港務(wù)公司上半年工作總結(jié)及下一步重點工作

目錄/提綱：……
一、深化業(yè)務(wù)改革，經(jīng)營效益持續(xù)穩(wěn)定
1、“三多”與“三優(yōu)”經(jīng)營策略深度有機融合，經(jīng)營舉措搭配使用行之有效
2、改善貨源結(jié)構(gòu)、調(diào)優(yōu)作業(yè)方式，降低經(jīng)營環(huán)保壓力
3、公司加強風險防控力度，保障資金安全
三是商務(wù)部與財務(wù)部“兩頭_”，達到貨物與帳款的平衡，降低風險
4、經(jīng)營環(huán)境持續(xù)優(yōu)化
二、深化風險_，安全環(huán)保持續(xù)可控
三、深化效能建設(shè)，內(nèi)控管理持續(xù)提升
（一）內(nèi)外管理持續(xù)增強
（二）五型部室持續(xù)開展
（三）工程項目持續(xù)推進
二是根據(jù)海關(guān)要求，啟動進口貨物放射性檢測項目的開展，目前項目方案已定
四、深化創(chuàng)新驅(qū)動，品牌服務(wù)持續(xù)迸發(fā)
（一）黨建品牌增亮點
（二）對外拓展增站位
（三）服務(wù)品牌增實效
二是加強推廣，制作品牌展示板，形成品牌走廊
五、深化人才發(fā)展，隊伍建設(shè)持續(xù)提升
一是安全環(huán)保壓力增加
二是自主管理能力不足
三是創(chuàng)新能力有待提高
一、統(tǒng)籌推進經(jīng)營管理，譜寫提質(zhì)增效新篇章
二、精準推進安全環(huán)保，迎來安全生產(chǎn)新氣象
三、穩(wěn)健推進項目建設(shè)，助推優(yōu)質(zhì)發(fā)展新高度
四是根據(jù)管理處要求，適時推進防塵網(wǎng)項目，夯實環(huán)保硬件配置
四、扎實推進黨建工作，邁向隊伍建設(shè)新輝煌
三是抓好黨員、團員隊伍建設(shè)，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營
……
港務(wù)公司***年上半年工作總結(jié)及下一步重點工作

第一部分 1-6月份工作回顧
***年1-6月份，面對外部復雜多變的經(jīng)濟形勢、環(huán)保壓力以及天氣等客觀因素的影響，在管理處的正確領(lǐng)導，管理處職能部門的關(guān)心支持下，港務(wù)公司經(jīng)營層帶領(lǐng)全體員工，圍繞管理處建設(shè)“七個1”為目標，推進公司高質(zhì)量發(fā)展，以“五個堅持，五個著力”為工作要求，凝心聚力，開拓進取，創(chuàng)新管理，落實安全環(huán)保新常態(tài)，基本完成了管理處下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，同時營造了良好的精神面貌，實現(xiàn)了“五深化五持續(xù)”：
一、深化業(yè)務(wù)改革，經(jīng)營效益持續(xù)穩(wěn)定。
在復雜多變的國際形勢和行業(yè)開始逐漸降溫回穩(wěn)的趨勢下，公司基于管理處、公司董事會的正確領(lǐng)導，克服困難，確保各項經(jīng)濟指標如期完成。***年1-6月，公司接卸海輪 條，完成自然噸 萬噸，吞吐量達 萬噸，實現(xiàn)經(jīng)營收入 萬元，完成目標任務(wù)的 %，同比增長5.2%，凈利潤 萬元，完成目標任務(wù)的67.89%，同比上升22.88%。
主要措施：
1.“三多”與“三優(yōu)”經(jīng)營策略深
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系”運行，有序開展各項工作。一是同步運行安全生產(chǎn)標準化二級體系與風險辨識_、隱患排查治理體系，鞏固強化《員工安全手冊》的學習，并于6月份組織了安標自評審；二是強化現(xiàn)場管理，多頻次督查考核，防范安全隱患，提升現(xiàn)場安全管理能力，同時開展形式豐富的安全培訓演練等活動，確保培訓效果；三是嚴格執(zhí)行《環(huán)保綜合管理制度》，提升道路清潔及場地覆蓋標準，不斷優(yōu)化雨污水收集系統(tǒng)，使效能充分發(fā)揮。
堅持創(chuàng)新增效，助力生產(chǎn)再飛躍。一是在原有卸料機的基礎(chǔ)上，研制出了重型卸料機，實現(xiàn)了鐵礦可內(nèi)外檔同時作業(yè)的模式,創(chuàng)新制作卸料機支架，使新老橋式卸料機可適用任何船型的海輪，作業(yè)效率提高了40%，同時優(yōu)化改造電器線路和性能，加入變頻系統(tǒng)；二是研究QC課題“ ”和“ ”，鋼絲繩使用時間比以前延長了27%，兩項課題研制成果均申請到了新型實用專利，同時獲得交通控股、交通企業(yè)協(xié)會頒發(fā)的優(yōu)秀質(zhì)量管理小組證書；三是創(chuàng)新“三橫一縱”隱患排查網(wǎng)絡(luò)，“三橫”即員工崗位自查、公司各部門月度檢查、公司定期檢查，“一縱”即公司安全員每日現(xiàn)場督察，同時創(chuàng)新督查方式，開展“安全隱患隨手拍”活動，保障生產(chǎn)安全。
三、深化效能建設(shè)，內(nèi)控管理持續(xù)提升。
（一）內(nèi)外管理持續(xù)增強。一是公司制定年度工作目標，細化分解，層層落實，階段自查完成進度，保證年度工作有序高效推進；二是公司科學合理安排生產(chǎn)任務(wù)，規(guī)范目標任務(wù)管理和班組自主管理，保障生產(chǎn)工作平穩(wěn)、有序、高效；三是上半年設(shè)備高負荷運轉(zhuǎn)，為確保工況、減少故障，公司積極探索設(shè)備自修，同時始終堅持“預防預控、提前介入、適當技改、提升性能”的設(shè)備管理思路，“以養(yǎng)代修”加強日常檢查、維護；四是公司加強外協(xié)單位和外來施工單位安全管理工作，開展外協(xié)單位專項安全檢查，落實問題整改，幫扶和監(jiān)管“雙管齊下”，提高外協(xié)單位安全管理能力。
（二）五型部室持續(xù)開展。以創(chuàng)建“五型部室”為契機，以“5S管理”為抓手，努力營造“專業(yè)型”、“創(chuàng)新型”、“高效型”、“服務(wù)型”、“廉潔型”的工作氛圍，同時積極思考將“五型部室”的創(chuàng)建融入到日常工作中，完善工作標準，規(guī)范工作流程，精簡工作程序，提高工作效率。
（三）工程項目持續(xù)推進。上半年公司兩大重點工程穩(wěn)步推進，一是做好功能布局調(diào)整，對生產(chǎn)輔助用房進行改擴建，對修理大棚進行改造，優(yōu)化工作環(huán)境，提升對外形象，目前實施方案已形成；二是根據(jù)海關(guān)要求，啟動進口貨物放射性檢測項目的開展，目前項目方案已定。
四、深化創(chuàng)新驅(qū)動，品牌服務(wù)持續(xù)迸發(fā)。
（一）黨建品牌增亮點。創(chuàng)建黨建品牌，引領(lǐng)中心工作。一是初步形成“筑紅色堡壘，建綠色港灣”的品牌框架，協(xié)同公司“港灣式”服務(wù)品牌，形成合力；二是對標銅陵有色、馬鋼集團等客戶企業(yè)，共建發(fā)展形成聚力；三是黨支部劃分兩個黨小組，明確分工，在經(jīng)營、生產(chǎn)兩方面協(xié)同發(fā)力，將黨建融入中心工作。
（二）對外拓展增站位。隨著企業(yè)實力的增強，公司努力提高站位，結(jié)合管理處要求將公司打造為“中小企業(yè)的標桿”，加強公司對外拓展，對外部港口以及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)進行深入了解、市場摸底。
（三）服務(wù)品牌增實效。一是公司強化責任，提升服務(wù)質(zhì)量，不斷完善“港灣式”服務(wù)品牌和“四小”子品牌，贏得客戶好評及認可，增加客戶獲得感；二是加強推廣，制作品牌展示板，形成品牌走廊。
五、深化人才發(fā)展，隊伍建設(shè)持續(xù)提升。
筑基隊伍建設(shè)，搭建人才梯隊。一是抓好隊伍素質(zhì)建設(shè)，分層級制定年度培訓計劃，針對性的進行培訓，組織經(jīng)營層、部門負責人、管理骨干外出學習新的知識、理念，提高眼界；二是搭建晉升平臺，上半年將5名部門助理提拔為部門副職，2名班組長崗位提至管理崗位，2名一線員工提為班組長，釋放 ……（未完，全文共3868字，當前僅顯示1953字，請閱讀下面提示信息。收藏《港務(wù)公司上半年工作總結(jié)及下一步重點工作》）