深化改革 創(chuàng)新提效 勇?lián)厝?全力助推氣礦高質(zhì)量發(fā)展

目錄/提綱：……
一、2019年工作回顧
（一）落實(shí)“一井一策”精細(xì)化管理要求，適時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)制度、動(dòng)態(tài)調(diào)整挖潛措施，順利完成天然氣生產(chǎn)任務(wù)
（二）積極開(kāi)展資源勘查，努力發(fā)掘資源潛力
（三）持續(xù)深化HSE體系，嚴(yán)守安全環(huán)保紅線
（四）不斷豐富與創(chuàng)新“人防、物防、技防”三項(xiàng)舉措，抓住三個(gè)關(guān)鍵，保證管道運(yùn)行安全平穩(wěn)
（五）系統(tǒng)分析，綜合考慮，完善**高含硫氣藏安全效益開(kāi)發(fā)長(zhǎng)久機(jī)制
（六）全員參與、分級(jí)受控、定期考核，不斷提升“兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”管理水平
（七）狠抓基層建設(shè)，著力推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)
二、當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)
三、2020年重點(diǎn)工作安排
（一）科學(xué)開(kāi)發(fā)、精細(xì)管理，確保作業(yè)區(qū)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)順利完成
（二）持續(xù)深化QHSE管理體系，助推安全環(huán)保持續(xù)向好
（三）夯基礎(chǔ)、控隱患、重落實(shí)，確保作業(yè)區(qū)天然氣管道運(yùn)行安全平穩(wěn)
（四）以“兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”管理工作為抓手，提升井站現(xiàn)場(chǎng)管理水平
（五）完善“4+2+1+1”調(diào)控管理模式，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行管理
（六）注重正向引領(lǐng)，推進(jìn)基層建設(shè)上新臺(tái)階
……
深化改革 創(chuàng)新提效 勇?lián)厝?全力助推氣礦高質(zhì)量發(fā)展

各位代表、同志們：
這次會(huì)議的主要任務(wù)是，深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司、油氣田公司、**氣礦2020年工作會(huì)暨職代會(huì)精神，認(rèn)真總結(jié)作業(yè)區(qū)2019年工作，分析當(dāng)前面臨形勢(shì)，安排部署2020年工作，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體干部員工深化改革、創(chuàng)新提效、勇?lián)厝危瑸闅獾V高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新的業(yè)績(jī)。
下面，我代表**縣作業(yè)區(qū)向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
一、2019年工作回顧
過(guò)去的一年，**縣作業(yè)區(qū)深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，認(rèn)真落實(shí)油氣田公司、**氣礦工作部署，立足大池干智慧氣田建設(shè)，圍繞氣礦“推進(jìn)基礎(chǔ)工作構(gòu)建精細(xì)化管理體系”工作主線，扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，并取得了優(yōu)異成績(jī)。年度內(nèi)，獲得了西南油氣田公司“先進(jìn)基層單位”，**氣礦“先進(jìn)基層單位”、“先進(jìn)基層黨組織”、“質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能先進(jìn)單位”等9項(xiàng)殊榮。
（一）落實(shí)“一井一策”精細(xì)化管理要求，適時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)制度、動(dòng)態(tài)調(diào)整挖潛措施，順利完成天然氣生產(chǎn)任務(wù)。2019年生產(chǎn)天然氣1.5125億立方米，完成調(diào)整任務(wù)1.4965億立方米的101.07%，超產(chǎn)160萬(wàn)立方米。氣井綜合遞減率10.12%。細(xì)化挖潛措施管理，提升措施井產(chǎn)量。持續(xù)開(kāi)展井站泡
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略848字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
工藝適應(yīng)性改造、龍吊線管線滑坡治理等大型施工作業(yè)中，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)督促落實(shí)安全措施，作業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及屬地監(jiān)督全過(guò)程跟班作業(yè)，保證了作業(yè)安全。加強(qiáng)承包商和臨時(shí)用工安全管理，對(duì)所有進(jìn)入作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員簽定《QHSE安全承諾書(shū)》，執(zhí)行項(xiàng)目21個(gè)，配合項(xiàng)目6個(gè)，監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)131個(gè)問(wèn)題均得到整改。用好作業(yè)許可、事故事件、變更管理“三項(xiàng)工具”，開(kāi)展“JSA工作安全分析”426次，辦理作業(yè)票602張（A類(lèi)212張、B類(lèi)138張、C類(lèi)252張），現(xiàn)場(chǎng)審核350次，A類(lèi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)審核達(dá)到了100%。對(duì)站場(chǎng)入站安全告知流程以及預(yù)防硫化氫中毒要求進(jìn)行梳理和條文解釋?zhuān)瑢?duì)外來(lái)人員嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)門(mén)禁管理制度。加大安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、執(zhí)行力等監(jiān)督檢查和處罰力度，查處違規(guī)員工30人次、扣罰14000余元。 強(qiáng)化安全檢查和隱患排查整改。按照上級(jí)各項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，組織員工查找身邊各類(lèi)隱患及問(wèn)題1093個(gè)，年內(nèi)完成整改919個(gè)，完成率為85%。開(kāi)展“人人講安全、個(gè)個(gè)查隱患活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”等專(zhuān)題活動(dòng)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)和安全管理。針對(duì)員工違章作業(yè)和較大的安全隱患，及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)安全分析會(huì)，消除了生產(chǎn)過(guò)程中物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。加強(qiáng)健康和環(huán)境管理工作。落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)氣礦組織的2019年員工體檢工作，參檢率100%。實(shí)施節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)措施，對(duì)**站逃生門(mén)安裝太陽(yáng)能夜間照明燈具，對(duì)11個(gè)增壓及脫水站場(chǎng)潤(rùn)滑油存放區(qū)、藥劑存放區(qū)域配置防泄漏墊、防雨、消防沙等，防止了泄漏污染。推進(jìn)綠色礦山創(chuàng)建，開(kāi)展綠化建設(shè)提高井站綠化覆蓋率，加強(qiáng)污染源管理，在技術(shù)工藝、設(shè)備、員工、過(guò)程控制、原輔材料等五個(gè)方面解決問(wèn)題，達(dá)到“節(jié)能、降耗、減排、增效”目的，實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程文明、清潔生產(chǎn)。
（四）不斷豐富與創(chuàng)新“人防、物防、技防”三項(xiàng)舉措，抓住三個(gè)關(guān)鍵，保證管道運(yùn)行安全平穩(wěn)。在敏感時(shí)期開(kāi)展宣傳、監(jiān)控工作，開(kāi)展管道保護(hù)集中宣傳8次，集中和不定時(shí)發(fā)放管道保護(hù)宣傳資料12000余份。做好高后果區(qū)、滑坡區(qū)管道及第三方施工管段等關(guān)鍵地點(diǎn)的適時(shí)監(jiān)控，安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)13套，簽署《不安全因素告知書(shū)》55份，上報(bào)地方政府函件45份。做好供氣管道、集氣干線管道和高含硫管道等運(yùn)行管理，每天監(jiān)控、不定期抽查，補(bǔ)充安裝管道標(biāo)示樁2406根，安裝警示牌120塊，整改管道電位測(cè)試樁29根。
（五）系統(tǒng)分析，綜合考慮，完善**高含硫氣藏安全效益開(kāi)發(fā)長(zhǎng)久機(jī)制。圍繞“人力資源有效匹配、技術(shù)管理與生產(chǎn)運(yùn)行完善、安全系統(tǒng)保障有力、地企聯(lián)動(dòng)機(jī)制暢通”等方面系統(tǒng)完善高含硫氣井管理，逐步集成開(kāi)發(fā)管理系列。發(fā)布、執(zhí)行《**氣井、管線防腐蝕方案》，完善池50井、池6井的遠(yuǎn)程關(guān)斷功能，池6井的硫化氫檢測(cè)功能，寶001-1井的視頻監(jiān)控、闖入報(bào)警以及寶1井視頻監(jiān)控等，實(shí)現(xiàn)了高含硫氣井、管線沿線的有效監(jiān)控。建立周邊人居分布圖，完善了與周邊居民、地方政府的日常聯(lián)系機(jī)制。
（六）全員參與、分級(jí)受控、定期考核，不斷提升“兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”管理水平。成立以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的“兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”檢查工作小組，將檢查標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容責(zé)任到人，分級(jí)管理，確保了_到位。每月開(kāi)展井站問(wèn)題整改情況通報(bào)會(huì)，對(duì)管理不力的人員、部門(mén)進(jìn)行考核。清理匯總“兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”問(wèn)題100個(gè)，整改90個(gè)，剩余問(wèn)題已現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改方案和監(jiān)控措施。
（七）狠抓基層建設(shè)，著力推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)。扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心 牢記使命”主題教育，積極落實(shí)氣礦黨委精細(xì)思想、制度、組織、隊(duì)伍、紀(jì)律、民生“六項(xiàng)建設(shè)”工作要求。提高政治站位，不斷強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。黨委中心組集中學(xué)習(xí)12次、95人次，召開(kāi)“不忘初心 牢記使命”專(zhuān)題民主生活會(huì)，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子以良好政治素養(yǎng)統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。各級(jí)干部深入班組靠前指揮、駐站管理、輪班交接等，帶領(lǐng)員工扎實(shí)做好了安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、基礎(chǔ)管理、問(wèn)題整改等日常工作。參與上級(jí)專(zhuān)業(yè)技能競(jìng)賽，蔣偉獲得西南油氣田公司2019年天然氣壓縮機(jī)操作工技師大賽“金牌獎(jiǎng)”。穩(wěn)固支部堡壘，不斷強(qiáng)化服務(wù)陣地建設(shè)。抓好“不忘初心，牢記使命”主題教育，換屆選舉4個(gè)黨支部支委，規(guī)范“三會(huì)一課”，開(kāi)好黨員組織生活會(huì)，100%實(shí)現(xiàn)了“石油黨建”網(wǎng)l管理。學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，以黨員“四合格四詮釋”為標(biāo)準(zhǔn)，組織黨員服務(wù)生產(chǎn)保安全、攻堅(jiān)啃硬當(dāng)表率、維護(hù)穩(wěn)定作奉獻(xiàn)。支部書(shū)記每月不低于8天駐站指導(dǎo)，開(kāi)展中心站管理、設(shè)備整改、資料規(guī)范、技術(shù)幫扶等工作，強(qiáng)化了“服務(wù)陣地”職能。推進(jìn)企業(yè)改革，不斷優(yōu)化制度體系建 ……（未完，全文共10014字，當(dāng)前僅顯示2382字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《深化改革 創(chuàng)新提效 勇?lián)厝?全力助推氣礦高質(zhì)量發(fā)展》）