公司項目組2020年度工作報告

目錄/提綱：……
一、形成合力，促進項目落地生根
二、建章立制,確立公司工作準則
三、統(tǒng)籌協(xié)調，推進項目建設進展
一是項目用地
二是項目備案證調整
三是儲罐基礎工程施工
四、工作中存在的困難
一是克服不同機制的碰撞，協(xié)調好股東三方合作
二是克服工作推進緩慢難題，協(xié)調落實相關手續(xù)辦理
三是克服人員緊缺矛盾，有序推動項目平穩(wěn)前進
五、下一步工作
一是克服疫情影響的不確定性
二是繼續(xù)做好項目建設前期推進工作
三是大力推進項目建設
四是做好人員招聘工作
五是做好試運營生產(chǎn)工作
六是全面做好企業(yè)經(jīng)營管理工作
……
公司項目組2020年度工作報告

2020年 公司 開啟二次創(chuàng)業(yè)新征程，公司領導高瞻遠矚，圍繞“把 公司 建成高質量的現(xiàn)代化交通產(chǎn)業(yè)集團”這一愿景，著力做大 產(chǎn)業(yè)，將之打造為 公司 二次創(chuàng)業(yè)高質量發(fā)展新引擎，在****縣投資新建“30萬噸 中轉及深加工項目”。我們**項目組在公司領導的關心和指導下，各職能部門大力支持和配合下，以及各股東方通力協(xié)作下，經(jīng)過項目組全體人員的共同努力，序時完成了各項目標任務�，F(xiàn)在我從5個方面將相關工作簡要匯報如下：
一、形成合力，促進項目落地生根
** 項目，是公司領導為 公司 長遠發(fā)展作出的多點布局、區(qū)域聯(lián)動的戰(zhàn)略布局。
前期為項目落地、簽約，公司領導和相關職能部門不辭辛勞，**、**、**數(shù)地往返、來回奔波，與當?shù)卣⒑献骰锇闇贤▍f(xié)調，終于在2020年1月8日作為重大招商引資項目與**政府簽約。
**公司是由**當?shù)睾献髌髽I(yè)先期注冊的公司，股東三方合作后，還要進行股權變更、增資擴股
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略662字，正式會員可完整閱讀）……　
導以及其他股東方領導多次和**縣縣委領導、國土局溝通協(xié)調，對我們項目用地原則上爭取采用一步到位形式，**縣國土部門在12月底做成片開發(fā)方案時，把我們項目用地按國有土地進行征收列入方案內，到時掛牌給我們，便于我們今后土地權屬取得及公司上市。在這之前，政府啟動容缺機制，允許項目開工建設。（這項工作我前幾天咨詢了**鎮(zhèn)領導相關情況，目前還沒能了解到具體實施情況）
二是項目備案證調整。**公司原備案證由**當?shù)睾献髌髽I(yè)先期注冊申報的，備案證內建設規(guī)模及內容未含改性 、乳化 生產(chǎn)工藝，導致新公司今后的生產(chǎn)以及環(huán)評報審無法進行。改性 生產(chǎn)在**縣是第一家，**縣部分領導及職能部門一直把改性 認為是化工產(chǎn)品，如果備案證內未能予以明確，會導致項目建成投產(chǎn)后無法進行改性 生產(chǎn)，而與之配套的相關環(huán)評報審也無法通過。經(jīng)與**鎮(zhèn)政府一同和縣發(fā)改委多次溝通，先后對備案證調整兩次，終于將改性 、乳化 項目列入里面，為項目建成投產(chǎn)打下基礎。（更改備案證，發(fā)改委也是給磨了沒辦法，說是最后一次調整，沒有下次，最終按照我們提供的備案內容，原樣填報）
三是儲罐基礎工程施工。為加快推動項目建設，經(jīng)股東方確定先期進行 儲罐基礎工程施工。由于我們項目用地目前只是集體建設用地，規(guī)劃報建、環(huán)評報審、圖審等都沒完成。經(jīng)股東方領導與**縣領導溝通，于10月19日**縣政府組織相關職能部門召開專題會議，同意按容缺機制，加快推進我項目基礎建設，這樣為項目建設鋪平了道路，于10月20日舉行了正式開工儀式，基礎施工正式啟動。在施工前期確認了圖紙設計，確定招標代理單位組織招標、工程造價工作，確定工程監(jiān)理單位，招標選定施工單位，認真做好施工過程把控，嚴把材料關、施工質量關，歷時40天的 儲罐基礎工程施工已保質保量按計劃完成施工任務。
四、工作中存在的困難
一是克服不同機制的碰撞，協(xié)調好股東三方合作。由于股東三方所屬企業(yè)性質的不同，在運營機制、經(jīng)營理念、內控管理方面存在很大差異。雖然前期為有效推進公司日常工作，建立了相關制度，但要讓其他股東方來適應還要有個過程，往往工作中會有這樣那樣的狀況出現(xiàn)，通過我方人員及時解釋、引導，大家逐步適應相關的辦事流程，規(guī)范了工作運行機制。
二是克服工作推進緩慢難題，協(xié)調落實相關手續(xù)辦理。在推進項目相關手續(xù)辦理時，因地區(qū)差異，加之部門職能部門領導及辦事人員思想觀念陳舊、無擔當意識、工作辦事效率低，導致項目推進較為緩慢。在辦理環(huán)評報審時，部分職能部門人員認為改性 屬于化工產(chǎn)品，對環(huán)評的審核是慎之又慎，期間數(shù)次和**鎮(zhèn)領導、環(huán)評公司與環(huán)保部門對接，對材料進行了多次修改完善，目前環(huán)評材料終于通過**縣這關，并報**市環(huán)保局審批，已同意縣環(huán)保局進行網(wǎng)上公示，這樣離正式獲得環(huán)評手續(xù)指日可待。同樣，在推進規(guī)劃報建方案文本報審時，規(guī)劃局部分領導也是固執(zhí)己見，一定要等環(huán)評通過后才予以審核（按照規(guī)定，環(huán)評不是規(guī)劃審批的前置條件）。這期間，先期與規(guī)劃審批窗口工作人員進行對接，提請對報審資料進行預審，提出修改完善意見，我們做好上會評審準備。
三是克服人員緊缺矛盾，有序推動項目平穩(wěn)前進。** 項目是股東三方合作的項目，目前，公司以我方和**寶盈方為主，雙方常駐人員各2人。我在這里要感謝我們家里 公司及**，在本公司工作如此緊張的情況下，為我更好開展工作既出人、出物、還要出錢，深表感謝。**公司成立后，新招聘了一名財務管理人員，日常也兼綜合工作，畢竟**兩家公司兼管，這樣具 ……（未完，全文共3679字，當前僅顯示1858字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司項目組2020年度工作報告》）