關(guān)于國有企業(yè)的管理工作的調(diào)研報告

目錄/提綱：……
一、企業(yè)管理工作中存在的問題
1、管理混亂，三重一大制度未落實(shí)
2、賬務(wù)混亂，虧損嚴(yán)重
3、聯(lián)營混亂，導(dǎo)致國有資金流失
4、監(jiān)管缺位，主體責(zé)任落實(shí)不力
二、原因分析
1、黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化
2、企業(yè)對資產(chǎn)管理工作重視不夠，制度不健全，流程不規(guī)范
3、國有企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)、外部監(jiān)督制度沒有有效建立
三、對策建議
1、加強(qiáng)黨的建設(shè)
2、強(qiáng)化國有企業(yè)規(guī)范管理意識
二是落實(shí)工作責(zé)任
3、完善內(nèi)部與外部監(jiān)管制度
4、逐步完善企業(yè)運(yùn)行機(jī)制
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關(guān)于國有企業(yè)的管理工作的調(diào)研報告

摘要：為加強(qiáng)國有企業(yè)的管理，促進(jìn)國有資產(chǎn)優(yōu)化配置和有效使用，加快經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。充分了解我縣國有企業(yè)經(jīng)營管理工作情況，積極探索國有企業(yè)管理、營運(yùn)的新途徑，進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)規(guī)范化管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。**年**月至**年**月，調(diào)研組對**以召開座談會和實(shí)地考察的方式，開展了較深入的調(diào)研。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)**主要存在管理混亂，三重一大制度未落實(shí)；賬務(wù)混亂，虧損嚴(yán)重；聯(lián)營混亂，導(dǎo)致國有資金流失；監(jiān)管缺位，主體責(zé)任落實(shí)不力等四個方面突出問題，針對存在的問題，提出了加強(qiáng)黨的建設(shè)，強(qiáng)化國有企業(yè)規(guī)范管理意識，建立了科學(xué)完善的監(jiān)管制度，逐步完善企業(yè)運(yùn)行
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付給**項(xiàng)目。**違反財務(wù)管理制度，國有資產(chǎn)不入固定資產(chǎn)賬，賬、實(shí)物、驗(yàn)收單都不相符。
4.監(jiān)管缺位，主體責(zé)任落實(shí)不力。**領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)“主體責(zé)任”的主動性和自覺性不強(qiáng)，班子成員對“一崗雙責(zé)”有關(guān)規(guī)定不甚了解，在抓落實(shí)方面存在缺位現(xiàn)象；2017-2019年**未專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，未制定廉政風(fēng)險防控機(jī)制，無收購資金管理辦法，企業(yè)內(nèi)部管理混亂，經(jīng)營風(fēng)險極大。不能嚴(yán)格按照**等文件的有關(guān)規(guī)定開展工作。
二、原因分析
1.黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化。黨建滯后于企業(yè)發(fā)展，重業(yè)務(wù)輕黨建，沒有把黨的建設(shè)與事業(yè)發(fā)展同步謀劃、同步開展。黨組織不同程度出現(xiàn)作用弱化、地位虛化、功能空化等問題。
2.企業(yè)對資產(chǎn)管理工作重視不夠，制度不健全，流程不規(guī)范。資產(chǎn)管理制度系統(tǒng)性有待加強(qiáng)，實(shí)際工作中執(zhí)行力度不夠。國有企業(yè)只注重企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)營的管理，而不重視資產(chǎn)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要性，尤其是國有資產(chǎn)保值增值管理意識的缺乏，導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失。企業(yè)缺乏科學(xué)規(guī)范的決策程序，資產(chǎn)購置，造成資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，同時企業(yè)的采購、資產(chǎn)盤點(diǎn)清查、處置等制度不健全，使得資產(chǎn)賬實(shí)不符、資產(chǎn)閑置、廢棄等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生；國有企業(yè)資產(chǎn)使用的財務(wù)考核指標(biāo)不科學(xué)全面，發(fā)揮不了資產(chǎn)運(yùn)用的導(dǎo)向作用。
3.國有企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)、外部監(jiān)督制度沒有有效建立。雖然建立了內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但主要是為應(yīng)對上級主管部門檢查和評估的需要，內(nèi)部審計基本流于形式，不能有效地實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督；企業(yè)的外部監(jiān)督主要來源于上級主管機(jī)關(guān)的檢查和考核。
三、對策建議
1.加強(qiáng)黨的建設(shè)。黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要體現(xiàn)在國有企業(yè)工作的方方面面，要把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實(shí)黨組織在企業(yè)管理和運(yùn)營各環(huán)節(jié)的法定地位、政治權(quán)責(zé)和工作方式。如在重大決策上，必須堅持“先黨委會后董事會”的原則。在涉及重大問題時，必須先經(jīng)黨委會研究討論，然后再由董事會、經(jīng)理會作出決定。
2.強(qiáng)化國有企業(yè)規(guī)范管理意識。一是進(jìn)一步提高國有企業(yè)管理重要性的認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)各部門單位規(guī)范管理意識，認(rèn)真履行國有企業(yè)管理的工作職責(zé)，自覺依法管好國有企業(yè)，防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)安全完整和保值增值。二是落實(shí)工作責(zé)任。進(jìn)一步明確責(zé)任主體單位的權(quán)利和義務(wù)，做到責(zé)任有主體、行為有規(guī)范、問責(zé)有對象，并定期不定期開展督促檢查。
3.完善內(nèi)部與外部監(jiān)管制度。盡快建立縣屬國有企業(yè)的分類監(jiān)管制度，加強(qiáng) ……（未完，全文共2040字，當(dāng)前僅顯示1297字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于國有企業(yè)的管理工作的調(diào)研報告》）