港務(wù)公司上半年工作總結(jié)及下一步重點(diǎn)工作

目錄/提綱：……
一、深化業(yè)務(wù)改革，經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)穩(wěn)定
1、“三多”與“三優(yōu)”經(jīng)營(yíng)策略深度有機(jī)融合，經(jīng)營(yíng)舉措搭配使用行之有效
2、改善貨源結(jié)構(gòu)、調(diào)優(yōu)作業(yè)方式，降低經(jīng)營(yíng)環(huán)保壓力
3、公司加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控力度，保障資金安全
三是商務(wù)部與財(cái)務(wù)部“兩頭_”，達(dá)到貨物與帳款的平衡，降低風(fēng)險(xiǎn)
4、經(jīng)營(yíng)環(huán)境持續(xù)優(yōu)化
二、深化風(fēng)險(xiǎn)_，安全環(huán)保持續(xù)可控
三、深化效能建設(shè)，內(nèi)控管理持續(xù)提升
（一）內(nèi)外管理持續(xù)增強(qiáng)
（二）五型部室持續(xù)開(kāi)展
（三）工程項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)
二是根據(jù)海關(guān)要求，啟動(dòng)進(jìn)口貨物放射性檢測(cè)項(xiàng)目的開(kāi)展，目前項(xiàng)目方案已定
四、深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，品牌服務(wù)持續(xù)迸發(fā)
（一）黨建品牌增亮點(diǎn)
（二）對(duì)外拓展增站位
（三）服務(wù)品牌增實(shí)效
二是加強(qiáng)推廣，制作品牌展示板，形成品牌走廊
五、深化人才發(fā)展，隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)提升
一是安全環(huán)保壓力增加
二是自主管理能力不足
三是創(chuàng)新能力有待提高
一、統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，譜寫(xiě)提質(zhì)增效新篇章
二、精準(zhǔn)推進(jìn)安全環(huán)保，迎來(lái)安全生產(chǎn)新氣象
三、穩(wěn)健推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，助推優(yōu)質(zhì)發(fā)展新高度
四是根據(jù)管理處要求，適時(shí)推進(jìn)防塵網(wǎng)項(xiàng)目，夯實(shí)環(huán)保硬件配置
四、扎實(shí)推進(jìn)黨建工作，邁向隊(duì)伍建設(shè)新輝煌
三是抓好黨員、團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
……
港務(wù)公司***年上半年工作總結(jié)及下一步重點(diǎn)工作

第一部分 1-6月份工作回顧
***年1-6月份，面對(duì)外部復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、環(huán)保壓力以及天氣等客觀因素的影響，在管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)，管理處職能部門(mén)的關(guān)心支持下，港務(wù)公司經(jīng)營(yíng)層帶領(lǐng)全體員工，圍繞管理處建設(shè)“七個(gè)1”為目標(biāo)，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，以“五個(gè)堅(jiān)持，五個(gè)著力”為工作要求，凝心聚力，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)新管理，落實(shí)安全環(huán)保新常態(tài)，基本完成了管理處下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，同時(shí)營(yíng)造了良好的精神面貌，實(shí)現(xiàn)了“五深化五持續(xù)”：
一、深化業(yè)務(wù)改革，經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)穩(wěn)定。
在復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì)和行業(yè)開(kāi)始逐漸降溫回穩(wěn)的趨勢(shì)下，公司基于管理處、公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)，克服困難，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如期完成。***年1-6月，公司接卸海輪 條，完成自然噸 萬(wàn)噸，吞吐量達(dá) 萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入 萬(wàn)元，完成目標(biāo)任務(wù)的 %，同比增長(zhǎng)5.2%，凈利潤(rùn) 萬(wàn)元，完成目標(biāo)任務(wù)的67.89%，同比上升22.88%。
主要措施：
1.“三多”與“三優(yōu)”經(jīng)營(yíng)策略深
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略696字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
系”運(yùn)行，有序開(kāi)展各項(xiàng)工作。一是同步運(yùn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)體系與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)_、隱患排查治理體系，鞏固強(qiáng)化《員工安全手冊(cè)》的學(xué)習(xí)，并于6月份組織了安標(biāo)自評(píng)審；二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，多頻次督查考核，防范安全隱患，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力，同時(shí)開(kāi)展形式豐富的安全培訓(xùn)演練等活動(dòng)，確保培訓(xùn)效果；三是嚴(yán)格執(zhí)行《環(huán)保綜合管理制度》，提升道路清潔及場(chǎng)地覆蓋標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化雨污水收集系統(tǒng)，使效能充分發(fā)揮。
堅(jiān)持創(chuàng)新增效，助力生產(chǎn)再飛躍。一是在原有卸料機(jī)的基礎(chǔ)上，研制出了重型卸料機(jī)，實(shí)現(xiàn)了鐵礦可內(nèi)外檔同時(shí)作業(yè)的模式,創(chuàng)新制作卸料機(jī)支架，使新老橋式卸料機(jī)可適用任何船型的海輪，作業(yè)效率提高了40%，同時(shí)優(yōu)化改造電器線(xiàn)路和性能，加入變頻系統(tǒng)；二是研究QC課題“ ”和“ ”，鋼絲繩使用時(shí)間比以前延長(zhǎng)了27%，兩項(xiàng)課題研制成果均申請(qǐng)到了新型實(shí)用專(zhuān)利，同時(shí)獲得交通控股、交通企業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的優(yōu)秀質(zhì)量管理小組證書(shū)；三是創(chuàng)新“三橫一縱”隱患排查網(wǎng)絡(luò)，“三橫”即員工崗位自查、公司各部門(mén)月度檢查、公司定期檢查，“一縱”即公司安全員每日現(xiàn)場(chǎng)督察，同時(shí)創(chuàng)新督查方式，開(kāi)展“安全隱患隨手拍”活動(dòng)，保障生產(chǎn)安全。
三、深化效能建設(shè)，內(nèi)控管理持續(xù)提升。
（一）內(nèi)外管理持續(xù)增強(qiáng)。一是公司制定年度工作目標(biāo)，細(xì)化分解，層層落實(shí)，階段自查完成進(jìn)度，保證年度工作有序高效推進(jìn)；二是公司科學(xué)合理安排生產(chǎn)任務(wù)，規(guī)范目標(biāo)任務(wù)管理和班組自主管理，保障生產(chǎn)工作平穩(wěn)、有序、高效；三是上半年設(shè)備高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，為確保工況、減少故障，公司積極探索設(shè)備自修，同時(shí)始終堅(jiān)持“預(yù)防預(yù)控、提前介入、適當(dāng)技改、提升性能”的設(shè)備管理思路，“以養(yǎng)代修”加強(qiáng)日常檢查、維護(hù)；四是公司加強(qiáng)外協(xié)單位和外來(lái)施工單位安全管理工作，開(kāi)展外協(xié)單位專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，落實(shí)問(wèn)題整改，幫扶和監(jiān)管“雙管齊下”，提高外協(xié)單位安全管理能力。
（二）五型部室持續(xù)開(kāi)展。以創(chuàng)建“五型部室”為契機(jī)，以“5S管理”為抓手，努力營(yíng)造“專(zhuān)業(yè)型”、“創(chuàng)新型”、“高效型”、“服務(wù)型”、“廉潔型”的工作氛圍，同時(shí)積極思考將“五型部室”的創(chuàng)建融入到日常工作中，完善工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程，精簡(jiǎn)工作程序，提高工作效率。
（三）工程項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)。上半年公司兩大重點(diǎn)工程穩(wěn)步推進(jìn)，一是做好功能布局調(diào)整，對(duì)生產(chǎn)輔助用房進(jìn)行改擴(kuò)建，對(duì)修理大棚進(jìn)行改造，優(yōu)化工作環(huán)境，提升對(duì)外形象，目前實(shí)施方案已形成；二是根據(jù)海關(guān)要求，啟動(dòng)進(jìn)口貨物放射性檢測(cè)項(xiàng)目的開(kāi)展，目前項(xiàng)目方案已定。
四、深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，品牌服務(wù)持續(xù)迸發(fā)。
（一）黨建品牌增亮點(diǎn)。創(chuàng)建黨建品牌，引領(lǐng)中心工作。一是初步形成“筑紅色堡壘，建綠色港灣”的品牌框架，協(xié)同公司“港灣式”服務(wù)品牌，形成合力；二是對(duì)標(biāo)銅陵有色、馬鋼集團(tuán)等客戶(hù)企業(yè)，共建發(fā)展形成聚力；三是黨支部劃分兩個(gè)黨小組，明確分工，在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)兩方面協(xié)同發(fā)力，將黨建融入中心工作。
（二）對(duì)外拓展增站位。隨著企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)，公司努力提高站位，結(jié)合管理處要求將公司打造為“中小企業(yè)的標(biāo)桿”，加強(qiáng)公司對(duì)外拓展，對(duì)外部港口以及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深入了解、市場(chǎng)摸底。
（三）服務(wù)品牌增實(shí)效。一是公司強(qiáng)化責(zé)任，提升服務(wù)質(zhì)量，不斷完善“港灣式”服務(wù)品牌和“四小”子品牌，贏得客戶(hù)好評(píng)及認(rèn)可，增加客戶(hù)獲得感；二是加強(qiáng)推廣，制作品牌展示板，形成品牌走廊。
五、深化人才發(fā)展，隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)提升。
筑基隊(duì)伍建設(shè)，搭建人才梯隊(duì)。一是抓好隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，分層級(jí)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，組織經(jīng)營(yíng)層、部門(mén)負(fù)責(zé)人、管理骨干外出學(xué)習(xí)新的知識(shí)、理念，提高眼界；二是搭建晉升平臺(tái)，上半年將5名部門(mén)助理提拔為部門(mén)副職，2名班組長(zhǎng)崗位提至管理崗位，2名一線(xiàn)員工提為班組長(zhǎng)，釋放 ……（未完，全文共3868字，當(dāng)前僅顯示1953字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《港務(wù)公司上半年工作總結(jié)及下一步重點(diǎn)工作》）