公司高管2013半年述職報告(集團生產(chǎn)部部長)

高管半年試用期滿述職報告
---**集團生產(chǎn)部部長
(2013年6月)
公司高管2013半年述職報告(集團生產(chǎn)部部長)

從今年初到集團公司生產(chǎn)部履職以來，自己能堅持四項基本原則，認真學習、貫徹、落實黨的十八大精神和公司黨委的決策部署，按照黨章的要求和黨員的標準以及《黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于改進工作作風密切聯(lián)系群眾》的文件精神，嚴格要求自己，在思想上、行動上與黨中央和公司黨委保持高度一致。作為集團公司部門領導，認真履行自己的職責，具有高度的事業(yè)心和責任心，在公司黨委的正確領導下自加壓力、攻堅克難、努力工作；堅決擁護和積極參與公司的三項制度改革和“四統(tǒng)一”工作，在工作中深入基層，調(diào)查研究，認真、準確地貫徹執(zhí)行公司的戰(zhàn)略布署和工作要求，努力指導、協(xié)調(diào)、幫助基層單位解決實際問題；遵守黨的政治紀律、組織紀律和工作紀律，謙虛謹慎、團結(jié)同志，注重培養(yǎng)團隊精神，帶好隊伍，千方百計干實事；在遵守廉潔自律規(guī)定和落實黨風廉政建設責任制方面，我本人及家人沒有違反《黨員領導干部廉潔從政
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求的設備資產(chǎn)管理制度。
2．安全環(huán)保管理3
（1）鑒于國家對企業(yè)安全、環(huán)保工作的要求越來越高，
為適應集團監(jiān)管及管理提升的要求，切實做好安全環(huán)保工作，按照安全環(huán)保及職業(yè)健康一體化管理、分專業(yè)協(xié)作方式，建立了集團機構(gòu)改革后新的安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理網(wǎng)絡體系，建立了集團公司安全環(huán)保及職業(yè)健康管理一體化考核制度，制定了《**集團公司安全環(huán)保職業(yè)健康管理考核辦法（修訂稿）》，同時配套制定了《集團公司安全環(huán)保管理考核細則（試行）》。修訂、完善了安全環(huán)保及職業(yè)健康目標責任書和安全環(huán)保風險抵押金制度，采取目標管理，要求各單位層層分解、層層落實安全環(huán)保主體責任，從制度上加強安全責任層層落實的力度，風險抵押金由按年度考核改為按季度考核，以強化考核的及時性和有效性。

（2）加強隱患排查治理工作。在各單位有效開展“崗
位事故預想活動”的基礎上，加大對各單位生產(chǎn)裝置、工程設施等隱患治理情況的督查力度，特別是對危險化學品的生產(chǎn)、充裝、運輸以及特種設備的使用、取證等重要環(huán)節(jié)，建立安全環(huán)保隱患排查治理分級督查、督辦制度。采取季度綜合檢查與月度專項抽查或平時專項督查相結(jié)合的方式，引入監(jiān)察機制對各責任單位安全、環(huán)保及職業(yè)健康工作情況進行跟蹤了解、督促整改和檢查考核。

（3）由于今年以來集團機構(gòu)和人員變動很大，有些員
工特別是新履職安全環(huán)保崗位的專、兼職管理人員（甚至部分高管）缺乏安全環(huán)保管理經(jīng)驗和相關(guān)知識，我們加強了安全環(huán)保及應急管理方面的教育和培訓：從集團公司層面組織專門的安全環(huán)保及應急管理培訓；通過組織交叉檢查相互學習、相互交流、取長補短；發(fā)揮股份公司和金赤4公司的片區(qū)中心作用以點帶面、以“舊”帶“新”；加強對國家和貴州省有關(guān)安全環(huán)保方面的事故案例、最新政策、法律法規(guī)信息的采集，通過內(nèi)網(wǎng)及時轉(zhuǎn)載宣傳，增加安全環(huán)保管理知識學習、培訓的渠道。

（4）在各二級單位開展安全標準化創(chuàng)建、升級和職業(yè)
健康標準化建設工作。
二．工作成效1．技術(shù)攻關(guān)工作通過優(yōu)化操作、優(yōu)化配煤工藝、煤鍋爐的經(jīng)濟運行、大機組的調(diào)試和細渣浮選壓濾等工作，技術(shù)攻關(guān)初見成效：
洗煤廠已成功去掉，氣化爐轉(zhuǎn)化率得到提高，生產(chǎn)更加穩(wěn)定，消耗明顯下降，目前噸氨醇耗兩煤(焦)已由今年1月份的3.09t/t下降到2.5t/t以內(nèi)，9.8MPa蒸汽每小時減少10多噸的消耗，3.8MPa蒸汽減少約5噸/小時的消耗。
目前準備實施下一步技改方案，對富裕的低壓蒸汽、蒸汽冷凝液進行回收利用，對內(nèi)漏的減溫減壓站和汽輪機抽汽問題利用計劃檢修的機會進行消缺。待低壓蒸汽回收方案實施后還可少開一臺煤鍋爐，生產(chǎn)消耗將會進一步降低。
2．金赤公司與正泰公司生產(chǎn)維保工作取得進步今年以來，集團公司對金赤的生產(chǎn)與維保工作十分重視，加強了正泰在金赤的維保力量及協(xié)調(diào)力度。通過每月定期召開金赤公司與正泰公司生產(chǎn)維保工作協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)解決金赤公司在生產(chǎn)和設備維護檢修過程中存在的問題，理順生產(chǎn)與維保之間的工作關(guān)系。金赤公司與正泰公司生產(chǎn)維保工作取得了較大的進步，有效地提高了檢修質(zhì)量和效率，為生產(chǎn)裝置的高負荷連續(xù)穩(wěn)定運行提供了保障。5截至今年5月，合成氨、甲醇、尿素裝置年累計運轉(zhuǎn)率分別達到93.79%、98.62%、91.72%。
3．規(guī)范數(shù)據(jù)報送方式，提高計量管理水平通過規(guī)范各生產(chǎn)經(jīng)營單位上報數(shù)據(jù)的內(nèi)容、格式、時間等，有效提高了從集團公司層面收集各單位生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)的真實性和及時性，為正確分析生產(chǎn)運行中存在的問題及決策提供了可靠依據(jù)。
針對金赤公司汽車衡和尿素電子包裝稱的校核及計量偏差大的問題，通過協(xié)調(diào)理順各方關(guān)系，協(xié)助金赤公司和正泰公司建立了相關(guān)的計量管理制度，解決了金赤公司汽車衡和尿素電子包裝稱的校核及計量偏差大的問題。從計量管理上減少了金赤公司的生產(chǎn)成本。
4．通過生產(chǎn)運行分析，確保集團目標實現(xiàn)通過定期召開季度生產(chǎn)運行分析會議，全面 ……（未完，全文共4116字，當前僅顯示2079字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司高管2013半年述職報告(集團生產(chǎn)部部長)》）