煤礦公司“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研報告：創(chuàng)新發(fā)展理念 優(yōu)化生產(chǎn)工藝 助推企業(yè)邁上高質(zhì)量發(fā)展快車道

目錄/提綱：……
一、公司現(xiàn)狀
二、存在問題
1、職工整體文化程度較低，采掘一線職工老齡化嚴重
2、綜采設(shè)備生產(chǎn)效率低
3、煤巷掘進工藝落后
4、生產(chǎn)接續(xù)緊張
5、設(shè)備影響較多
6、夜班存在安全隱患多
三、下一步打算
（一）以人為本，按需施教，優(yōu)化人員配置
一是加強全員培訓
二是優(yōu)化人員配置
（二）立足當前，兼顧長遠，加大裝備升級
2、隨著綜采生產(chǎn)能力的提高，為保證采掘接續(xù)正常，必須提高掘進單進水平
（三）優(yōu)化勞動組織，合理組織生產(chǎn)
2、對現(xiàn)有各技術(shù)工種進行合理優(yōu)化，針對性加強培訓
四、取消夜班生產(chǎn)的好處
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煤礦公司“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研報告：創(chuàng)新發(fā)展理念 優(yōu)化生產(chǎn)工藝 助推企業(yè)邁上高質(zhì)量發(fā)展快車道

7月4日，按照集團公司和公司黨委的安排和“不忘初心、牢記使命”主題教育“守初心、擔使命、找差距、抓落實”總要求，緊扣“如何以新理念發(fā)展思路，合理組織安全生產(chǎn)促效益，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”主題，重點深入綜采一隊和綜掘隊，本著以問題為導向，圍繞貫徹落實中央決策部署和習近平總書記重要批示精神、公司面臨的“三大考驗”及存在的突出問題和群眾反映的熱點難點等問題進行了調(diào)研，重點解決如何利用“一優(yōu)三減”“四化”，在確保安全和產(chǎn)能的前提下取消夜班，減輕職工勞動強度，助推企業(yè)邁上高質(zhì)量發(fā)展快車道。
今年4月份，國家煤監(jiān)局局長**在全國煤礦安全培訓工作現(xiàn)場會上表示，煤礦企業(yè)要上裝備、減輕勞動強度，持續(xù)推進機械化換人、自動化減人，推廣實施“取消夜班”做法，努力把員工從危險環(huán)境和繁重勞動中解放出來，逐步改變煤礦井下員工“一天三班倒、24小時連軸轉(zhuǎn)”的傳統(tǒng)作業(yè)模式，讓作息規(guī)律回歸自然。目前，隨著煤礦井下作業(yè)機械化程度的發(fā)展，“一優(yōu)三減”“四化”的推廣，自動化控制技術(shù)在煤礦行業(yè)的應(yīng)用，煤礦開采效率不斷提高，為取消夜班建立了前提。
一、公司現(xiàn)狀
**煤業(yè)公司在**自然生態(tài)保護區(qū)扣除式退出后，核定生產(chǎn)能力90萬噸/年，礦井生產(chǎn)
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9.309*1.8=1676m3/min
其中:
Q采—采煤工作面所需風量m3/min；
q絕對—瓦斯絕對涌出量，取9.309m3/min（兩班生產(chǎn)）；
K—采煤工作面因瓦斯涌出不均勻的備用風量系數(shù),取1.8；
100—按采煤工作面回風流中瓦斯的濃度不應(yīng)超過1%的換算系數(shù)。
綜合分析，采煤工作面采用大截深綜采設(shè)備后，三班的生產(chǎn)任務(wù)可在兩班完成，生產(chǎn)時間縮短的同時瓦斯涌出量相對增大（由6.206m3/min增加到9.309m3/min），工作面配風從1117m3/min增加到1676m3/min以上方可滿足生產(chǎn)需求，目前使用的主要通風機額定風量4200-9600m3/min,滿足安全生產(chǎn)需要。
5.運輸能力：
目前綜采工作面運輸順槽采用DSJ100/45/90*2型可伸縮帶式輸送機，運輸能力450t/h；采區(qū)運輸下山采用DTⅡ100/40/2*315膠帶輸送機，運輸能力為400t/h；+2400大巷采用DTL100、/3/160膠帶輸送機，運輸能力為300t/h；主斜井采用DTⅡ型大傾角帶式輸送機，運輸能力為350t/h。滿足礦井原煤運輸需要。
根據(jù)以上各種因素分析，礦井通風能力和運輸能力滿足取消夜班后生產(chǎn)需求，但目前我公司人員素質(zhì)、綜采生產(chǎn)能力和掘進水平還無法實現(xiàn)“取消夜班”兩班生產(chǎn)目標，“取消夜班”后安全生產(chǎn)得不到保障。
二、存在問題
1.職工整體文化程度較低，采掘一線職工老齡化嚴重。根據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，采掘一線職工399人，占公司職工的23.57%，其中初中及小學316人，文盲20人，50歲以上51人，明年退休41人，退休后一線職工為358人，一線職工的占比由23.57%下降為21.67%，況且采掘一線的老齡化趨勢正在加重，40歲至55歲為采掘隊勞動力的主要力量，但文化程度低，學習能力較弱，接收新事物比較慢，不適應(yīng)“一優(yōu)三減”“四化”建設(shè)的推廣應(yīng)用，80后、90后職工學歷較高，操作性較強，但是吃苦性較差，“四化”是一個循序漸進的過程，所以在人員的配置上將有待進一步優(yōu)化。
2.綜采設(shè)備生產(chǎn)效率低。根據(jù)公司煤層賦存情況，上、中層煤需分層開采，且煤層傾角、走向坡度大，目前采煤機截深小，對大坡度仰俯采適應(yīng)性差，回采效率低，綜采工作面單產(chǎn)水平較低，無法實現(xiàn)高產(chǎn)高效，需對采煤方法進行升級改造。
3.煤巷掘進工藝落后。掘進時巷道支護占用時間長、出碴困難、勞動強度大，在整個掘進循環(huán)中掘進時間只有30%，支護時間占到60%以上，不僅人工勞動強度大、作業(yè)危險程度高且掘進效率較低，極大的影響了掘進單進水平。
4.生產(chǎn)接續(xù)緊張。采區(qū)上層煤平均厚度2.97米，上層煤工作面圈定煤量小，掘進工程量大，采煤速度快回采期短，掘進滯后造成生產(chǎn)接續(xù)緊張。
5.設(shè)備影響較多。因為生產(chǎn)任務(wù)緊，連續(xù)生產(chǎn)，設(shè)備連軸運轉(zhuǎn)，檢修時間得不到保障，檢修質(zhì)量不高，加上設(shè)備磨損、發(fā)熱、配件不匹配、材料計劃不能按規(guī)定時間到貨等影響了設(shè)備生命周期和使用效率，一旦出現(xiàn)故障，就會影響整個礦井的生產(chǎn)，甚至影響礦井正常采掘接續(xù)。
6.夜班存在安全隱患多。傳統(tǒng)的早、中、夜三班倒的井下生產(chǎn)作業(yè)制度,長期晝夜顛倒工作,傷害了礦工的身體健康。且夜班是安全最為薄弱的時期，礦工身困體乏，人受生物鐘的影響，易打盹、走神，精力不集中，極易發(fā)生安全事故。
三、下一步打算
為確保礦井高質(zhì)量、高效益發(fā)展，通過優(yōu)化人員配置、提升裝備水平、簡化生產(chǎn)布局，帶動生產(chǎn)系統(tǒng)和勞動組織的“一提雙優(yōu)”建設(shè)（即：大力提升裝備水平、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、優(yōu)化勞動組織），打造集約高效運行系統(tǒng)，將生產(chǎn)接續(xù)引入最佳布局，良性循環(huán)，在確保礦井采掘正常接續(xù)，完成各項生產(chǎn)任務(wù)的前提下，逐步改變傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，取消夜班生產(chǎn)情況。
（一）以人為本，按需施教，優(yōu)化人員配置
一是加強全員培訓。結(jié)合當前正在開展的全員素質(zhì)提升工程和“人人都是班組長”全員自主管理班組模式，采取分層次、分類別對職工進行培訓，對技能人員進一步加強實操能力和技術(shù)素質(zhì)能力的培訓力度，對一線作業(yè)人員要注重操作技能的提高和安全行為、安全意識的增強，并采取多種方式鼓勵文盲職工積極參與學歷和素質(zhì)提升。二是優(yōu)化人員配置。將采掘隊部分工傷人員、即將退休的老職工及確實不應(yīng)從事井下工作的人員適度流向地面單位，將地面愿意從事井下工作、有技術(shù)、愛好“四化”建設(shè)的年輕職工補充到采掘一線，為后期遠程操控、無人值守、取消夜班做好準備。三是通過引進專業(yè)技能人才，將公司有潛力的技術(shù)人員委派出去學習培訓，提升自身的綜合素質(zhì)，使人才隊伍符合高質(zhì)量發(fā)展的要求。
（二）立足當前，兼顧長遠，加大裝備升級
1.為提高礦井生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，充分發(fā)揮綜采效能，同時降低 ……（未完，全文共4948字，當前僅顯示2499字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦公司“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研報告：創(chuàng)新發(fā)展理念 優(yōu)化生產(chǎn)工藝 助推企業(yè)邁上高質(zhì)量發(fā)展快車道》）