公司全員素質(zhì)提升工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、近三年主要工作做法
（一）完善培訓(xùn)制度，培訓(xùn)工作有序推進(jìn)
（二）拓寬培訓(xùn)方法，培訓(xùn)質(zhì)效顯著提升
（三）嚴(yán)格培訓(xùn)考核，培訓(xùn)責(zé)任壓緊壓實(shí)
二、特色亮點(diǎn)和取得的成績
三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后的提示啟發(fā)
（一）靠實(shí)黨管培訓(xùn)主體責(zé)任，全面落實(shí)培訓(xùn)工作任務(wù)
（二）落實(shí)主管部室牽頭責(zé)任，全面系統(tǒng)完善培訓(xùn)內(nèi)容
（三）壓實(shí)業(yè)務(wù)部室具體責(zé)任，全面細(xì)致做好教育培訓(xùn)
（四）嚴(yán)格落實(shí)考核獎(jiǎng)懲制度，全面系統(tǒng)應(yīng)用考核結(jié)果
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**公司全員素質(zhì)提升工作報(bào)告

公司在黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的緊密配合下，以黨管培訓(xùn)促進(jìn)全員素質(zhì)提升助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，公司上下認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，始終堅(jiān)持“管理、系統(tǒng)、裝備、素質(zhì)”四并重原則，圓滿完成了各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)，全員素質(zhì)得到了新的進(jìn)步，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。
一、近三年主要工作做法
黨管培訓(xùn)是培訓(xùn)工作最持久的動(dòng)力。**公司嚴(yán)格建立黨管培訓(xùn)工作機(jī)制，用精優(yōu)培訓(xùn)引領(lǐng)職工學(xué)知識(shí)、練技能、提素質(zhì)，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展。
（一）完善培訓(xùn)制度，培訓(xùn)工作有序推進(jìn)
按照“有制度規(guī)范、有保障措施、有全員行動(dòng)、有監(jiān)督考核”的“四有”工作思路，從整章建制入手，結(jié)合我公司實(shí)際，制訂了《**公司安全培訓(xùn)日�？己宿k法》《**公司全員素質(zhì)提升職工教育培訓(xùn)管理辦法》等培訓(xùn)教育制度，對(duì)標(biāo)制度，嚴(yán)格執(zhí)行，為提升職工素質(zhì)工作提供了制度保障。探索形成了“年度有計(jì)劃、季度有調(diào)研、月度有考核、日常有抽查”的工作體系，確保了全員素質(zhì)提升工作責(zé)任落實(shí)落地。
（二）拓寬培訓(xùn)方法，培訓(xùn)質(zhì)效顯著提升
在全員素質(zhì)提升工作中，通過培訓(xùn)平臺(tái)、
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略778字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
組長”“人人都是安全員”“四個(gè)一”和推行全員自主管理“體驗(yàn)式”等培訓(xùn)；班組依托“老人帶新人、高手帶新手”，實(shí)施職工自主“苦練”基本功，師傅“培練”技能技巧，現(xiàn)場“實(shí)練”積累經(jīng)驗(yàn)的“三練”式技能培訓(xùn)。特別是對(duì)快速掘進(jìn)新設(shè)備、雙臂鉆裝機(jī)等新設(shè)備、新工藝的開展專項(xiàng)培訓(xùn)，所有設(shè)備在確保安全的前提下投入運(yùn)行。
5.鼓勵(lì)自主提升。實(shí)施培訓(xùn)“產(chǎn)品收購”管理，積極鼓勵(lì)相關(guān)技術(shù)人員報(bào)考一建、二建、注冊(cè)安全工程師等專業(yè)技術(shù)考試，近年累計(jì)各類專業(yè)技能報(bào)考26人次，管理人員學(xué)歷提升10人次，注冊(cè)安全工程師取證1人、注冊(cè)一級(jí)建造師取證1人、注冊(cè)二級(jí)建造師取證3人。對(duì)持證人員按集團(tuán)公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)和每月發(fā)放津貼，營造“尊重知識(shí)、尊重人才”和“全員參與學(xué)技術(shù)、立足崗位練本領(lǐng)”的濃厚氛圍。
（三）嚴(yán)格培訓(xùn)考核，培訓(xùn)責(zé)任壓緊壓實(shí)
適時(shí)分析公司培訓(xùn)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)，把培訓(xùn)效果與收入掛鉤，將安全結(jié)構(gòu)工資的15%與全員素質(zhì)提升專項(xiàng)考核掛鉤，采取日常例行檢查和月度專項(xiàng)考核相結(jié)合的方式，將考核結(jié)果應(yīng)用到職工收入分配中，讓職工群眾明白了“抓好培訓(xùn)方能提收入、抓好安全方能提高收入”的道理，并將其作為部室、項(xiàng)目部、班組評(píng)先選優(yōu)，管理人員履職考核、先進(jìn)評(píng)比的重要評(píng)價(jià)依據(jù)。通過嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)，進(jìn)一步明確了培訓(xùn)主體責(zé)任，進(jìn)一步保證了培訓(xùn)效果，進(jìn)一步推動(dòng)了全員素質(zhì)提升工作落到實(shí)處。
二、特色亮點(diǎn)和取得的成績
近年來，公司緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展這一主旋律開展培訓(xùn)工作，面對(duì)新業(yè)務(wù)和新知識(shí)，公司各級(jí)各類管理人員都有了“知識(shí)恐慌”的危機(jī)感，逐步養(yǎng)成了虛心學(xué)習(xí)、刻苦鉆研的好習(xí)慣，**公司黨委號(hào)召公司上下摒棄學(xué)習(xí)空喊口號(hào)、虛張聲勢，淺嘗輒止、不求甚解、忽冷忽熱、放任隨意的不良風(fēng)氣，以高度的政治責(zé)任感和事業(yè)心，自覺抓好新知識(shí)學(xué)習(xí)，提出了“培訓(xùn)緊盯新型領(lǐng)域”和“培訓(xùn)必須機(jī)關(guān)先行”的職工教育培訓(xùn)方案，有效解決職工教育培訓(xùn)工作中的困難和問題。
一是教育培訓(xùn)在新型領(lǐng)域初顯成效。針對(duì)煤層氣開采這一新領(lǐng)域、新技術(shù)，本著自主培養(yǎng)一個(gè)技術(shù)領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)、一批技術(shù)人才、培養(yǎng)一支專業(yè)隊(duì)伍工作思路，積極引進(jìn)大學(xué)生配備到煤與煤層氣開采崗位上，通過聘請(qǐng)煤層氣行業(yè)專家來我公司進(jìn)行講座、研討、交流等方式，強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)，倡導(dǎo)“干中學(xué)、學(xué)中干，學(xué)以致用，用以促學(xué)、學(xué)用相長”的學(xué)風(fēng)，將所學(xué)所獲轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力�！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行�！敝c行是有機(jī)的統(tǒng)一體，學(xué)習(xí)最終要落腳在應(yīng)用，自煤層氣項(xiàng)目建設(shè)以來，申報(bào)技術(shù)創(chuàng)新成果10項(xiàng)，堅(jiān)定了提升自主創(chuàng)新能力和增強(qiáng)核心競爭力的信心。
二是教育培訓(xùn)在機(jī)關(guān)隊(duì)伍高效展開。廣大管理人員是適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的先行隊(duì)，是企業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)調(diào)整的領(lǐng)頭羊，公司堅(jiān)持精準(zhǔn)培訓(xùn)、全員覆蓋，堅(jiān)持緊貼實(shí)際、培訓(xùn)先行，著力提高培訓(xùn)針對(duì)性有效性，高質(zhì)量培訓(xùn)機(jī)關(guān)干部、高水平服務(wù)企業(yè)發(fā)展。機(jī)關(guān)各部室根據(jù)“干什么學(xué)什么”的原則，利用每周四素質(zhì)提升學(xué)習(xí)，把法律法規(guī)、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)技能、“三大規(guī)程”、重要文件學(xué)習(xí)等作為自主培訓(xùn)的主要內(nèi)容，形成“每天集中分析、每周有人講課、每月集中研討”的全員學(xué)習(xí)模式，有效提升了機(jī)關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，管理能力進(jìn)一步得到了提升。通過機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)，達(dá)到了“部門之間相互交流、業(yè)務(wù)之間相互融通、個(gè)人之間相互學(xué)習(xí)”的目的，取得了相互促進(jìn)、相互學(xué)習(xí)、相互借鑒的良好效果。
三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后的提示啟發(fā)
經(jīng)過近幾年的探索和實(shí)踐，我們深刻的感受到職工教育培訓(xùn)工作和全員素質(zhì)提升工作在企業(yè)日常管理和后續(xù)發(fā)展中的重要意義，今后重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面著手：
（一）靠實(shí)黨管培訓(xùn)主體責(zé)任，全面落實(shí)培訓(xùn)工作任務(wù)
充分發(fā)揮國有企業(yè)黨管培訓(xùn)作用，統(tǒng)籌各方面資源，統(tǒng)攬各方面優(yōu)勢，嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)教育培訓(xùn)工作的“五納入”，全面落實(shí)“六級(jí)管理機(jī)制”，認(rèn)真做好“三支隊(duì)伍”建設(shè)。
1.嚴(yán)格落實(shí)“五納入”工作機(jī)制，發(fā)揮好三個(gè)作用
（1）把職業(yè)教育培訓(xùn)工作納入安全體系建設(shè)要素考核。安全管理部按照集團(tuán)公司安全體系建設(shè)要求，細(xì)化職業(yè)教育在安全體系建設(shè)中相關(guān)內(nèi)容，黨群工作部按照細(xì)化內(nèi)容列出清單，對(duì)標(biāo)推進(jìn)抓好落實(shí)。
（2 ……（未完，全文共6220字，當(dāng)前僅顯示2184字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司全員素質(zhì)提升工作報(bào)告》）