目錄/提綱:……
一、工作開展情況
(一)加強思想建設(shè),筑牢理想信念思想根基
二是夯實理想信念
三是落實意識形態(tài)工作責(zé)任制
(二)加強組織建設(shè),全面夯實基層戰(zhàn)斗堡壘
二是嚴格組織生活
三是推進“一企一品”建設(shè),提供堅強組織保障
(三)加強作風(fēng)建設(shè),強化干部責(zé)任擔(dān)當意識
一是切實落實“一崗雙責(zé)”推進全面從嚴治黨落到實處
二是激發(fā)擔(dān)當精神
三是加強關(guān)心關(guān)愛
(四)加強制度建設(shè),引導(dǎo)基層黨建工作規(guī)范
(五)加強人才建設(shè),增添公司事業(yè)發(fā)展動力
二、存在問題
(一)理論學(xué)習(xí)不夠
(二)黨建與業(yè)務(wù)融合不夠
(三)學(xué)史力行成效轉(zhuǎn)化不夠
三、下一步工作計劃
(一)強化理論學(xué)習(xí),堅定理想信念
(二)打造企業(yè)文化,凝聚發(fā)展合力
(三)提高擔(dān)當意識、狠抓工作落實
……
公司2022年上半年黨建工作總結(jié)及下一步黨建工作計劃
2022年上半年,在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入貫徹黨的十九屆六中全會精神,提高政治站位,準確把握工作定位,深度融入公司業(yè)務(wù),充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,現(xiàn)就2022年上半年黨建工作
總結(jié)如下:
一、工作開展情況
(一)加強思想建設(shè),筑牢理想信念思想根基。一是嚴格落實“第一議題”制度,把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大及十九屆歷次全會精神,省第十三次黨代會精神,作為各級黨組織會議的第一議題學(xué)習(xí),提高黨員干部運用馬克思主義立場、觀點、方法分析解決實際問題的能力。二是夯實理想信念。通過專題黨課、重溫
入黨誓詞、“政治生日”、主題黨日等方式,引導(dǎo)黨
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任擔(dān)當意識。一是切實落實“一崗雙責(zé)”推進全面從嚴治黨落到實處。公司把
黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同步研究、同步布置、同步落實,班子成員加強了對分管單位、分管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)的監(jiān)督管理。二是激發(fā)擔(dān)當精神。通過開展
民主生活會、組織生活會、批評與自我批評,引導(dǎo)干部在實踐中做合格黨員,進一步強化干部政治擔(dān)當。三是加強關(guān)心關(guān)愛。做實
思想政治工作,開展經(jīng)常性談心談話活動,各黨支部分層級開展談心談話,做到全體黨員談話全覆蓋。四是緊盯“春節(jié)”、清明、“五一”、端午等重要時間節(jié)點,組織召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)專題工作會議,深入學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨第十九屆中央紀律檢查委員會第六次全體會議公報》《中國共產(chǎn)黨組織工作條例》等文件精神,教育引導(dǎo)公司全體干部職工增強黨性教育、強化規(guī)矩意識。
(四)加強制度建設(shè),引導(dǎo)基層黨建工作規(guī)范。注重制度建設(shè),推進組織生活標準化。修訂完善《公司所屬企業(yè)黨建工作考核辦法》《公司
意識形態(tài)工作責(zé)任制實施方案》《公司黨總支“第一議題”學(xué)習(xí)制度》等工作制度,持續(xù)規(guī)范了黨建工作。根據(jù)學(xué)習(xí)要求,制定了《公司黨的十九屆六中全會精神學(xué)習(xí)宣傳培訓(xùn)工作方案》《公司黨總支黨員“政治生日”活動方案》等方案,結(jié)合實際編制了《公司2022年黨建工作要點》《黨總支會議理論學(xué)習(xí)計劃安排》細化工作事項,明確了學(xué)習(xí)教育的目標程序。
(五)加強人才建設(shè),增添公司事業(yè)發(fā)展動力。一是加強對干部的培訓(xùn)教育,教育引導(dǎo)公司黨員干部深刻領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,把好政治素質(zhì)關(guān)考察關(guān),對人事任免進行黨內(nèi)前置研究醞釀。二是堅持發(fā)展黨員向青年骨干、一線生產(chǎn)員工適當傾斜,注重把技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員,把黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干,把黨員骨干培養(yǎng)成管理人員。上半年,積極分子轉(zhuǎn)為發(fā)展對象5人,遞交入黨申請書4人。三是完善人才選拔培養(yǎng)機制,打出競聘選聘、跟班學(xué)習(xí)、橫向交流、契約化管理等一套“組合拳”。上半年完成所屬公司班子選聘2名,完成本部主管、中層選聘6名,前往集團跟班學(xué)習(xí)2名,簽訂契約化管理責(zé)任書4名。同時,打破公司、部門壁壘,增進集團系統(tǒng)內(nèi)循環(huán),多崗鍛煉培養(yǎng)人才,激勵職工,采用交叉式、互動性的輪崗制度讓員工成為“多面手”,因人制宜,根據(jù)個人的能力,業(yè)務(wù)素養(yǎng),專長特長等做好人事安排,做到權(quán)責(zé)分明,人盡其責(zé)。
二、存在問題
(一)理論學(xué)習(xí)不夠。有的黨員政治理論學(xué)習(xí)停留在“讀”的層面,學(xué)習(xí)還不夠深入、系統(tǒng),運用現(xiàn)代化教學(xué)手段不多,如多媒體、電教化教學(xué)等,距離目標要求還有一定距離,距離學(xué)懂弄通、對照現(xiàn)實還有差距。
(二)黨建與業(yè)務(wù)融合不夠。黨建工作與業(yè)務(wù)工作有機融合還缺乏具體抓手和有效舉措,通過抓黨建帶隊伍,激勵引導(dǎo)黨員干部主動擔(dān)當作為,實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作聯(lián)動推進、良性互促方面做得還不夠。
(三)學(xué)史力行成效轉(zhuǎn)化不夠。如何將政治理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決問題的能力,推動公司事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,還要進一步完善總體思路和 ……(未完,全文共2436字,當前僅顯示1549字,請閱讀下面提示信息。
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