公司領(lǐng)導(dǎo)班子2019年述職述廉報(bào)告

目錄/提綱：……
一、主要工作完成情況
（一）牽頭抓“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”工作取得實(shí)效
（二）強(qiáng)化預(yù)算引領(lǐng)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理更上新臺(tái)階
二是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)分析
（三）強(qiáng)化資金安全管理，資金風(fēng)險(xiǎn)防控能力持續(xù)增強(qiáng)
二是強(qiáng)化資金管理手段
（四）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，做好服務(wù)保障
（五）進(jìn)一步提升合規(guī)水平，把合規(guī)管理做實(shí)做細(xì)，深化問(wèn)題的整改落實(shí)
一是加強(qiáng)制度和理論學(xué)習(xí)，提高合規(guī)意識(shí)
二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)查改，強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)
（六）組織培訓(xùn)，儲(chǔ)備人才，強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，綜合素質(zhì)逐年提升
二、廉潔自律方面
三、自身學(xué)習(xí)情況
四、存在的主要問(wèn)題及不足
五、下一步工作方向
1、進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作
三是做好計(jì)劃安排，提高工作效率
2、進(jìn)一步加強(qiáng)稽查管理
3、進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)財(cái)融合
4、進(jìn)一步強(qiáng)化成本費(fèi)用_
三是做精經(jīng)營(yíng)分析，對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層挖掘，做好分析研判，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)
5、進(jìn)一步營(yíng)造良好外部環(huán)境
6、進(jìn)一步協(xié)助推動(dòng)股權(quán)單位業(yè)務(wù)開(kāi)展
……
述職述廉報(bào)告

2019年，根據(jù)班子分工我主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、內(nèi)控、法規(guī)、油品直銷(xiāo)等工作。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，廉潔從業(yè)，組織各部門(mén)相關(guān)崗位積極開(kāi)展工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了分管的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將本人一年來(lái)的工作履職和自身建設(shè)情況報(bào)告如下。
一、主要工作完成情況。
（一）牽頭抓“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”工作取得實(shí)效。組織各部門(mén)和財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)線制定分公司2019年 “開(kāi)源節(jié)流、降本增效”工作方案，下達(dá)指標(biāo)，明確責(zé)任部門(mén)。同時(shí)，及時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)和典型工作總結(jié)并上報(bào)財(cái)務(wù)處。上半年，分公司及時(shí)向社保局提交相關(guān)資料并成功申請(qǐng)穩(wěn)崗補(bǔ)貼--萬(wàn)元；親自帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員跟稅務(wù)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，10月份完成所有加油站安防用地減免備案工作，全年申請(qǐng)減免土地使用稅--萬(wàn)余元；不斷完善損耗管理，比規(guī)定損耗減少--噸，創(chuàng)效--萬(wàn)元。
（二）強(qiáng)化預(yù)算引領(lǐng)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理更上新臺(tái)階。一是根據(jù)省公司下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用總預(yù)算，結(jié)合各加油站實(shí)際情況，將各項(xiàng)可控費(fèi)用逐一分解到各個(gè)加油站，作為加油站業(yè)績(jī)合同一項(xiàng)重要指標(biāo)。二是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)分析。每季度與兄弟單
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規(guī)經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)稽查崗，每月下站稽查，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范性、合規(guī)性及薄弱環(huán)節(jié)的排查力度。每月將檢查情況形成稽查報(bào)告，強(qiáng)化問(wèn)題整改落實(shí)，針對(duì)違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，嚴(yán)厲考核，嚴(yán)肅處理。年初以來(lái)，我分公司處理加油站違紀(jì)違規(guī)人員10人次，其中降職7人。因責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致工作失誤或造成不良影響，考核通報(bào)46人次，直接扣減當(dāng)月部分績(jī)效工資。
（六）組織培訓(xùn)，儲(chǔ)備人才，強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，綜合素質(zhì)逐年提升。組織新知識(shí)新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，積極參加上級(jí)公司專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；組織開(kāi)展加油站財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，先后為核算員、加油站新員工進(jìn)行加油站財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)。2019年，圓滿的組織安排或參與了1次新員工培訓(xùn)，2次核算員培訓(xùn)，2次財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)上線的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，累計(jì)超過(guò)220人次參加培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，儲(chǔ)備了充足的優(yōu)秀后備人才，提升財(cái)務(wù)人員及核算員的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，也積極配合完成貴州公司如期完成財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)順利測(cè)試和推行上線使用。
二、廉潔自律方面
作為分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，我始終以如履薄冰的態(tài)度強(qiáng)化“底線”思維和“紅線”意識(shí)，帶領(lǐng)分管部門(mén)成員切實(shí)履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，落實(shí)好“一崗雙責(zé)”，清白做人、干凈做事。我嚴(yán)格落實(shí)《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定》及“三重一大”決策制度，與公司黨委簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》和《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》，如實(shí)填報(bào)個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告，百分百兌現(xiàn)廉潔自律承諾書(shū)。堅(jiān)持按規(guī)則、按制度用權(quán)，依法合規(guī)開(kāi)展工作。嚴(yán)格遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”、集團(tuán)公司“5條禁令、20個(gè)不準(zhǔn)”及公司有關(guān)規(guī)定，自覺(jué)遵守廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定，自覺(jué)接受紀(jì)律監(jiān)督和群眾監(jiān)督，始終做到清正廉潔，樹(shù)立黨員干部良好形象。在落實(shí)黨風(fēng)廉政監(jiān)督責(zé)任上，緊盯物資采購(gòu)、加油卡折扣積分、電子券核銷(xiāo)、損耗、促銷(xiāo)、油站營(yíng)業(yè)款及發(fā)票管理等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷完善制度流程及強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查。
三、自身學(xué)習(xí)情況。
在日常工作中我始終把學(xué)習(xí)放在首位，主動(dòng)學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)和具體業(yè)務(wù)知識(shí)。一是積極參加不忘初心牢記使命活動(dòng)同時(shí)還堅(jiān)持每月中心組學(xué)習(xí)，每次都認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記，通過(guò)一系列的理論學(xué)習(xí)，豐富了知識(shí)結(jié)構(gòu)，開(kāi)闊了視野，拓展了思路。使自己的理論基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)能力，有了一定程度的提高，政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。二是注重專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、稅務(wù)政策及會(huì)計(jì)核算的變化，多年努力通過(guò)了注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)積極地服務(wù)于公司管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更好的適應(yīng)公司發(fā)展要求。
四、存在的主要問(wèn)題及不足
在過(guò)去一年的學(xué)習(xí)和工作中，我的思想素質(zhì)得到了不斷提升，業(yè)務(wù)能力也得到了持續(xù)增強(qiáng)，但是，通過(guò)查找分析，自己仍然存在一些缺點(diǎn)和不足。一是公司共享中心運(yùn)行機(jī)制逐步理順，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型迫在眉睫，但目前的水平和能力還與公司發(fā)展需求不匹配，不能較好的為公司經(jīng)營(yíng)管理提供決策，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn)。二是公司發(fā)展規(guī)模的增長(zhǎng)，剛性的固定成本增長(zhǎng)以及變動(dòng)成本降費(fèi)空間縮小，使規(guī)模發(fā)展與效益的實(shí)現(xiàn)出現(xiàn)了必然矛盾，如何處理好量、本、利之間的平衡，是我們各級(jí)管理人員需要思考的問(wèn)題。三是財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理要求日趨提高，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作還需要進(jìn)一步深化，特別是一些涉及資金安全風(fēng)險(xiǎn)、稅收風(fēng)險(xiǎn)籌劃、財(cái)務(wù)決策支持等方面。四是財(cái)務(wù)在服務(wù)于具體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)方面還存在局限，不能完全做到提前參與到業(yè)務(wù)領(lǐng)域前沿，強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理，有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還需加強(qiáng)。五是到基層調(diào)研學(xué)習(xí)還不夠，對(duì)有些基層反映的問(wèn)題解決不夠迅速，抓工作沒(méi)有一抓到底，布置工作多，監(jiān)督檢查少。
五、下一步工作方向
2020年--分公司財(cái)務(wù)工作理念是：夯實(shí)基礎(chǔ)，注重執(zhí)行，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，提升服務(wù)�？傮w思路是：貫徹和落實(shí)集團(tuán)公司和銷(xiāo)售公司財(cái)務(wù)工作安排部署，堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展方針，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理，促進(jìn)公司價(jià)值創(chuàng)最大化。適應(yīng)新形勢(shì) ，探索新方式，全方位管理，多角度發(fā)力，嚴(yán)格執(zhí)行合規(guī)管理，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控底線，提升財(cái)務(wù)決策支持和服務(wù)。 ……（未完，全文共4111字，當(dāng)前僅顯示2077字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司領(lǐng)導(dǎo)班子2019年述職述廉報(bào)告》）