港務公司2021年工作總結及2022年的總體工作思路與主要目標、任務

目錄/提綱：……
一、2021年工作回顧
（二）規(guī)范作業(yè)流程、提高生產效率
（三）夯實安全基礎管理，保持安全形勢平穩(wěn)
（四）以降本增效為指導，做好設備管理工作
（五）深化內部管理，全面提升公司軟實力
（六）推進人力資源管理改革，實現(xiàn)人力資源管理新優(yōu)化
（七）加強文化宣傳力度，文化建設取得新成果
（八）存在的不足
二、2021年工作分析與經(jīng)驗總結
三、2022年的總體工作思路與主要目標、任務
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***港務公司2021年工作總結及2022年的總體工作思路與主要目標、任務

一、2021年工作回顧
2021年**公司在管理處、公司董事會的正確領導下，公司經(jīng)營層帶領全體員工，緊緊圍繞管理處、公司董事會確定的2021年度目標任務，開拓創(chuàng)新、扎實工作，克服了金融危機所帶來的影響，保持了安全形勢的平穩(wěn)，人均效益在同行中居領先地位、管理提升得到有效推進，較好地完成了管理處下達的各項目標、任務。全年共計完成裝吞吐量399萬噸。
(一)開拓市場應危機，樹立品牌保穩(wěn)定。
1.認準經(jīng)營目標，積極開拓市場。自2020年10月份以來，受宏觀經(jīng)濟形勢的影響，公司業(yè)務量明顯下滑。2021年初，公司經(jīng)營層認真分析市場和客戶群結構，精心籌劃，找準目標，緊緊抓住**、**、**等中轉速度快的大中型客戶，努力開發(fā)拓展新客戶，做精做細其他終瑞客戶，千方百計擴大市場。我們化危為機，在做好煤炭、金屬礦和非金屬礦的基礎上，兼做熟料、件雜貨，大力拓展石油焦、岷江砂等新業(yè)務，為來年經(jīng)營生產打下了基礎，贏得了市場份額，在市場不景氣的情況下，保證了公司的經(jīng)濟效益，圓滿地完成了管理處年初下達的經(jīng)營目標。
2.努力提高服務質量，叫響**品牌。公司著力打造“作業(yè)效率高、服務態(tài)度好、作業(yè)
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班加點突擊完成生產作業(yè)任務，在船期較緊的月份，生產調度親自上門機操作，保證了四臺門機同時作業(yè)。
3.狠抓清潔文明生產，促進可持續(xù)發(fā)展。2021年公司在做好日常清潔衛(wèi)生的基礎上，不斷強化清潔生產的措施和投入，添置了吸塵清掃車，改良了灑水車，委托**水科院編制《**公司散貨堆場粉塵綜合防治工程可行性報告》，對現(xiàn)有的防塵網(wǎng)、噴淋系統(tǒng)進行了徹底的維護和修理，完成了公司污水處理工程的建設并投入使用，效果良好。公司通過班前會、外協(xié)會，布置清潔生產的措施，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，提高了清潔文明生產的成效，全年未發(fā)生環(huán)保事件。
（三）夯實安全基礎管理，保持安全形勢平穩(wěn)
1.強化安全責任意識，提升安全管理水平。公司按層級關系簽訂了安全目標管理責任書，層層落實安全生產責任，各部門（班組）與所屬人員簽訂了《崗位安全目標責任書》；強化區(qū)域管理責任，加強對班組安全工作的跟蹤指導，將安全責任落實到每個班組、每個崗位；組織開展好安全系列活動，加強安全督查和現(xiàn)場監(jiān)管，全年共發(fā)現(xiàn)安全隱患80余起，整改率達100％；堅持周督查通報、月度考評并與績效掛鉤的方式，提高安全工作的過程跟蹤和反饋，確保各項安全管理工作嚴格、規(guī)范開展。
2.規(guī)范安全基礎管理，加強安全教育培訓。公司結合港口企業(yè)安全生產評估及分類監(jiān)管工作檢查要求，對公司安全臺帳進行了全面梳理和調整，使安全臺帳趨于完善和合理；修定完善了檢查表格，將原來粗放式的檢查表格進行內容細化，明確檢查內容和檢查標準，提高了檢查效率和質量；堅持現(xiàn)場管理，安全員每日不少于兩次現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不能及時糾正的，要跟蹤整改和反饋。同時，為了不斷提高員工安全意識和安全技能，公司在安全方面制定了詳細的培訓計劃，并加大執(zhí)行力度。2021年以來共下發(fā)周督查通報53期，專項安全檢查督查通報6次，月度考評通報12期，召開或參加各級安全例會36次，開展月度安全審核12次，共開展安全培訓13次，計400人/次。
3.加強涉外管理工作，確�？诎镀桨灿行�。作為對外開放碼頭，公司嚴格按照《港口設施保安計劃》工作要求，認真做好碼頭保安工作。嚴格涉外船舶人員、貨物管理，加強對保安隊伍的建設和人員培訓，強化了二級保安狀態(tài)下的訓練與演練，改造調整了監(jiān)控安保系統(tǒng)，增設監(jiān)控頭3個，監(jiān)視1個，增配了警棍等裝備，加強了對外來人員及車輛的管理，提高了應對突發(fā)事件的能力。
（四）以降本增效為指導，做好設備管理工作
1. 創(chuàng)新設備管理思維
過去由于受傳統(tǒng)意識影響，修理人員只負責事后修理。2021年我們轉變思維，改變工作方法：一是努力實現(xiàn)從事后處理向強化事前檢查管理轉變，實行設備的“點檢”制度，加強設施設備日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把小問題小故障消除在萌芽狀態(tài)，避免事態(tài)擴大，做到檢修并舉，預防預控。二是加強設備基礎管理，建立相應的設備維修、保養(yǎng)、技術狀況等臺帳。三是編制了2021年設備維護與保養(yǎng)計劃，并嚴格計劃的執(zhí)行。四是加強設備操作人員的培訓與教育，提高操作技能，杜絕違章操作。
2.不斷加大生產設施的投入力度
為了進一步提高裝卸能力，公司經(jīng)研究并報管理處批準，決定添置一臺MQ2537重載寬幅門機。事實證明這個決定是正確的，一是中標價格比2020年同期下降近200萬元；二是作業(yè)效率提升進加了公司的競爭力。為了保證門機制造質量和制造工期，公司安排專人赴廠監(jiān)造，加強制造過程控制，門機按質按時順利交貨并投入使用，同時，公司又及時配置了門機的配套設施抓斗和料斗。新門機的投入使用，創(chuàng)造出又一個**奇跡，作業(yè)效率由過去的2000噸/小時，增加到2500噸/小時。為解決環(huán)保問題，公司投資近40萬元，新購一臺真空吸塵車。
3.不斷提高設備修理速度和質量。
設施設備是公司生產高效順利運行的前提和保障，沒有完好充足的設備保證，生產難免受到很大影響。全年搶修設備1100臺次，有力地保障了生產連續(xù)進行。利用生產間隙，放棄休息，加班加點對1號、3號，4號、5號、9號、12號裝載機進行了大修，試車運行一次性驗收合格；全年電動機械完好率保持在95.1%，內燃機械完好率達94.3%；全年共檢測特種設備15臺/次。
4.以降本增效指導修理工作
縮減生產性成本開支是年度的目標和任務之一，年度生產性成本降低8%。我們始終把降低維修成本，確保維修質量，保障生產視為我們的工作目標，切實貫徹到實際工作中。能修理的絕不更換，能自行修理的絕不外修。 ……（未完，全文共8646字，當前僅顯示2361字，請閱讀下面提示信息。收藏《港務公司2021年工作總結及2022年的總體工作思路與主要目標、任務》）