公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)職能與制度

目錄/提綱：……
一、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部機(jī)構(gòu)設(shè)置
二、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部及各辦職能
（一）運(yùn)營(yíng)部主要職能
（二）運(yùn)營(yíng)辦主要職能
（三）調(diào)度辦主要職能
（四）油料辦主要職能
三、職責(zé)與分工
四、崗位制度
（一）新增車(chē)輛
（二）現(xiàn)運(yùn)營(yíng)車(chē)輛
（三）報(bào)廢車(chē)輛
（一）調(diào)度中心調(diào)度員
（二）場(chǎng)站調(diào)度員
（三）運(yùn)行管理
（一）統(tǒng)計(jì)員管理
（二）加油員管理
（一）維修范圍及經(jīng)費(fèi)
（二）維修程序
（三）維修管理
一、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人崗位安全責(zé)任
（一）部長(zhǎng)
（二）主任
二、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部科員崗位安全責(zé)任
三、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部安全職責(zé)
四、貴重物品的安全管理
五、辦公室安全管理
六、場(chǎng)站安全管理
一、會(huì)議組織與安排
二、堅(jiān)持會(huì)議請(qǐng)假制度
三、嚴(yán)格會(huì)場(chǎng)紀(jì)律
四、堅(jiān)持會(huì)議考核制度
（三）文件資料檔案的保管、查閱
（五）對(duì)于機(jī)密文件及檔案的管理，要有專(zhuān)柜存放并單獨(dú)設(shè)鎖，無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)接觸，工作人員要嚴(yán)守機(jī)密
一、火災(zāi)事故應(yīng)急
（一）報(bào)告程序：責(zé)任人→安全負(fù)責(zé)人→主任→部長(zhǎng)→分管領(lǐng)導(dǎo)
（二）報(bào)警程序
（三）組織實(shí)施
（四）撲救方法
（五）注意事項(xiàng)
二、被盜案件應(yīng)急
（一）報(bào)警程序：責(zé)任人→安全負(fù)責(zé)人→主任→部長(zhǎng)→分管領(lǐng)導(dǎo)→公安機(jī)關(guān)（經(jīng)批準(zhǔn)）
（二）處置措施
（三）注意事項(xiàng)
三、房屋倒塌事故應(yīng)急
（一）報(bào)告程序：責(zé)任人→安全負(fù)責(zé)人→主任→部長(zhǎng)→分管領(lǐng)導(dǎo)
（二）處置措施……
公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)職能與制度

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部是指揮營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)的職能部門(mén)，下設(shè)有調(diào)度辦、運(yùn)營(yíng)辦和油料辦三個(gè)辦公室，主要任務(wù)是線網(wǎng)布局的規(guī)劃與調(diào)整、運(yùn)營(yíng)情況的管理與監(jiān)督、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的制定下達(dá)與調(diào)整、各類(lèi)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)與分析，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供切實(shí)可行的理論依據(jù)和參考意見(jiàn)，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)好參謀。
一、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部機(jī)構(gòu)設(shè)置
二、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部及各辦職能
（一）運(yùn)營(yíng)部主要職能
1.運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的組織及對(duì)外協(xié)調(diào)工作
2.制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，線路策劃、開(kāi)辟、報(bào)批及線路調(diào)整
3.站點(diǎn)命名、站牌設(shè)置的定點(diǎn)
4.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)情況
5.GPS智能管理中心及場(chǎng)站調(diào)度的管理
6.制定、修改相關(guān)考核及運(yùn)營(yíng)管理規(guī)章制度
7.編制突發(fā)性和特殊天氣調(diào)度應(yīng)急預(yù)案
8.解答與解決社會(huì)大眾提出的運(yùn)營(yíng)相關(guān)問(wèn)題
9.運(yùn)營(yíng)車(chē)輛加油及用油數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；
10.城市公交燃油價(jià)格補(bǔ)貼申報(bào)。
（二）運(yùn)營(yíng)辦主要職能
1.線路開(kāi)通：掌握城市建設(shè)與發(fā)展、需求調(diào)研、實(shí)地勘察、規(guī)劃設(shè)計(jì)、站點(diǎn)設(shè)置與命名、時(shí)間編排、運(yùn)力投放、線路報(bào)批、跟蹤調(diào)研
2.線路優(yōu)化：審核驗(yàn)證、調(diào)整報(bào)批、下達(dá)計(jì)劃
3.監(jiān)督管理：跟蹤線路運(yùn)行情況 、掌握客流變化、組織客流調(diào)查。
（三）調(diào)度辦主要職能
1.傳達(dá)、落實(shí)關(guān)于營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)工作的部署
2.運(yùn)用GPS智能系統(tǒng)，監(jiān)控、管理車(chē)輛運(yùn)行狀態(tài)
3.運(yùn)行車(chē)次編排、調(diào)整、落實(shí)及監(jiān)管
4.收集、整理、保存運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，上傳下達(dá)數(shù)據(jù)信息
5.制定、啟動(dòng)突發(fā)性事件和特殊天氣調(diào)度應(yīng)急預(yù)案
6.現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)行秩序，根據(jù)運(yùn)營(yíng)情
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略1036字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
、走向等調(diào)整的審批工作
6.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作
6 調(diào)度辦主任 1.在副部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮
2.主持調(diào)度辦日常工作，明確職責(zé)分工，對(duì)工作內(nèi)容、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行管理，及時(shí)匯報(bào)有關(guān)情況并請(qǐng)示工作
3.組織調(diào)度辦會(huì)議，抓好落實(shí)
4.配合落實(shí)公司相關(guān)文件，以保障安全運(yùn)營(yíng)秩序
5.對(duì)運(yùn)行信息的收集、統(tǒng)計(jì)、發(fā)布等工作的審核
6.檢查各線路的任務(wù)完成情況，并提出考核意見(jiàn)
7.定期對(duì)違紀(jì)行為進(jìn)行通報(bào)并處理
8.下基層指導(dǎo)、檢查工作
9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作
7 運(yùn)營(yíng)辦科員 1.配合運(yùn)營(yíng)辦主任工作
2.負(fù)責(zé)辦內(nèi)文件、檔案、資料等歸類(lèi)存檔
3.負(fù)責(zé)辦內(nèi)各類(lèi)報(bào)表的收集、整理、填報(bào)工作
4.負(fù)責(zé)掌握路線運(yùn)行和客流情況
5.負(fù)責(zé)線路的規(guī)劃、制圖、編排、調(diào)整等工作
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作
8 調(diào)度內(nèi)勤 1.負(fù)責(zé)調(diào)度辦文件、檔案、資料等歸類(lèi)存檔
2.運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、整理、存檔及更新
3.辦公用品申請(qǐng)、領(lǐng)用、發(fā)放
4上傳下達(dá)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)表
5.調(diào)度辦公文起草、會(huì)議通知、召集和服務(wù)，做好會(huì)議記錄
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作
9 調(diào)度外勤 1.協(xié)助、配合調(diào)度主任工作
2.上路監(jiān)管線路運(yùn)營(yíng)情況，并對(duì)線路上發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)做出處理并總結(jié)上報(bào)
3.各場(chǎng)站辦公用品的分發(fā)及路單、簽到本的相關(guān)文件的收送工作
4.運(yùn)營(yíng)車(chē)輛調(diào)空路線的規(guī)劃、測(cè)量及下達(dá)
5.配置、管理場(chǎng)站調(diào)度工作人員
6傳遞通知、通告等相關(guān)工作信息
7.配合主任召開(kāi)場(chǎng)站調(diào)度員會(huì)議并組織實(shí)施
8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作
10 調(diào)度中心調(diào)度員1.負(fù)責(zé)公交運(yùn)營(yíng)調(diào)度指揮工作，隨時(shí)掌握運(yùn)營(yíng)車(chē)輛的運(yùn)營(yíng)行狀態(tài)，調(diào)配各線路的運(yùn)營(yíng)車(chē)輛，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)調(diào)度任務(wù)
2.調(diào)度員必須熟悉本班全部工作情況、車(chē)輛運(yùn)行時(shí)間安排，靈活處理突發(fā)情況，合理調(diào)配車(chē)輛，發(fā)出當(dāng)班行車(chē)指令，按計(jì)劃發(fā)車(chē)
3.通過(guò)GPS監(jiān)控運(yùn)營(yíng)車(chē)輛運(yùn)行狀況是否符合公司要求，包含：運(yùn)行路線、調(diào)空路線、運(yùn)行時(shí)間、發(fā)車(chē)時(shí)間、運(yùn)行速度、是否偏離路線等
4.根據(jù)運(yùn)營(yíng)車(chē)輛和人員出勤情況合理調(diào)整車(chē)次排班計(jì)劃，對(duì)營(yíng)運(yùn)線路、車(chē)輛資源進(jìn)行合理調(diào)配，配合運(yùn)營(yíng)辦對(duì)平日和節(jié)假日行車(chē)時(shí)刻表進(jìn)行編排并落實(shí)監(jiān)管
5.特殊情況影響正常營(yíng)運(yùn)時(shí)，聯(lián)系相關(guān)車(chē)隊(duì)進(jìn)行合理安排，統(tǒng)一調(diào)整營(yíng)運(yùn)線路，合理安排營(yíng)運(yùn)調(diào)度，減少營(yíng)運(yùn)損失，盡快回復(fù)營(yíng)運(yùn)正常秩序
6.時(shí)刻保持與場(chǎng)站調(diào)度員的溝通，了解現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛運(yùn)行情況，道路車(chē)流量意外增大、受阻時(shí)，及時(shí)增發(fā)或減少車(chē)次
7.營(yíng)運(yùn)信息的收集、匯總、分析和研究，定期編寫(xiě)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況，記錄發(fā)車(chē)及運(yùn)行情況信息，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作
11 場(chǎng)站調(diào)度員 1.認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)調(diào)度命令和指示，及時(shí)處理影響行車(chē)安全的有關(guān)情況，確保調(diào)度指揮安全
2.確認(rèn)當(dāng)天營(yíng)運(yùn)車(chē)輛數(shù)目、司乘人員到崗人數(shù)是否達(dá)到當(dāng)天營(yíng)運(yùn)規(guī)定
3.組織司乘人員進(jìn)行簽到，嚴(yán)格杜絕代簽、漏簽、補(bǔ)簽及簽到時(shí)間造假等現(xiàn)象
4.檢查當(dāng)天司乘人員是否符合上崗條件，如：疲勞、酗酒、情緒、身體狀況等
5.簽好路單，確認(rèn)車(chē)輛、駕駛員、乘務(wù)員是否匹配，駕駛員或乘務(wù)員存在替班現(xiàn)象，上報(bào)調(diào)度中心并做好記錄確認(rèn)后簽發(fā)該車(chē)次時(shí)間并蓋章 6.掌握機(jī)動(dòng)車(chē)及司乘人員狀況
7.有異常情況或突發(fā)事件，及時(shí)做好調(diào)配處理，告知調(diào)度中心并做好記錄
8.做好管轄場(chǎng)站營(yíng)運(yùn)車(chē)輛數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，包括各營(yíng)運(yùn)車(chē)輛事故、晚點(diǎn)、車(chē)次等詳細(xì)信息
9.做好管轄場(chǎng)站失物登記和認(rèn)領(lǐng)工作并記錄
10.做好場(chǎng)站調(diào)度室的衛(wèi)生、設(shè)備維護(hù)、消防安全等工作，為候車(chē)乘客答疑解惑
12 油料負(fù)責(zé)人 1.加油員和統(tǒng)計(jì)員的日常監(jiān)督管理工作
2.涉及加油事宜的管理協(xié)調(diào)工作
3.審核數(shù)據(jù)、報(bào)表的準(zhǔn)確性，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、報(bào)告
4.油料的申領(lǐng)工作
13 油料統(tǒng)計(jì) 1.油料數(shù)據(jù)的收集、匯總、制表
2.上傳下達(dá)油料數(shù)據(jù)報(bào)表
3.按要求做好各類(lèi)油料數(shù)據(jù)報(bào)表
14 加油員 1.嚴(yán)格按要求完成加油工作
2.保證油料記錄工作的準(zhǔn)確性、完整性
3.保證加油過(guò)程的安全性
4.做好油料防盜、防浪費(fèi)、防遺失工作
四、崗位制度
第一章 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理制度
第一條 新增車(chē)輛佐證材料的收集和上報(bào)工作
1.新增車(chē)輛投入使用后，根據(jù)使用情況填寫(xiě)《公交車(chē)輛變動(dòng)月報(bào)表》，將電子表格和蓋公章紙質(zhì)文件（一式兩份）報(bào)送主管部門(mén);
2.新車(chē)出廠合格證、行駛證、許可證原件或復(fù)印件進(jìn)行復(fù)印，一式兩份;
3.車(chē)輛左前45°照片及車(chē)內(nèi)廠牌照片，交由綜合部門(mén)洗出兩份;
4.駕駛員的身份證、駕駛證、上崗證復(fù)印件各兩份，三年無(wú)重大事故證明原件及復(fù)印件;
5.車(chē)輛保險(xiǎn)單復(fù)印，一式兩份;
6.線路物價(jià)審批單復(fù)印兩份;
7.兩份GPS或車(chē)輛監(jiān)控系統(tǒng)安裝說(shuō)明情況材料，蓋公章；
8.將上述材料及線路圖按車(chē)號(hào)、線路整理裝訂成冊(cè)，交客管處初審;
9.初審?fù)ㄟ^(guò)后，客管處開(kāi)車(chē)輛運(yùn)營(yíng)證明;
10.將帶有三年無(wú)重大事故證明原件的一套材料和客管處開(kāi)的證明送**道路運(yùn)輸管理局進(jìn)行審核，審核通過(guò)后填寫(xiě)相關(guān)表格，粘貼法人及經(jīng)辦人身份證復(fù)印件，蓋公司公章。
第二條 線路開(kāi)辟、延伸（縮短）、調(diào)整工作程序
1.根據(jù)**市城市公交現(xiàn)狀及城市發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公交線路網(wǎng)、市民出行需求及客流調(diào)查結(jié)果，進(jìn)行線路開(kāi)辟、延伸（縮短）、調(diào)整的可行性分析；
2.組織線路實(shí)地考察，研究線路具體走向、站點(diǎn)定位、命名和站距測(cè)量，繪制線路圖； ……（未完，全文共16176字，當(dāng)前僅顯示2909字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)職能與制度》）