）》指導下，明確了推行實施步驟、目標任務和考核細則，通過構(gòu)建班組全員自主管理體系及組織政策和企業(yè)文化的支持，搭建四大班組管理平臺（班組例會管理平臺、班組透明化看板管理平臺、班組案例管理平臺、班組現(xiàn)場崗位標準化管理平臺），導入員工激活八大機制（教練機制、活力機制、分享機制、評議機制、賽馬機制、榮譽機制、鏈鎖機制、親情機制），緊緊圍繞“標準化準備、工序化安排、勞動定額_”和“環(huán)境治理、過程_、效果導向”的管理思想，通過班組自主管理“五結(jié)合”（班組管理與單機消耗、安全風險_、隱患排查治理、生產(chǎn)任務、安全生產(chǎn)標準化相結(jié)合）方式，實現(xiàn)安全、高效生產(chǎn)、成本_、效益最大化、班組、區(qū)隊強大凝聚力、人才培養(yǎng)、團結(jié)協(xié)作、提升職工主人翁意識、創(chuàng)新管理的 “九大目標內(nèi)涵”（即達到安全的目標、達到高效生產(chǎn)的目標、達到成本_的目標、達到效益最大化的目標、達到班組、區(qū)隊強大凝聚力為目的、達到人才培養(yǎng)的目的、達到團結(jié)協(xié)作的目的、達到提升職工主人翁意識為目的、達到創(chuàng)新管理的目的）。并對各區(qū)隊班組全員管理工作開展情況進行月考核、季評比，今年一季度、二季度考核評比，有三個班組榮獲了“五星級班組”，十個班組榮獲了“三星級班組”，極力的調(diào)動了班組爭創(chuàng)星級班組的熱情。
三是班組競賽、助力推進。我礦分季度舉辦班組全員自主管理例會分享和案例分享競賽活動，讓職工在觀摩中學習，讓參賽者在相互比較中提高，使職工的認知度、參與度有了很大提升。6月19日，在集團公司舉辦的窯街煤電公司班組全員自主管理例會分享競賽活動中，我礦選派的兩個參賽班組，均取得了優(yōu)異成績，為進一步抓好班組全員自主管理提振了信心和決心。
四是創(chuàng)新實踐、落地生根。我礦班組全員自主管理推進組成員，常態(tài)化深入井下、深入采掘工作現(xiàn)場進行慰問調(diào)研，了解輪值班委在作業(yè)現(xiàn)場作用發(fā)揮情況，并對現(xiàn)場作業(yè)人員打氣加油鼓勁，要求職工上標準崗、干標準活，進一步鼓勵輪值班委在現(xiàn)場發(fā)揮好安全衛(wèi)士的作用。通過輪值，職工在安全認識上有了較大改變，團隊保安意識空前高漲，“三違”人數(shù)較上年同期下降13%以上，輕傷事故明顯減少，安全生產(chǎn)相 ……（未完，全文共7045字，當前僅顯示2474字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司領(lǐng)導調(diào)研匯報材料》）