工作交流材料：嚴(yán)加管理，努力建設(shè)優(yōu)秀班組

目錄/提綱：……
一、嚴(yán)抓細(xì)管，關(guān)鍵是要突出嚴(yán)格管理
一是嚴(yán)格落實(shí)制度措施
二是嚴(yán)格現(xiàn)場管理
三是嚴(yán)格落實(shí)考核內(nèi)容
四是嚴(yán)格材料管理
二、嚴(yán)抓細(xì)管，核心是抓好工程質(zhì)量
一是嚴(yán)格執(zhí)行“回頭工程”追究辦法
二是嚴(yán)格交接班制度
三是發(fā)揚(yáng)班組自主管團(tuán)結(jié)友愛的精神
三、安全無事故，基礎(chǔ)條件是抓好職工安全素質(zhì)培訓(xùn)
一是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)
二是通過培訓(xùn)選拔自身過硬的班組長
四、爭創(chuàng)一流，著力點(diǎn)要放在凝心聚力、強(qiáng)化民主管理上
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嚴(yán)加管理 努力建設(shè)優(yōu)秀班組

一、嚴(yán)抓細(xì)管，關(guān)鍵是要突出嚴(yán)格管理
俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度的健全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度只是第一步，做到“有法可依”，“一視同仁”，“堅(jiān)決公正”才是關(guān)鍵。在抓好現(xiàn)場管理上，我們做到了“四個(gè)嚴(yán)格”。一是嚴(yán)格落實(shí)制度措施。掘進(jìn)一隊(duì)連續(xù)四年做到了安全生產(chǎn)，關(guān)鍵實(shí)踐中，我們嚴(yán)格按照“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)”的原則，切實(shí)將安全工作擺在了首位，建立完善各工種崗位規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，做到以嚴(yán)格的工藝流程保安全，以清晰的預(yù)防意識促安全，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《創(chuàng)建“兩型三化”礦井標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法》中規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)、勞動(dòng)工序、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰措施，把指標(biāo)任務(wù)具體分解落實(shí)到每個(gè)崗位，每位職工，確保了員工的
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格領(lǐng)用手續(xù)，厲行節(jié)約，制止浪費(fèi)，能修復(fù)利用的盡量做到修復(fù)再用，提高了班組員工的節(jié)約意識，降低了材料消耗和成本。尤其在現(xiàn)場我們狠抓噴漿后的灰彈利用，將灰彈回收后用于后巷打地坪，既確保了巷道的干凈整齊又節(jié)約了材料，光這一項(xiàng)就節(jié)約材料費(fèi)月3萬元。
二、嚴(yán)抓細(xì)管，核心是抓好工程質(zhì)量
　　　掘進(jìn)一隊(duì)始終把抓好工程質(zhì)量做為保證安全的重要途徑緊抓不懈。一是嚴(yán)格執(zhí)行“回頭工程”追究辦法。在工作中堅(jiān)決貫徹《天祝煤業(yè)公司“回頭工程”追究辦法》，實(shí)行質(zhì)量包干和責(zé)任追究制度；有效促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高，預(yù)防了事故的發(fā)生。同時(shí)按照班組長主抓，職工按標(biāo)準(zhǔn)操作、驗(yàn)收員現(xiàn)場質(zhì)量把關(guān)分工負(fù)責(zé)的原則，明確各級責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“班檢周評”制度，對前一周安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，全面分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并制定針對性措施認(rèn)真整改，成立了由班組長，驗(yàn)收員、群監(jiān)員、崗員為成員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收小組，形成了自上而下層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，制定完善了《班組安全與工資考核制度》、《班組安全生產(chǎn)責(zé)任書考核辦法》、《驗(yàn)收員驗(yàn)收辦法》、《設(shè)備管理辦法》等多種制度，在組織施工過程中，重點(diǎn)把好現(xiàn)場管理關(guān)，做到掘進(jìn)工作面干凈、整齊、規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)操作規(guī)程，保證了安全和工程質(zhì)量。通過強(qiáng)力推行，一步到位工作法己成為員工的工作準(zhǔn)則，強(qiáng)化了作業(yè)現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，杜絕了工程返工現(xiàn)象，確保了安全生產(chǎn)。二是嚴(yán)格交接班制度。掘進(jìn)一隊(duì)始終堅(jiān)持雷打不動(dòng)的開好班前會(huì)，在布置好本班工作任務(wù)的同時(shí)，班組結(jié)合具體工作特點(diǎn)，根據(jù)每位職工個(gè)人的特長進(jìn)行合理分工，進(jìn)入工作現(xiàn)場后，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)格檢查設(shè)備，對工作場所、具體環(huán)境、工作區(qū)域的安全狀況仔細(xì)察看，一絲不茍查隱患，堵漏洞，直到確定每個(gè)環(huán)節(jié)都正常后方開始作業(yè)。職工們在實(shí)踐中深刻認(rèn)識到，磨刀不誤打柴工的道理，每位職工對設(shè)備的愛護(hù)都如同自己的眼睛一樣，精心操作、精心維護(hù)、精心擦拭，在現(xiàn)場交接班時(shí)第一項(xiàng)任務(wù)就是查驗(yàn)設(shè)備狀況，正是這種對設(shè)備的“三精心”才保證了月月超額完成任務(wù)，杜絕了事故。三是發(fā)揚(yáng)班組自主管團(tuán)結(jié)友愛的精神。相對于其他行業(yè)而言，煤礦職工井下體力消耗大，安全壓力大，作業(yè)條件艱苦，我們加強(qiáng)班組成員之間相互協(xié)作，團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，依靠集體的力量，要求每個(gè)成員在安全生產(chǎn)上要盡職盡責(zé)，力爭做好班上一環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)，既要做好當(dāng)班的安全工作，還要為下班的工作創(chuàng)造條件。在把好本班的安全生產(chǎn)關(guān)的同時(shí)，積極處理好現(xiàn)場安全隱患，不給下一班留下安全隱患，為隊(duì)上整體安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。
三、安全無事故，基礎(chǔ)條件是抓好職工安全素質(zhì)培訓(xùn)
職工安全素質(zhì)好壞決定班組有沒有活力和競爭力，可見職工素質(zhì)是一個(gè)班組完成各項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)鍵，我們積極培養(yǎng)職工要有活到老，學(xué)到老的傳統(tǒng)觀念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)和思考的習(xí)慣，進(jìn)一步更新觀念，豐富知識，提高能力。一是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。我 ……（未完，全文共3025字，當(dāng)前僅顯示1528字，請閱讀下面提示信息。收藏《工作交流材料：嚴(yán)加管理，努力建設(shè)優(yōu)秀班組》）