港務(wù)公司生產(chǎn)部半年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、總體情況
二、規(guī)范部門班組自主管理
1、規(guī)范目標(biāo)管理
2、班組建設(shè)逐年提升
3、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場的管理
4、積極推進(jìn)提質(zhì)增效活動
5、規(guī)范設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)
6、規(guī)范臺帳管理
8、新貨種作業(yè)、新設(shè)備使用的探索
三、存在不足
2、清潔生產(chǎn)：有時忙于生產(chǎn)，防塵不能及時到位
四、下一步工作重點
1、科學(xué)合理的組織生產(chǎn)，確保下半年生產(chǎn)任務(wù)的完成
2、堅定不移地做好清潔文明生產(chǎn)
……
港務(wù)公司生產(chǎn)部半年工作總結(jié)

一、總體情況
截止6月底，總計外檔靠泊海輪**余艘次，內(nèi)檔靠泊駁船**艘次左右，完成操作噸位**噸，約占全年目標(biāo)任務(wù)的 ，基本做到生產(chǎn)有序，安全平穩(wěn)，客戶無投訴。
二、規(guī)范部門班組自主管理
1.規(guī)范目標(biāo)管理。為了確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，每天堅持班前會制度，對上一班存在的問題、本班的作業(yè)任務(wù)、作業(yè)中的注意事項進(jìn)行布置，注重調(diào)度過程控制，部門督促糾偏，做到本班任務(wù)本班完成。
上半年班組綜合目標(biāo)考核結(jié)果：

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部門進(jìn)行督查糾偏，對違章作業(yè)情況及時進(jìn)行提出整改，對個別典型事故通過班前會、班組例會的形式進(jìn)行分析，按事故“四不放過”的原則進(jìn)行處理。上半年，召開班組例會18次，外涉單位安全例會 次，積極組織部門員工參加公司組織的各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
4.積極推進(jìn)提質(zhì)增效活動。全員樹立提質(zhì)增效意識，部門注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)成本費用_，積極配合財務(wù)部通過單船核算采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，建立公司生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)分析對成本進(jìn)行有效核算分析。敦促全員提高節(jié)約意識，通過細(xì)節(jié)管理，做好宣傳發(fā)動工作，營造積極參與、人人有責(zé)、整體聯(lián)動的氛圍，鼓勵員工為增收節(jié)支、提質(zhì)增效獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
5.規(guī)范設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)。通過各種形式強(qiáng)調(diào)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要性，提高員工對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)重要性的認(rèn)識，規(guī)范設(shè)備保養(yǎng)的流程和職責(zé)。積極配合安質(zhì)部，利用作業(yè)前、作業(yè)空隙加強(qiáng)對門機(jī)、裝載機(jī)的日常維護(hù)和保養(yǎng)。同時，安排相關(guān)人員協(xié)助安質(zhì)部，按照年度維修計劃對門機(jī)、鏟車等設(shè)備進(jìn)行了不同程度的修理。
6.規(guī)范臺帳管理。部門在規(guī)范現(xiàn)有臺賬的基礎(chǔ)上將三個班組的班組管理臺賬分別以上級來文宣貫、安全自查、安全培訓(xùn)演練、班組例會四方面進(jìn)行進(jìn)行了梳理和建立，明確責(zé)任人，部門定期進(jìn)行審核。
7．規(guī)范清潔生產(chǎn)管理。1-6月份生產(chǎn)部把清潔生產(chǎn)放在首位，每天都通過班前會形式強(qiáng)調(diào)，清潔生產(chǎn)對碼頭持續(xù)發(fā)展的重要性，從源頭抓起。規(guī)范裝車、放料，控制車輛速度，定人定時灑水、吸塵，做到每次作業(yè)結(jié)束后必須堅持：碼頭清、場地清、道路清、船舶清，嚴(yán)格控制粉塵污染和水污染。
8.新貨種作業(yè)、新設(shè)備使用的探索。部門積極配合公司經(jīng)營策略調(diào)整，在新設(shè)備的使用、新貨種的作業(yè)進(jìn)行了嘗試探索并不斷總結(jié)提升，相繼出臺了《銅精礦作業(yè)規(guī)定》、《橋式卸料機(jī)安全操作規(guī)程》等制度。
三、存在不足
1.有個別員工沒有處理好安全、效率、 ……（未完，全文共1552字，當(dāng)前僅顯示987字，請閱讀下面提示信息。收藏《港務(wù)公司生產(chǎn)部半年工作總結(jié)》）