堅持創(chuàng)效創(chuàng)譽導(dǎo)向 強化管理能力提升 早日實現(xiàn)全面振興和高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)

目錄/提綱：……
一、盡快提升三級公司生產(chǎn)組織能力
二、科學(xué)優(yōu)化施工生產(chǎn)組織模式
三、持續(xù)提高成本_的能力和水平
三是要進一步提高責(zé)任成本預(yù)算編制的質(zhì)量，并按規(guī)定及時進行糾偏和調(diào)整
四、努力營造與分包企業(yè)合作共贏的新局面
五、督導(dǎo)落實項目經(jīng)營承包和薪酬分配管理工作要求
二是要及時考核兌現(xiàn)，提高承包管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性
三是在批準(zhǔn)的項目工資總額內(nèi)要落實項目員工的薪酬差異化分配制度
四是要落實薪酬收入向施工生產(chǎn)一線傾斜、向施工技術(shù)人員傾斜的規(guī)定
五是要盡快試點推進項目模擬股權(quán)分配制度的落地
六、全力推進重點工程項目生產(chǎn)組織
七、高度重視鐵路工程紅線檢查和行業(yè)信評管理工作
三是要落實對等級別陪同檢查要求，做好各方面的溝通協(xié)調(diào)工作
四是強化對失職失責(zé)人員的問責(zé)追究
八、堅決確保安全質(zhì)量工作有序可控
一是各單位、各項目要結(jié)合施工生產(chǎn)階段性特點做好隱患排查和風(fēng)險分級防控工作
二是要結(jié)合季節(jié)特點，抓好季節(jié)性安全質(zhì)量工作
三是吸取局內(nèi)外近期安全質(zhì)量問題和事故的教訓(xùn)，舉一反三，嚴(yán)防同類問題的發(fā)生
四是切實落實“管”“監(jiān)”分離工作的要求，落實崗位安全質(zhì)量責(zé)任，形成管監(jiān)合力
九、認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”的工作要求
……
堅持創(chuàng)效創(chuàng)譽導(dǎo)向 強化管理能力提升 助推**早日實現(xiàn)全面振興和高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)

同志們：
全局工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場會作為堅持樣板引路、推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要形式，自**年在**專項目第一次召開以來，已連續(xù)五年召開。今年，我們選擇在**項目召開，這也是全局第一次在公路項目召開現(xiàn)場會。**項目自**年開工以來，面對復(fù)雜地質(zhì)條件和比較困難的施工環(huán)境，克服了高墩、不良地質(zhì)隧道等技術(shù)難題，發(fā)揮了處代局管理模式的作用和優(yōu)勢，施工生產(chǎn)及各項管理工作穩(wěn)步推進，通過上午的現(xiàn)場觀摩，相信大家會有所體會。今年以來，全局陸續(xù)中標(biāo)了**、**、**、**、**、**等高速公路項目，這些項目的合同條件、施工環(huán)境、技術(shù)特點與**高速項目有許多相近之處，這也是今年現(xiàn)場會選定在**項目召開的原因之一。通過對**項目的觀摩學(xué)習(xí)，相信對這些新中標(biāo)項目的管理和推進也會有所借鑒和幫助。
截至11月末，全局完成新簽合同額**億元，預(yù)計今年末，在建結(jié)轉(zhuǎn)合同額或?qū)⑦_(dá)到**億元，接近了去年的兩倍。今年我們將實現(xiàn)220億元的營業(yè)額目標(biāo)，創(chuàng)歷史新高。按照十四五規(guī)劃，到2025年全局規(guī)劃
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略753字，正式會員可完整閱讀）……　
公司的主責(zé)區(qū)域，便于區(qū)域內(nèi)資源調(diào)配。二是推行區(qū)域項目部管理模式，便于項目部內(nèi)部資源調(diào)配，部分崗位人員可以在項目之間兼職。三是推進大標(biāo)段處代局管理模式，為適應(yīng)大規(guī)模擴張的需要，隨著三級公司能力建設(shè)的不斷提升，對大部分適度規(guī)模以下的項目，實行由一個公司承建的處代局管理模式，或者委托一個公司管理，其他公司參建的委托管理模式。最大限度地減少設(shè)立局項目部管理的模式，以便減少管理層級和管理費用支出，提高管理資源利用效率。為進一步規(guī)范處代局管理和委托管理模式的運行，明確管理責(zé)任邊界，局工管部牽頭起草了相關(guān)的管理辦法，正在研討和征求意見，局將在近期予以發(fā)布。
三、持續(xù)提高成本_的能力和水平
對成本管理重要性的認(rèn)識，全局上下已形成共識，也已貫穿于各項目管理工作之中，但在認(rèn)知水平和管理手段方面還需要進一步提高。一是要進一步樹立“微觀成本很重要，宏觀成本更重要”的理念，在重視單價、數(shù)量的同時，更應(yīng)從管理模式，總體施組方案、資源配置、分包隊伍選擇、均衡生產(chǎn)等宏觀方面深入調(diào)查研究優(yōu)化，降低宏觀成本。二是要認(rèn)真做好二次經(jīng)營策劃工作，要根據(jù)項目的特點，研究招投標(biāo)文件及相關(guān)合同條款，有針對性做好設(shè)計優(yōu)化、方案變更、地材采購、財政審價、驗工計價等工作。特別是針對PPP項目的二次經(jīng)營工作更應(yīng)引起我們的重視。局工經(jīng)部牽頭，認(rèn)真總結(jié)**師范項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，組織**公路項目成本管理及二次經(jīng)營工作研討會，局**項目部和參建單位在項目成本管理和二次經(jīng)營工作中要統(tǒng)一思想，明確工作重點和路線圖，并認(rèn)真組織落實。在此基礎(chǔ)上，局工經(jīng)部組織制定關(guān)于PPP項目總包管理及成本管理的指導(dǎo)意見。三是要進一步提高責(zé)任成本預(yù)算編制的質(zhì)量，并按規(guī)定及時進行糾偏和調(diào)整。四是要完善和落實局、三級公司、項目部三級工程項目成本管理監(jiān)控及預(yù)警體系，按季度對項目成本管理監(jiān)控及預(yù)警情況進行通報，并跟蹤落實整改情況。五是嚴(yán)格執(zhí)行落實項目大小臨工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，臨時工程嚴(yán)禁未批先建，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，堅持大臨和過渡工程結(jié)算審查和抽查制度，嚴(yán)控臨時工程成本支出。六是繼續(xù)深入貫徹落實“治虧與減壓三年攻堅戰(zhàn)”總體部署，按照“清、診、治、懲、防”的五字方針，扎實推進虧損項目治理工作。
四、努力營造與分包企業(yè)合作共贏的新局面
分包管理工作要緊跟企業(yè)發(fā)展形勢，找準(zhǔn)著力點，為企業(yè)做強做優(yōu)做大提供優(yōu)質(zhì)的社會資源和優(yōu)秀的合作伙伴，合作共贏是做好分包管理工作的前提和基礎(chǔ)。一是在依法合規(guī)的前提下，可以采取勞務(wù)分包、專業(yè)分包、含料工序分包、自建班組直接管理等多種分包形式。二是對于評級較高的分包企業(yè)可以給予同時參建多個項目施工，免繳或少繳投標(biāo)保證金和農(nóng)民工工資保證金及質(zhì)保金，同等條件優(yōu)先選用等優(yōu)惠政策。三是可以讓優(yōu)秀的分包企業(yè)管理人員參與項目施組方案的制定優(yōu)化和項目重大事項的研究，強化利益共同體理念的建設(shè)。四是要牢固樹立管理與服務(wù)并重的理念，在對分包企業(yè)嚴(yán)格_前提下，要支持和幫助分包企業(yè)提升自我管理能力，在合同框架下，爭取更多的效益。五是各三級公司要認(rèn)真落實今年7月份召開的全局分包企業(yè)管理工作會議的精神和相關(guān)工作要求，局工經(jīng)部近期將對各單位落實推進情況進行檢查。
五、督導(dǎo)落實項目經(jīng)營承包和薪酬分配管理工作要求
項目經(jīng)營承包制度和薪酬分配差異化管理既是深化三項制度改革的重要內(nèi)容，也是推進工程項目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的現(xiàn)實需要。一是要在科學(xué)測算、精準(zhǔn)下達(dá)承包指標(biāo)的前提下，及時簽訂工程項目經(jīng)營承包責(zé)任書，并做好指標(biāo)的動態(tài)維護調(diào)整工作。二是要及時考核兌現(xiàn)，提高承包管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。三是在批準(zhǔn)的項目工資總額內(nèi)要落實項目員工的薪酬差異化分配制度。四是要落實薪酬收入向施工生產(chǎn)一線傾斜、向施工技術(shù)人員傾斜的規(guī)定。五是要盡快試點推進項目模擬股權(quán)分配制度的落地。局勞資部要牽頭對以上重點工作進行督導(dǎo)。
六、全力推進重點工程項目生產(chǎn)組織
雖然根據(jù)預(yù)測到今年底，全局可以完成全年220億元的營業(yè)額指標(biāo)，但目前一些重點在建項目的生產(chǎn)壓力依然 ……（未完，全文共4188字，當(dāng)前僅顯示2115字，請閱讀下面提示信息。收藏《堅持創(chuàng)效創(chuàng)譽導(dǎo)向 強化管理能力提升 早日實現(xiàn)全面振興和高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)》）