在集團職代會暨2021年工作會議上的報告：深入貫徹新發(fā)展理念 加快構建新發(fā)展格局 譜寫高質量發(fā)展新篇章

目錄/提綱：……
一、2020年工作回顧
（一）疫情防控和生產經營實現(xiàn)雙戰(zhàn)雙贏
（二）國企改革和資產管理取得突破性進展
（三）項目建設與品牌宣傳持續(xù)加強
（四）企業(yè)管理水平明顯改善
（五）和諧企業(yè)建設不斷加強
二、2021年工作安排
（一）總體要求
（二）主要預期目標
（三）主要工作
……
在****集團**次職代會暨2021年工作會議上的報告：深入貫徹新發(fā)展理念 加快構建新發(fā)展格局 譜寫****高質量發(fā)展新篇章

各位代表、同志們：
下面，我代表經營班子向大會報告工作，請予審議。
一、2020年工作回顧
2020年是極不平凡的一年。面對艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務特別是新冠肺炎疫情的嚴重沖擊，集團上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹習近平總書記關于疫情防控和經濟社會發(fā)展的一系列重要講話精神、重要指示要求，深入落實市委市政府和市國資兩委各項決策部署，在集團黨委、董事會的領導下，全系統(tǒng)廣大干部職工積極投身疫情防控阻擊戰(zhàn)和改革發(fā)展攻堅戰(zhàn)，在混改后并表企業(yè)數(shù)量減少、化解部分企業(yè)債務風險特別是消化個別企業(yè)重大歷史虧損的前提下，集團并表口徑實現(xiàn)營業(yè)收入27.88億元，主業(yè)利潤1.52億元，同比增長17%；資產負債率45.25%，同比下降4.17個百分點，資產質量明顯提高；實現(xiàn)混改收益1.5億元；實現(xiàn)租賃收入8454萬元（含減免），同比增長25%；實現(xiàn)投資收益1.02億元，同比增長48.62%。主要做了以下工作：
（一）疫情防控和生產經營實現(xiàn)雙戰(zhàn)雙贏。集團堅決貫徹市委、市政府和市國資兩委決策部署，堅持疫情防控與改革發(fā)展兩手抓，加快推進復工復產，全力穩(wěn)定生產經營。集團總部和各二級公司成立了疫情防控領導小組和工作機構，制定了工作方案，全力以赴抓好落實
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解遺留問題，推進項目落地。扳鉗工具九廠征收拆遷盤活資金1910萬元，已收回1719萬元；文教十廠、可口可樂地塊7505.01萬元尾款全部收回，盤活收入全部享受了稅收政策減免。出租收入及資產盤活收益對集團保持較好的現(xiàn)金流做出了突出貢獻。
殼企業(yè)、僵尸企業(yè)出清以及壓縮四級企業(yè)工作成效顯著。通過優(yōu)化決策程序、加強過程調度等措施加大推進力度，共完成“殼企業(yè)”出清108戶，“僵尸企業(yè)”出清4戶，壓縮“四級企業(yè)”78戶，圓滿完成了市國資委下達的考核任務。
（三）項目建設與品牌宣傳持續(xù)加強。全年計劃投資的五個項目都在有條不紊推進，累計完成投資額1.25億元。北方食品制冷安全隱患治理項目順利完工，**鑫衛(wèi)項目年底前全部完成施工和安裝，具備了試生產條件；輕工學院完成了產教融合工程中心和學生生活設施增建項目主體封頂，實訓基地完成了基礎驗收及土方回填等。集團全年共申請專利73項，完成技術創(chuàng)新項目21項。實施跨界合作，拓展品牌影響力，***公司參加了“老字號•新青年”地鐵語音展播活動，與盤山景區(qū)、五大道等合作創(chuàng)意宣傳，**集團、**表業(yè)等參加第三屆中國國際進口博覽會，春合體育時隔8年重新亮相上海體博會特裝展位，與外部資源進行對接引戰(zhàn)，推動企業(yè)轉型升級。.
（四）企業(yè)管理水平明顯改善。有序推進“風險_質量工程”建設工作，成立專班負責內控體系建設，加強貨幣資金控制，實行全面預算管理。深入開展集團國有及國有控股企業(yè)失控失管問題治理，完成15個失控失管問題整改。深入開展“小金庫”問題專項治理，對20個二三級企事業(yè)單位進行了抽查檢查，2戶企業(yè)存在的“小金庫”問題完成了整改。繼續(xù)做好市審計局對集團公司審計反饋問題整改，完成審計項目34項，針對問題提出審計建議75條，其中經濟責任審計項目13項，提出審計建議38條。進一步壓減融資及擔保，融資余額比上年末降低1.43億元，降幅16.36%，資產負債率由上年的51.38%降至45.25%O擔保余額比上年末降低2.42億元，降幅25.92%，實現(xiàn)貸款額、資產負債率、擔保額三項同降，資產負債率已達行業(yè)優(yōu)秀水平，位居國資系統(tǒng)前列。在做好自身債務風險防控前提下，按照市國資委要求，支持泰達控股化債工作。完成“智慧國資”系統(tǒng)建設，財務管理、資金管理、投資管理、“三重一大”等事項實現(xiàn)信息化管理。完善內部法律服務體系，建立了外聘法律顧問備選庫，外聘律師與各單位法務部門合力推進依法治企，提高了三項法律審核和法律糾紛案件調處實效。集團總部深入開展“三項制度”改革，引入競爭機制，理清崗位職責邊界，為進一步提升管理水平打下了基礎；強化績效考核和薪酬管理，總部中層及以下員工實行360評議及KPI考核，進一步強化了考核力度；以降低成本為目標，整合總部物業(yè)管理工作，運營成本有所降低。
（五）和諧企業(yè)建設不斷加強。工會、共青團等群團組織圍繞生產經營組織各類活動，不斷融入集團改革發(fā)展穩(wěn)定大局，有力推動了各項工作的開展。繼續(xù)做好全系統(tǒng)11萬名托管職工的服務，按時完成企業(yè)退休人員社會化管理相關移交事項。持之以恒抓好安全生產，排查整改各類安全隱患1138項，投入資金257.7萬元，全年未發(fā)生重大安全生產事故。認真處理職工來信來訪，積極排查化解矛盾糾紛，維護了集團改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。
在肯定成績的同時，我們也要清醒認識到自身存在的主要問題和不足：在業(yè)務層面，集團整體產業(yè)基礎薄弱，主營業(yè)務逐漸萎縮，產品結構調整不適應市場需求變化，缺乏競爭力，缺乏盈利能力，陷入“有品牌沒市場、有產品沒研發(fā)、有業(yè)務沒盈利”的窘境，集團整體轉型發(fā)展面臨方向性挑戰(zhàn)。在管理層面，集團對下_能力不強，部分企業(yè)基礎管理十分薄弱，管理行為粗放，**集團、***系列企業(yè)、**糖業(yè)等風險事項嚴重拖累了集團整體發(fā)展。在責任層面，歷史欠賬較多，遺留問題復雜，負擔較重，多種矛盾到了集中爆發(fā)期，解決這些問題需要付出高昂代價和時間成本，對集團轉型升級帶來較大影響。在精神層面，少數(shù)人機遇意識、市場意識、創(chuàng)新意識、開放意識不足，小富即安、小農經濟、過小日子的“三小”思想還比較濃厚，敢闖敢試、敢為天下先的創(chuàng)業(yè)勁頭不足，協(xié)同一致破解難題的擔當精神不足，這樣的精神狀態(tài)會阻礙我們對中央提出的新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局的理解和把握，也會影響全體員工凝聚干事創(chuàng)業(yè)的斗志和熱情。
二、2021年工作安排
2021年，是中國共產黨成立100周年，是“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯之年，是“十四五”規(guī)劃的開局之年，是**開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化大都市新征程的起步之年，也是****集團轉型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)、重振雄風的初元之年，做好2021年工作意義十分重大。我們要認清形勢，把握機遇，增強做好2021年乃至“十四五”時期各項工作的信心和決心。
當前，宏觀經濟形勢依然嚴峻復雜。從外部環(huán)境看，_疫情快速蔓延的勢頭還沒有消退，經濟全球化趨勢遭遇逆流，一些國家保護主義和單邊主義盛行，產業(yè)鏈供應鏈循環(huán)受阻，全球 ……（未完，全文共11163字，當前僅顯示2655字，請閱讀下面提示信息。收藏《在集團職代會暨2021年工作會議上的報告：深入貫徹新發(fā)展理念 加快構建新發(fā)展格局 譜寫高質量發(fā)展新篇章》）