“四員兩長(zhǎng)”隊(duì)伍素質(zhì)提升的探索與思考

目錄/提綱：……
一、目前煤礦安全現(xiàn)狀及原因
二、煤礦安全管理模式
三、“四員兩長(zhǎng)”現(xiàn)狀、面臨的問(wèn)題
（一）當(dāng)前“四員兩長(zhǎng)”工作存在的問(wèn)題和不足
四、建立高質(zhì)量“四員兩長(zhǎng)”隊(duì)伍建設(shè)的措施
（一）在制度上做文章
1、倡導(dǎo)“四員兩長(zhǎng)”全員學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)力提高執(zhí)行力
（二）在宣傳載體上出奇招
（三）構(gòu)建“分工負(fù)責(zé)，績(jī)效評(píng)估”的新機(jī)制
1、細(xì)化責(zé)任落實(shí)
2、其次完善考核體系
（四）以人為本，注重人才發(fā)展戰(zhàn)略
2、安全事故發(fā)生的根源主要在人的不安全行為
……
“四員兩長(zhǎng)”隊(duì)伍素質(zhì)提升的探索與思考

****河礦業(yè)有限公司 **

摘要：安全責(zé)任重于泰山，“四員兩長(zhǎng)”作為井下現(xiàn)場(chǎng)安全管理的一線人員，肩負(fù)著從編制安全作業(yè)規(guī)程、工作任務(wù)分解和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的核心作用。配齊、配強(qiáng)“四員兩長(zhǎng)”隊(duì)伍，對(duì)煤礦企業(yè)不斷提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平和現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，創(chuàng)建本質(zhì)安全生產(chǎn)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷害”具有十分重要的意義。本文就充分發(fā)揮煤礦安檢員、瓦檢員、技術(shù)員、質(zhì)量驗(yàn)收員、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的核心作用，及時(shí)消除生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素，切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平提出個(gè)人見(jiàn)解。
關(guān)鍵詞：四員兩長(zhǎng) 隊(duì)伍建設(shè) 培訓(xùn)培養(yǎng)
一、目前煤礦安全現(xiàn)狀及原因
**年8月6日，**省**市**市**煤礦發(fā)生重大煤與瓦斯突出事故，造成13人死亡、7人受傷；**年10月20日，**能源**集團(tuán)**煤業(yè)有限公司1303泄水巷掘進(jìn)工作面發(fā)生沖擊地壓事故，造成21人死亡；2019年1月12日，**省**市**市**礦業(yè)公司**煤礦發(fā)生煤塵爆炸事故，造成21人死亡；2月23日，**旗**礦業(yè)公
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不到位、安全教育培訓(xùn)不到位、員工操作行為不規(guī)范造成的。 我們深入思考、追根溯源、找準(zhǔn)路徑、選好載體，以“三基”建設(shè)為抓手，夯實(shí)“四員兩長(zhǎng)”隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位作業(yè)流程，久久為功，不斷提高礦井安全管理水平，筑牢安全管理根基，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
“四員兩長(zhǎng)”隊(duì)伍在礦井中擔(dān)任著兵頭將尾的角色，由于其崗位的特殊性，常年工作在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一線，同員工共同完成當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，決定著現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的好壞，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況了如指掌。為切實(shí)強(qiáng)化煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理，堅(jiān)持“三基”建設(shè)，夯實(shí)“四員兩長(zhǎng)”隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和人的不安全行為治理。
二、煤礦安全管理模式
煤礦安全管理總體來(lái)講是橫向到邊、縱向到底的管理體系，從組織結(jié)構(gòu)上來(lái)講是金字塔式的層級(jí)管理，而現(xiàn)場(chǎng)管理正處于金字塔的最底層，是企業(yè)管理的立足點(diǎn)，是煤礦安全管理的載體，也是安全管理水平的直接體現(xiàn)。在安全工作領(lǐng)域有個(gè)著名的“海因里希法則”，即：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患，這一系列數(shù)字的表現(xiàn)核心因素在于人的管理，人的不安全行為占主導(dǎo)因素，雖然物的不安全狀態(tài)也是造成事故的直接原因，但是物的不安全狀態(tài)往往是由于工人的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤造成的[1]。
現(xiàn)場(chǎng)安全管理核心是抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的管理，安監(jiān)員、瓦檢員、質(zhì)量驗(yàn)收員、技術(shù)員、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)（以下簡(jiǎn)稱四員兩長(zhǎng)）是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的核心，更是安全管理的最前沿，安監(jiān)員則是站在安全管理最前沿的排頭兵，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
三、“四員兩長(zhǎng)”現(xiàn)狀、面臨的問(wèn)題
我礦乃至集團(tuán)公司所屬的其他礦井投產(chǎn)時(shí)間不長(zhǎng)，存在人才培養(yǎng)的問(wèn)題，特別是高素質(zhì)的“四員兩長(zhǎng)”配置和培養(yǎng)。煤炭寒冬之時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，很多企業(yè)無(wú)暇顧及人才培養(yǎng)，有的企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的高校畢業(yè)生招聘、企校合作委托培養(yǎng)等工作相繼叫停，以及煤炭產(chǎn)能過(guò)剩，去產(chǎn)能的政策下，導(dǎo)致煤炭行業(yè)人才流失較為嚴(yán)重。**村年以來(lái)，煤炭行業(yè)形勢(shì)好轉(zhuǎn)時(shí)，企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的新機(jī)遇也帶來(lái)了新的問(wèn)題。開(kāi)展大整治工作以來(lái)煤炭企業(yè)大規(guī)模進(jìn)行人員招聘組建自有掘進(jìn)隊(duì)伍，高素質(zhì)人才需求大幅增長(zhǎng)。大量招聘人員，員工總量不足、結(jié)構(gòu)性矛盾突出和員工隊(duì)伍素質(zhì)不高等問(wèn)題逐漸凸顯，合理配置“四員兩長(zhǎng)”，既要保證安全管理要求，又要合理控制人員數(shù)量，避免造成人浮于事，高素質(zhì)的“四員兩長(zhǎng)”隊(duì)伍選拔培養(yǎng)迫在眉睫。
（一）當(dāng)前“四員兩長(zhǎng)”工作存在的問(wèn)題和不足
1.部分單位、人員對(duì)“四員兩長(zhǎng)”工作重視不夠，認(rèn)識(shí)不深，發(fā)展不均勻。
1.1部分單位未能正確認(rèn)識(shí)并將“四員兩長(zhǎng)”隊(duì)伍建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性任務(wù)來(lái)對(duì)待，忽視“四員兩長(zhǎng)”基礎(chǔ)管理，隊(duì)伍建設(shè)管理積極性、主動(dòng)性不高。個(gè)別考核部門(mén)認(rèn)為這只是一項(xiàng)常規(guī)工作或者是負(fù)擔(dān)性工作，缺乏責(zé)任和創(chuàng)新意識(shí)，久而久之流為形式。
1.2缺乏管理有效手段，盡管目前考核辦法、制度比較健全，也有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，但是缺乏具體落實(shí)的長(zhǎng)效措施（后期提干、升遷的考核標(biāo)準(zhǔn)），缺乏激勵(lì)“四員兩長(zhǎng)”隊(duì)伍建設(shè)的有效載體和抓手。
1.3各單位之間和單位內(nèi)部之間隊(duì)伍發(fā)展不均衡，對(duì)“四員兩長(zhǎng)”隊(duì)伍建設(shè)重視程度不夠，認(rèn)識(shí)水平不一，導(dǎo)致“四員兩長(zhǎng)”隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展不均衡。
2.“四員兩長(zhǎng)”隊(duì)伍的理論素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量還有待加強(qiáng)。整體來(lái)講，“四員兩長(zhǎng)”隊(duì)伍參與正規(guī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)較少，理論素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量較低，同時(shí)個(gè)別人覺(jué)得自己只需要管好自己的“一畝三分地”就好，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)其他方面的安全隱患說(shuō)了也不頂用，不能監(jiān)督。個(gè)別人員怕得罪人、傷和氣，更怕得罪區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，不敢大膽監(jiān)督違規(guī)違章作業(yè)，針對(duì)性不強(qiáng)。
3“四員兩長(zhǎng)”隊(duì)伍不穩(wěn)定，缺位補(bǔ)充不及時(shí)。由于隊(duì)伍調(diào)整和人員變動(dòng)等原因，造成“四員兩長(zhǎng)”隊(duì)伍崗位空缺，但又補(bǔ)充不及時(shí)；權(quán)利下放不到位，薪酬待遇跟不上，“四員兩長(zhǎng)”隊(duì)伍不能很好的發(fā)揮“監(jiān)督、協(xié)調(diào)、保障、服務(wù)”的作用，沒(méi) ……（未完，全文共5937字，當(dāng)前僅顯示2085字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《“四員兩長(zhǎng)”隊(duì)伍素質(zhì)提升的探索與思考》）