港務(wù)公司上半年工作總結(jié)及下一步重點(diǎn)工作

目錄/提綱：……
一、經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)
1、經(jīng)營(yíng)策略卓有成效
2、接卸價(jià)格制定合理
3、作業(yè)方式得到改進(jìn)
二、安全環(huán)保逆勢(shì)而進(jìn)，踐行新理念
三、創(chuàng)新升級(jí)優(yōu)中求進(jìn)，筑牢新根基
四、內(nèi)部管理與時(shí)俱進(jìn)，釋放新效能
五、各項(xiàng)工作多元競(jìng)進(jìn)，展現(xiàn)新氣象
一是黨建工作得到提升
二是隊(duì)伍建設(shè)取得成效
三是工程建設(shè)有序推進(jìn)
四是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到控制
五是服務(wù)水平得到提升
一是環(huán)保壓力越來(lái)越大
二是創(chuàng)新能力有待提高
三是隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不夠完善
四是經(jīng)營(yíng)效益有待提升
一、狠抓經(jīng)營(yíng)管理，拓寬開(kāi)源增效新渠道
二是加強(qiáng)客戶管理，維護(hù)好老客戶，拓展新客戶，增加大客戶和長(zhǎng)期客戶
三是優(yōu)化貨種結(jié)構(gòu)，開(kāi)拓附加值高、清潔環(huán)保的貨種，提高經(jīng)濟(jì)效益，減輕環(huán)保壓力
四是加大船到船業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，減少貨物進(jìn)場(chǎng)的比例
二、狠抓安全環(huán)保，把握綜合治理新要求
一是全面落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，圍繞崗位要求，明確各自職責(zé)，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)獎(jiǎng)懲機(jī)制
三、狠抓科學(xué)管理，深挖降本減耗新潛能
三是加強(qiáng)技術(shù)改造，淘汰落后工藝和設(shè)備，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、革新、引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)效率提升
四、狠抓黨建廉政，引領(lǐng)全面發(fā)展新活力
……
港務(wù)公司**年度上半年工作總結(jié)及下一步重點(diǎn)工作

第一部分 1-6月份工作回顧
**年1-6月份，面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和環(huán)保壓力，在管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)，管理處職能部門的關(guān)心支持下，港務(wù)公司經(jīng)營(yíng)層帶領(lǐng)全體員工，圍繞管理處年度目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以“一個(gè)中心，五項(xiàng)工程”為措施，齊心協(xié)力，開(kāi)拓進(jìn)取，加強(qiáng)內(nèi)部管理，落實(shí)清潔生產(chǎn)，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),總結(jié)起來(lái)就是“五進(jìn)五新”：
一、經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。
**年1-6月份，公司共接卸海輪81條，完成自然噸272.45萬(wàn)噸，吞吐量達(dá)527.25萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入**萬(wàn)元（含委放利息收入250.34萬(wàn)元），完成目標(biāo)任務(wù)的59.12%，同比上升54.89%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)**萬(wàn)元，完成目標(biāo)任務(wù)76.33%，同比上升158%。
主要措施：
1、經(jīng)營(yíng)策略卓有成效。公司在“三多”的基礎(chǔ)上創(chuàng)建了“三
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作持續(xù)向好，其中初期雨污水工程和區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整工程正在推進(jìn)中。
三、創(chuàng)新升級(jí)優(yōu)中求進(jìn)，筑牢新根基。
今年，公司在作業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)改造等方面下了大工夫，創(chuàng)建了“小而專、小而快、小而活”的港口品牌。一是推進(jìn)工藝改造，設(shè)計(jì)制作的橋式卸料機(jī)，自使用以來(lái)累計(jì)節(jié)約裝卸360小時(shí)，降低裝卸成本69萬(wàn)元，同時(shí)根據(jù)使用缺陷進(jìn)行了改造升級(jí)；外出考察了碼頭污水處理系統(tǒng)、電子化無(wú)人值守磅房、皮帶裝船機(jī)等先進(jìn)設(shè)施設(shè)備，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供思路。二是加強(qiáng)信息化建設(shè)，完成了生產(chǎn)管理系統(tǒng)的改造升級(jí)，簡(jiǎn)化了操作流程，提高了使用效率，并且實(shí)施了門機(jī)可視化、地磅數(shù)字化改造等。三是強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)效，根據(jù)公司實(shí)際，確定并上報(bào)了管理創(chuàng)新項(xiàng)目；同時(shí)啟動(dòng)了星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)建工作，確定以修理車間為基礎(chǔ)創(chuàng)建星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)。
四、內(nèi)部管理與時(shí)俱進(jìn)，釋放新效能。
今年，公司為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，積極提升科學(xué)管理的水平。一是完善基礎(chǔ)管理，建立臺(tái)賬目錄，逐步完善臺(tái)賬記錄，提升工作效能；擬定《單車單船核算辦法》，統(tǒng)一核算口徑，為經(jīng)營(yíng)決策和優(yōu)化工藝提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。二是推進(jìn)制度建設(shè)，對(duì)原有193項(xiàng)制度進(jìn)行清理、修訂，查缺補(bǔ)漏，其中需要修訂的有42項(xiàng)，廢除的有50項(xiàng)，目前公司已全部修訂完。三是推進(jìn)內(nèi)控管理，制定了內(nèi)控實(shí)施計(jì)劃表，對(duì)工程項(xiàng)目、存貨管理等流程進(jìn)行梳理，逐步消除和防止各種經(jīng)營(yíng)管理弊病的發(fā)生。四是加強(qiáng)目標(biāo)_，制定了年度目標(biāo)任務(wù)并分解到各部門、各月，全體管理人員通過(guò)制定個(gè)人周計(jì)劃，提高了工作效率，保證了目標(biāo)的完成。
五、各項(xiàng)工作多元競(jìng)進(jìn)，展現(xiàn)新氣象。
一是黨建工作得到提升。公司以十九大精神為指導(dǎo)，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，通過(guò)民主測(cè)評(píng)選舉了**年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；通過(guò)開(kāi)展高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)推進(jìn)廉潔從業(yè)；通過(guò)開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。二是隊(duì)伍建設(shè)取得成效。公司對(duì)門機(jī)機(jī)長(zhǎng)、組長(zhǎng)等崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗，充分調(diào)動(dòng)了一線員工的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)活力；全體員工逐步適應(yīng)環(huán)保檢查頻繁的新常態(tài)，將環(huán)保工作逐步融入日常工作；晉升了一名部長(zhǎng)助理，強(qiáng)化骨干隊(duì)伍；通過(guò)參加《國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)能力提升》和《TWI基層干部能力提升》等培訓(xùn)，為公司持續(xù)發(fā)展提供保障。三是工程建設(shè)有序推進(jìn)。完成了碼頭地漏改造、排水溝清淤、主航道疏浚、圍墻維修等工程項(xiàng)目。四是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到控制。公司制定應(yīng)收賬款回收計(jì)劃，明確責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行客戶信用管理，針對(duì)難點(diǎn)重點(diǎn)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)多頻次上門催收，取得良好成效，上半年共收回2746萬(wàn)元。五是服務(wù)水平得到提升。擬定了《首問(wèn)負(fù)責(zé)制管理辦法》，增強(qiáng)了員工的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；公司所有人員和客戶單位凝心聚力，克服困難，完成“樂(lè)盛”輪裝卸工作，體現(xiàn)了“港灣式”服務(wù)的理念。
在取得成績(jī)的同時(shí)，我們還清醒的認(rèn)識(shí)到工作中還存在一些不足:一是環(huán)保壓力越來(lái)越大。環(huán)保檢查成為常態(tài)，公司的環(huán)保投入越來(lái)越高，防塵抑塵工作與生產(chǎn)作業(yè)存在矛盾，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)面臨調(diào)整。二是創(chuàng)新能力有待提高。公司缺少創(chuàng)新人才，各級(jí)人員的知識(shí)不夠全面，創(chuàng)新招法不多，創(chuàng)新意識(shí)較弱。三是隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不夠完善。公司部分崗位人員面臨退休 ……（未完，全文共3296字，當(dāng)前僅顯示1665字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《港務(wù)公司上半年工作總結(jié)及下一步重點(diǎn)工作》）