熱電廠年度工作總結(jié)及年度主要工作報告

目錄/提綱：……
1、發(fā)電供熱再創(chuàng)新高
2、安全環(huán)保再奪金牌
3、管理水平有效提升
4、生產(chǎn)難題有效破解
5、外拓市場實現(xiàn)突破
6、黨的建設(shè)充滿活力
7、文化宣教扎實落地
8、職工素質(zhì)穩(wěn)步提升
9、隊伍凝聚力不斷增強
10、安保、防恐、維穩(wěn)卓有成效
一、做精發(fā)電供熱工作，為轉(zhuǎn)型升級提供支撐
1、確保完成生產(chǎn)任務(wù)
2、提升生產(chǎn)管理水平
3、解決生產(chǎn)技術(shù)難題
1、切實落實“兩個責(zé)任”
2、提升安全監(jiān)管水平
3、強化環(huán)保減排_
1、狠抓基礎(chǔ)工作
2、深入開展對標
3、提升經(jīng)濟技術(shù)指標
二、全面貫徹落實改革方案，為可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻
1、確保輿論宣傳到位
2、領(lǐng)導(dǎo)干部勇于擔(dān)當
3、把握方向節(jié)奏實施
三、加強人才“蓄水池”建設(shè)，為“走出去”積蓄力量
1、多渠道開展人員培訓(xùn)
2、完善人力資源管理模式
3、實現(xiàn)市場開發(fā)新發(fā)展
四、加強黨的基層建設(shè)，為深化改革提供政治保證
1、推進黨建工作創(chuàng)新
2、進一步加強作風(fēng)建設(shè)
3、持續(xù)踐行“三為”文化
4、營造和諧企業(yè)
……
熱電廠**年度工作總結(jié)及**年度主要工作報告

同志們：
現(xiàn)在，我代表廠向大會做工作總結(jié)。

第一部分 **年工作回顧
**年，是深化改革的關(guān)鍵之年，也是我們加快推進產(chǎn)業(yè)升級，各項任務(wù)極為繁重的一年。一年來，全廠廣大干部職工以黨的十八屆六中全會、十九大精神為指引，緊密圍繞總體部署，勇于擔(dān)當、攻堅克難，努力踐行“為油保電、為民供暖、為企創(chuàng)效”責(zé)任使命，取得了令人滿意的成績。
1、發(fā)電供熱再創(chuàng)新高。全年，共發(fā)電45.07億千瓦時，供熱857.2萬吉焦，剔除煤價上漲因素，實現(xiàn)利潤5.82億元，超預(yù)算1.06億元。發(fā)電供熱雙創(chuàng)歷史新高！
2、安全環(huán)保再奪金牌。完成300兆瓦機組超低排放改造，300兆瓦機組、新污水站通過環(huán)評驗收，爭取脫硫脫硝電價創(chuàng)效2626萬元。再奪“安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)”金牌，榮獲“環(huán)境保護先進單位”。
3、管理水平有效提升。200兆瓦、300兆瓦機組供電標準煤耗達到354.68克/千瓦時和297.43克/千瓦時，綜合發(fā)電水耗達到19.68噸/萬千瓦時，其他主要經(jīng)濟技術(shù)指標均完成考核值。
4、生產(chǎn)難題有效破解。徹底解決長期困擾熱網(wǎng)平穩(wěn)
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略770字，正式會員可完整閱讀）……　
市場開發(fā)共創(chuàng)佳績；化學(xué)分廠科學(xué)分析水質(zhì)，優(yōu)化加藥方案，確保灰水達標排放；燃料分廠克服來煤波動，合理組織人力，確保機組上煤穩(wěn)定；除塵分廠野外搶修及時，精心維護管線，保證灰水及時排放；機修分廠組織突擊隊連續(xù)加班，加工循環(huán)水泵密封殼體，保證生產(chǎn)急需；修繕分廠頂風(fēng)冒雪，及時搶修灰場缺陷，消除事故隱患；信息中心；生活服務(wù)公司全員發(fā)動，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)職工代表用餐滿意；經(jīng)保大隊服務(wù)***大局，抽調(diào)精兵強將，多次完成勤務(wù)保障任務(wù)；運輸大隊主動加班加點，科學(xué)調(diào)配車輛，有力保證維穩(wěn)需求；離退休人員管理中心干群齊動，晝夜值班，有效防范人員上訪；熱電管理所認真核查，嚴守紀律，水、電、熱三費清收及時；機關(guān)管理人員勇于擔(dān)當，服務(wù)基層，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同志們，你們付出的辛勤努力無法用這些言語來表達，望著你們我代表廠黨委和廠向全廠廣大干部職工報以誠摯的敬意和衷心的感謝！

第二部分 當前面臨的形勢和任務(wù)
**年，是全面落實十九大精神的開局之年，更是深化改革，打造為石油石化企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)的國際關(guān)鍵一年�？辞鍐栴}和矛盾才能精準發(fā)力，集中優(yōu)勢才能做精主業(yè)，我們必須揚長避短，抓住機遇，在改革大潮中勇戰(zhàn)排頭。
面臨的挑戰(zhàn)。改革方案出臺，急需打破原有思維，建立新的模式，企業(yè)發(fā)展面臨全方位變革挑戰(zhàn)；*****深入開展降本增效，嚴格控制產(chǎn)油成本，關(guān)聯(lián)交易、政策性照顧難以持久，企業(yè)即將面臨生存危機；發(fā)電量受省電力公司控制，機組長周期低負荷運行，主輔設(shè)備日趨老化，智能化、信息化程度低于行業(yè)平均水平，供熱出力已經(jīng)飽和，創(chuàng)效能力提升困難；“大火線”過載壓力依舊，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，安全生產(chǎn)存在隱患；2020年國家將全面實施燃煤電廠超低排放，供電標準煤耗高于310克和運行滿25年的熱電聯(lián)產(chǎn)機組實施關(guān)停日期即將臨近，產(chǎn)業(yè)升級迫在眉睫；隊伍總體冗員，關(guān)鍵生產(chǎn)崗位缺員，勞動組織結(jié)構(gòu)急需改善。
具備的優(yōu)勢。改革政策宣傳到位，全廠上下積極響應(yīng)，主動應(yīng)對，具有正確導(dǎo)向優(yōu)勢。作為主力電熱企業(yè)，裝機容量達900兆瓦，發(fā)電供熱屢創(chuàng)新高，各項工作得到上級重視和支持，具有主體優(yōu)勢。主要環(huán)保減排裝置逐步完善，運行穩(wěn)定，節(jié)能改造全面啟動，有序推進，具有協(xié)調(diào)發(fā)展優(yōu)勢�！叭瞬判钏亍苯ㄔO(shè)初見成效，生產(chǎn)骨干技術(shù)過硬，具有核心人才優(yōu)勢；土耳其運維項目初戰(zhàn)告捷，科威特項目進展順利，具有海外市場開發(fā)優(yōu)勢；“三為”文化落地生根，基層建設(shè)充滿活力，干部隊伍敢于擔(dān)當，職工隊伍勇于奉獻，具有企業(yè)文化和黨建政治優(yōu)勢
2018年工作思路：深入貫徹學(xué)習(xí)黨的十九大精神，穩(wěn)步推進改革方案實施，瞄準先進電力企業(yè)，深入對標，夯實基礎(chǔ)，確保做精發(fā)電供熱主業(yè)，推進生產(chǎn)、安全、管理全面升級，加快建設(shè)人才“蓄水池”，努力開拓外部市場，全力履行“為油保電、為民供暖、為企創(chuàng)效”責(zé)任使命，為打造為石油石化企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)的國際作出應(yīng)有貢獻。
主要指標是：完成發(fā)電量***億千瓦時，供熱量***吉焦，安全環(huán)保責(zé)任事故為零，全面完成下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營考核指標。

第三部分 **年主要工作
為了確保上述目標順利實現(xiàn)，主要做好以下四項工作：
一、做精發(fā)電供熱工作，為轉(zhuǎn)型升級提供支撐
緊緊圍繞發(fā)電供熱中心工作，科學(xué)組織運行，強化設(shè)備檢修，增強技術(shù)監(jiān)督，確保機組安全可靠經(jīng)濟環(huán)保，不斷深挖潛能，實現(xiàn)提質(zhì)增效。
㈠精心抓好發(fā)電供熱生產(chǎn)，為提升創(chuàng)效能力提供保障
1、確保完成生產(chǎn)任務(wù)�？茖W(xué)預(yù)判主、輔設(shè)備故障風(fēng)險，提前采取防范措施，強化應(yīng)急演練，提升健康水平，實現(xiàn)機組長周期平穩(wěn)運行。爭取發(fā)電空間，合理確定年、月、日發(fā)電計劃，科學(xué)組織運行，探索在200兆瓦機組試行“耗差分析”，精細調(diào)整，精準操作，挖掘機組潛能，不斷提高創(chuàng)效能力。
2、提升生產(chǎn)管理水平。一是加大文明生產(chǎn)整治力度。落實屬地管理，嚴肅考核，大力整治設(shè)備“低、老、壞”，營造清潔、規(guī)范、有序工作環(huán)境，以文明生產(chǎn)水平提升帶動整體工作上水平。二是強化技術(shù)監(jiān)督。優(yōu)化管理流程，更新監(jiān)測設(shè)備，提升技術(shù)水平，用準確、高效的技術(shù)監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)，消除隱患。三是 ……（未完，全文共6161字，當前僅顯示2164字，請閱讀下面提示信息。收藏《熱電廠年度工作總結(jié)及年度主要工作報告》）