港務(wù)公司總經(jīng)理年度工作報告及年度工作安排

目錄/提綱：……
一、以提質(zhì)增效為中心，堅持把經(jīng)營效益放在首要位置
1、提高經(jīng)營總量
2、提高經(jīng)營質(zhì)量
二、力推黨建工程，堅持把紅色引領(lǐng)擺在最高位置
三、力推平安工程，堅持把安全環(huán)保擺在重要位置
四、力推品質(zhì)工程，堅持把創(chuàng)新升級擺在突出位置
五、力推高效工程，堅持把內(nèi)部管理擺在關(guān)鍵位置
六、力推人才工程，堅持把隊伍建設(shè)擺在戰(zhàn)略位置
……
港務(wù)公司總經(jīng)理**年度工作報告及**年度工作安排

各位股東、董事、監(jiān)事：
根據(jù)董事會安排，我代表公司經(jīng)營層向大會匯報**年主要工作情況及**年的重點工作，請予以審議。
第一部分 **年工作回顧
**年，面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，在管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)，管理處職能部門的關(guān)心支持下，經(jīng)營層帶領(lǐng)全體員工圍繞管理處年度目標(biāo)任務(wù)，緊密結(jié)合、有效落實建設(shè)“七個公司”發(fā)展愿景，以“提質(zhì)增效”為抓手，齊心協(xié)力、開拓進取，超額完成了管理處下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，安全形勢總體平穩(wěn)，各項工作都上了一個新臺階。
一、經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)新突破。**年，公司繼續(xù)執(zhí)行“三多”的經(jīng)營策略和“量價掛鉤”的經(jīng)營手段，通過提升靠泊吃水，營造良好的外部環(huán)境，推廣浮吊聯(lián)合作業(yè)等措施，提升經(jīng)營能力和客戶服務(wù)水平。全年接卸海輪178條，完成自然噸397.11萬噸，吞吐量732 萬噸，同比上升49.7%，實現(xiàn)經(jīng)營收入4806.52萬元，完成目標(biāo)任務(wù)的126.64%，同比上升37.6%，凈利潤1437萬元，完成目標(biāo)任務(wù)的191%，同比上升109%。
二、成本控制呈現(xiàn)新思路。根據(jù)管理處統(tǒng)一部署，公司制定
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是加強支部建設(shè)，公司成功對黨支部、團支部進行了換屆選舉，不斷發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。二是提高對黨建工作的認識，年初制定了支部年度工作計劃，并對黨建及黨風(fēng)和廉政建設(shè)工作任務(wù)進行分解。三是切實抓好思想政治教育，強化危機意識教育，增強工作的緊迫性和責(zé)任感，全面提升支部黨員干部和員工的政治職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技術(shù)、技能水平和運用理論解決實際問題的能力。四是繼續(xù)組織支部黨員學(xué)習(xí)黨章、習(xí)近平系列講話、十九大報告，教育黨員終身堅守誓言，時刻鞭策、激勵自己踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨。五是凝心聚力，切實加強隊伍建設(shè)，以為企業(yè)謀發(fā)展和為員工謀福利為宗旨，做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，加強對員工的人文關(guān)懷，改善員工生活、工作環(huán)境和福利待遇，對員工進行正面引導(dǎo)和激勵。六是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷提高黨員干部政治思想素質(zhì)，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，進一步強化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的宣傳教育工作，嚴格遵守各項規(guī)章制度，及時與各經(jīng)濟崗位人員簽訂了廉潔從業(yè)承諾書，與供應(yīng)商簽訂了廉潔協(xié)議，對新聘用的部門助理按照規(guī)定進行了戒免談話。
七、隊伍建設(shè)奏響新樂章。**年，公司在隊伍建設(shè)上花了大精力。一是暢通成長路徑，組織開展了管理崗位競聘活動，通過筆試、民主測評、面試、研究討論等環(huán)節(jié)，最終確定4名同志擔(dān)任部長助理崗位，為企業(yè)管理注入新鮮血液，同時建立了后備人才庫。二是提升員工素質(zhì)，組織管理人員參加控股公司、管理處開展的各類管理、專業(yè)技能培訓(xùn)，組織一線操作人員進行了門機技能和裝載機技能培訓(xùn)、比武，幫助員工成長。三是加強人文關(guān)懷，保證員工的福利待遇，公司團結(jié)干事的熱情得到了進一步地提升。
回顧**年的工作，成績的取得一是得益于管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持。在生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部管理中，管理處領(lǐng)導(dǎo)及時把關(guān)，并幫助我們解決問題。二是得益于團結(jié)一心的廣大員工。主要領(lǐng)導(dǎo)敢于擔(dān)當(dāng)、親臨一線，班子成員身先士卒、靠前指揮，干部職工合力攻堅，做到了心向一處想，勁往一處使。三是得益于歷屆經(jīng)營層打下的基礎(chǔ)。多年來我們積累了碼頭管理的經(jīng)驗，政府相關(guān)部門對公司的各項管理認可，公司創(chuàng)建的“無障礙，高效率”品牌已得到客戶的好評。
在取得成績的同時，我們還清醒的認識到工作中還存在不少矛盾和不足:一是經(jīng)營競爭力不強。公司碼頭設(shè)備硬件無優(yōu)勢，碼頭作業(yè)工藝簡單粗放，生產(chǎn)組織能力與客戶的要求有差距，堆場的大小限制了公司開拓客戶的能力。二是隊伍建設(shè)還不夠完善。部分專業(yè)技術(shù)崗位和重要管理崗位的人才還比較短缺，員工的專業(yè)素養(yǎng)和技能還有待提升，先進模范的典型形象未能有效塑造。三是環(huán)保壓力越來越大。社會對環(huán)保的要求越來越高，而公司部分員工的環(huán)保意識還有待加強，對水污染及粉塵污染防治的措施還不到位，沒有根本的有效措施和方法。四是生產(chǎn)作業(yè)和設(shè)備檢查維護存在矛盾。持續(xù)作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)備一直運行，存在日常檢查保養(yǎng)計劃、標(biāo)準、規(guī)程未能有效執(zhí)行或執(zhí)行不到位的情況。

第二部分 **年工作安排
**年，我們?nèi)蕴幵趹?zhàn)略機遇期。
挑戰(zhàn)十分嚴峻，從宏觀經(jīng)濟形勢看：一是國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心是去產(chǎn)能，造成了大宗貨物物流量下降；二是長江沿線的港口碼頭數(shù)量不斷增加，競相壓價；三是政府對環(huán)境保護要求高，散貨碼頭粗放作業(yè)方式難以持續(xù)；四是國內(nèi)最長運煤專線**鐵路的通車對煤炭水運市場的影響。從微觀的經(jīng)營形勢看：一是全省對浮吊作業(yè)的整治；二是海輪大型化、江船大型化；三是船舶到港周期性集中；四是12.5米深水航道通航至**所帶來的市場變化。從公司的角度看：一是作業(yè)工藝粗放，贏利能力下降；二是場地規(guī)模小，船過船作業(yè)方式無計重，硬件老化；三是人員成本、協(xié)作單位使用成本越來越高；四是安全、環(huán)保等設(shè)備設(shè)施的投入越來越大。
同時前景也十分光明，一是經(jīng)濟大環(huán)境回暖，鋼鐵、水泥等行業(yè)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機；二是長江水上過駁作業(yè)的整治給沿岸碼頭帶來機遇；三是我們積累了以大型國有企業(yè)為主的客戶群和行之有效的碼頭管理的經(jīng)驗；四是我們擁有一支“能打仗、打勝仗”的隊伍。
今年，我們將上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟 ……（未完，全文共6098字，當(dāng)前僅顯示2142字，請閱讀下面提示信息。收藏《港務(wù)公司總經(jīng)理年度工作報告及年度工作安排》）