淺談推動班組標準化建設工作的幾點意見

目錄/提綱：……
1、注重發(fā)展實際，著力在思想上凝聚共識
2、注重責任落實，著力在組織領導上齊抓共管
3、注重分類創(chuàng)建，著力在績效考核上突出重點
4、注重教育培訓，著力在提高素質上見成效
5、注重基礎建設，著力在創(chuàng)建標準上細化規(guī)范
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淺談推動班組標準化建設工作的幾點意見

公司全體干部職工緊緊圍繞公司中心任務，以創(chuàng)建“兩型三化”礦井、提升企業(yè)管理水平為目標，認真抓好班組標準化建設，有力調動了職工的工作積極性，促進了生產經營工作的平穩(wěn)發(fā)展，公司逐步跨入良性發(fā)展的軌道。本人在班組標準化建設工作中總結了以下幾點建議，期待探討：
1、注重發(fā)展實際，著力在思想上凝聚共識。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展以及企業(yè)文化、精細化管理的不斷延伸和_，加強班組建設已成為強化基礎，提升管理的必然選擇。這幾年，我們按照集團公司的安排部署，積極開展班組標準化建設，在安全管理、生產任務、成本內控等方面取得了明顯成效，職工“三違”及輕、重傷事故逐年減少，原煤產量、企業(yè)利潤及職工收入逐年遞增，有力促進了公司生產經營管理工作的優(yōu)化提升。但在具體實施中，個別部門及一些干部職工對班組建設的重要性認識不足，參與熱情不高，不同程度存在說起來重要、做起來次要的現(xiàn)象
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通過積極開展崗位練兵、爭創(chuàng)青年文明號、節(jié)支降耗、班組競賽等主題活動，廣泛動員職工積極參與，切實形成了黨政工團齊抓共管、公司上下協(xié)同共建的工作格局，為班組標準化建設工作順利進行提供了有力的組織保證。
3、注重分類創(chuàng)建，著力在績效考核上突出重點。在班組標準化建設實施過程中，牢牢把握“安全生產、成本控制、精細化管理”的基本要求，結合區(qū)隊、班組實際和各自工作特點，要求生產一線班組圍繞“安全管理、單產單進”，強化現(xiàn)場管理搞創(chuàng)建，生產輔助班組圍繞“維護設備、保障生產”，嚴格責任考核求創(chuàng)新，地面班組圍繞“服務一線、美化環(huán)境”，夯實各項基礎創(chuàng)特色，突出重點，分類創(chuàng)建。區(qū)隊根據(jù)公司下達的生產任務及各項費用指標，每月把安全生產、勞動工效、噸煤成本等指標，與班組材料消耗、獎金、工資掛鉤，層層分解到班組，量化到崗位、人頭，嚴格當班考核，每月綜合評價，使每個職工明白每項工作、每個環(huán)節(jié)怎么做、為什么做、何時做、誰來做、做到什么程度，有效提高了班組經濟核算效果，增強了職工的成本核算意識，極大地調動了職工的工作積極性，使班組管理水平有了明顯提高。如運輸隊、綜采隊、綜掘隊等單位實行班組崗位記分制，設備維修包機制，班檢周評制，節(jié)約獎勵、超出自負等考核辦法，在增產提效、節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面發(fā)揮積極的作用，促進了公司各項任務的完成。
4、注重教育培訓，著力在提高素質上見成效。職工技能素質的高低，是決定班組標準化建設成效的關鍵性因素。為此，本著分層次、分系統(tǒng)、分類別實施教育培訓的原則，在公司總體培訓安排的基礎上，以扎實開展安全培訓教育“四個一”活動為重點，由區(qū)隊技術員負責每日有針對性地出一道與當班安全生產、設備操作、工序標準等相關的題目進行解釋回答，每周結合安全生產實際上一節(jié)安全輔導課，每月分崗位、分工種進行一次集中考試，每季結合安全工作、生產任務及考試成績等情況進行綜合評價、獎罰兌現(xiàn)。今年以來，舉辦各類培訓班，對5名考核不及格的職工減發(fā)工資并進行了二次培訓，還定期組織開展各崗位各工種技術比武，切實激發(fā)了職工鉆研業(yè)務的熱情和苦練技能的勁頭，提高了職工的學習實踐能力和業(yè)務技能素質。加強班組長隊伍建設，將思想覺悟高、責任心強、業(yè)務過硬、作風扎實、敢抓善管的職工選拔到班組長崗位上來，通過外派學習，交任務、壓擔子鍛煉等方式，有計劃、有針對性地對班組長進行教育培養(yǎng)，把特別突出的班組長充實到各級管理崗位或技術崗位上來，充分調動班組職工的工作積極性。
5、注重基礎建設，著力在創(chuàng)建標準上細化規(guī)范。健全和完善班組各項管理制度是搞好班組標準化建設的前提和基礎。我們結合公司實際，按照班組管理精細化，量化考核、動態(tài)管理的要求，先后制定了班組標準化建設工作管理辦法、班組標準化建設管理制度、競賽考核制度、班組長職責以及班務公開制度，健全完善了班組建設三級考核標準及辦法、涉及班組基礎管理、我們以班組園地為基礎，結合隊、班兩級管理的實際情況以及考核內容，統(tǒng)一規(guī)范了區(qū)隊文化牌板，將基礎管理綜合本、安全生產記錄本、學習記錄本、班組綜合臺帳、區(qū)隊生產臺帳統(tǒng)一成“班組標準化綜合記錄”，以數(shù)據(jù)、文字、圖表等形式記載和反映區(qū)隊、班組生產任務、工作進度、材料消耗、出勤、工資等方面的原始資料，為加強班組管理、積極推進班組標準化建設工作的不斷深入發(fā)展奠定了堅實的基礎 ……（未完，全文共2781字，當前僅顯示1767字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談推動班組標準化建設工作的幾點意見》）