公司全員素質(zhì)提升工作報告

目錄/提綱：……
一、近三年主要工作做法
（一）完善培訓(xùn)制度，培訓(xùn)工作有序推進
（二）拓寬培訓(xùn)方法，培訓(xùn)質(zhì)效顯著提升
（三）嚴格培訓(xùn)考核，培訓(xùn)責(zé)任壓緊壓實
二、特色亮點和取得的成績
三、總結(jié)經(jīng)驗后的提示啟發(fā)
（一）靠實黨管培訓(xùn)主體責(zé)任，全面落實培訓(xùn)工作任務(wù)
（二）落實主管部室牽頭責(zé)任，全面系統(tǒng)完善培訓(xùn)內(nèi)容
（三）壓實業(yè)務(wù)部室具體責(zé)任，全面細致做好教育培訓(xùn)
（四）嚴格落實考核獎懲制度，全面系統(tǒng)應(yīng)用考核結(jié)果
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**公司全員素質(zhì)提升工作報告

公司在黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)和各培訓(xùn)機構(gòu)的緊密配合下，以黨管培訓(xùn)促進全員素質(zhì)提升助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，公司上下認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，始終堅持“管理、系統(tǒng)、裝備、素質(zhì)”四并重原則，圓滿完成了各項培訓(xùn)工作任務(wù)，全員素質(zhì)得到了新的進步，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。
一、近三年主要工作做法
黨管培訓(xùn)是培訓(xùn)工作最持久的動力。**公司嚴格建立黨管培訓(xùn)工作機制，用精優(yōu)培訓(xùn)引領(lǐng)職工學(xué)知識、練技能、提素質(zhì)，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展。
（一）完善培訓(xùn)制度，培訓(xùn)工作有序推進
按照“有制度規(guī)范、有保障措施、有全員行動、有監(jiān)督考核”的“四有”工作思路，從整章建制入手，結(jié)合我公司實際，制訂了《**公司安全培訓(xùn)日�？己宿k法》《**公司全員素質(zhì)提升職工教育培訓(xùn)管理辦法》等培訓(xùn)教育制度，對標制度，嚴格執(zhí)行，為提升職工素質(zhì)工作提供了制度保障。探索形成了“年度有計劃、季度有調(diào)研、月度有考核、日常有抽查”的工作體系，確保了全員素質(zhì)提升工作責(zé)任落實落地。
（二）拓寬培訓(xùn)方法，培訓(xùn)質(zhì)效顯著提升
在全員素質(zhì)提升工作中，通過培訓(xùn)平臺、
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組長”“人人都是安全員”“四個一”和推行全員自主管理“體驗式”等培訓(xùn)；班組依托“老人帶新人、高手帶新手”，實施職工自主“苦練”基本功，師傅“培練”技能技巧，現(xiàn)場“實練”積累經(jīng)驗的“三練”式技能培訓(xùn)。特別是對快速掘進新設(shè)備、雙臂鉆裝機等新設(shè)備、新工藝的開展專項培訓(xùn)，所有設(shè)備在確保安全的前提下投入運行。
5.鼓勵自主提升。實施培訓(xùn)“產(chǎn)品收購”管理，積極鼓勵相關(guān)技術(shù)人員報考一建、二建、注冊安全工程師等專業(yè)技術(shù)考試，近年累計各類專業(yè)技能報考26人次，管理人員學(xué)歷提升10人次，注冊安全工程師取證1人、注冊一級建造師取證1人、注冊二級建造師取證3人。對持證人員按集團公司規(guī)定標準進行一次性獎勵和每月發(fā)放津貼，營造“尊重知識、尊重人才”和“全員參與學(xué)技術(shù)、立足崗位練本領(lǐng)”的濃厚氛圍。
（三）嚴格培訓(xùn)考核，培訓(xùn)責(zé)任壓緊壓實
適時分析公司培訓(xùn)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)，把培訓(xùn)效果與收入掛鉤，將安全結(jié)構(gòu)工資的15%與全員素質(zhì)提升專項考核掛鉤，采取日常例行檢查和月度專項考核相結(jié)合的方式，將考核結(jié)果應(yīng)用到職工收入分配中，讓職工群眾明白了“抓好培訓(xùn)方能提收入、抓好安全方能提高收入”的道理，并將其作為部室、項目部、班組評先選優(yōu)，管理人員履職考核、先進評比的重要評價依據(jù)。通過嚴格的考核兌現(xiàn)，進一步明確了培訓(xùn)主體責(zé)任，進一步保證了培訓(xùn)效果，進一步推動了全員素質(zhì)提升工作落到實處。
二、特色亮點和取得的成績
近年來，公司緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展這一主旋律開展培訓(xùn)工作，面對新業(yè)務(wù)和新知識，公司各級各類管理人員都有了“知識恐慌”的危機感，逐步養(yǎng)成了虛心學(xué)習(xí)、刻苦鉆研的好習(xí)慣，**公司黨委號召公司上下摒棄學(xué)習(xí)空喊口號、虛張聲勢，淺嘗輒止、不求甚解、忽冷忽熱、放任隨意的不良風(fēng)氣，以高度的政治責(zé)任感和事業(yè)心，自覺抓好新知識學(xué)習(xí)，提出了“培訓(xùn)緊盯新型領(lǐng)域”和“培訓(xùn)必須機關(guān)先行”的職工教育培訓(xùn)方案，有效解決職工教育培訓(xùn)工作中的困難和問題。
一是教育培訓(xùn)在新型領(lǐng)域初顯成效。針對煤層氣開采這一新領(lǐng)域、新技術(shù)，本著自主培養(yǎng)一個技術(shù)領(lǐng)軍團隊、一批技術(shù)人才、培養(yǎng)一支專業(yè)隊伍工作思路，積極引進大學(xué)生配備到煤與煤層氣開采崗位上，通過聘請煤層氣行業(yè)專家來我公司進行講座、研討、交流等方式，強化專業(yè)知識，倡導(dǎo)“干中學(xué)、學(xué)中干，學(xué)以致用，用以促學(xué)、學(xué)用相長”的學(xué)風(fēng)，將所學(xué)所獲轉(zhuǎn)化為推動公司發(fā)展的強勁動力�！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行。”知與行是有機的統(tǒng)一體，學(xué)習(xí)最終要落腳在應(yīng)用，自煤層氣項目建設(shè)以來，申報技術(shù)創(chuàng)新成果10項，堅定了提升自主創(chuàng)新能力和增強核心競爭力的信心。
二是教育培訓(xùn)在機關(guān)隊伍高效展開。廣大管理人員是適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的先行隊，是企業(yè)知識結(jié)構(gòu)調(diào)整的領(lǐng)頭羊，公司堅持精準培訓(xùn)、全員覆蓋，堅持緊貼實際、培訓(xùn)先行，著力提高培訓(xùn)針對性有效性，高質(zhì)量培訓(xùn)機關(guān)干部、高水平服務(wù)企業(yè)發(fā)展。機關(guān)各部室根據(jù)“干什么學(xué)什么”的原則，利用每周四素質(zhì)提升學(xué)習(xí)，把法律法規(guī)、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)技能、“三大規(guī)程”、重要文件學(xué)習(xí)等作為自主培訓(xùn)的主要內(nèi)容，形成“每天集中分析、每周有人講課、每月集中研討”的全員學(xué)習(xí)模式，有效提升了機關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，管理能力進一步得到了提升。通過機關(guān)集中學(xué)習(xí)，達到了“部門之間相互交流、業(yè)務(wù)之間相互融通、個人之間相互學(xué)習(xí)”的目的，取得了相互促進、相互學(xué)習(xí)、相互借鑒的良好效果。
三、總結(jié)經(jīng)驗后的提示啟發(fā)
經(jīng)過近幾年的探索和實踐，我們深刻的感受到職工教育培訓(xùn)工作和全員素質(zhì)提升工作在企業(yè)日常管理和后續(xù)發(fā)展中的重要意義，今后重點從以下幾個方面著手：
（一）靠實黨管培訓(xùn)主體責(zé)任，全面落實培訓(xùn)工作任務(wù)
充分發(fā)揮國有企業(yè)黨管培訓(xùn)作用，統(tǒng)籌各方面資源，統(tǒng)攬各方面優(yōu)勢，嚴格落實職業(yè)教育培訓(xùn)工作的“五納入”，全面落實“六級管理機制”，認真做好“三支隊伍”建設(shè)。
1.嚴格落實“五納入”工作機制，發(fā)揮好三個作用
（1）把職業(yè)教育培訓(xùn)工作納入安全體系建設(shè)要素考核。安全管理部按照集團公司安全體系建設(shè)要求，細化職業(yè)教育在安全體系建設(shè)中相關(guān)內(nèi)容，黨群工作部按照細化內(nèi)容列出清單，對標推進抓好落實。
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