淺談如何實現(xiàn)物流費用精益管理

目錄/提綱：……
一、物流費用、精益思想及精益管理
（一）物流費用
（二）精益思想
（三）精益管理
二、精益管理的內(nèi)涵和目標
三、對物流費用進行精益管理的意義
四、煙草系統(tǒng)物流費用精益管理的現(xiàn)狀
五、精益管理存在的問題
（一）精益物流管理的范圍不全面
（二）公司領導層在精益管理推進中角色扮演定位的偏差
（三）員工對精益物流管理的認識有一定的偏差
四、結束語
……
淺談如何實現(xiàn)物流費用精益管理

【內(nèi)容摘要】
物流是繼降低物質(zhì)消耗、提高勞動生產(chǎn)率之后，成為使企業(yè)獲得利潤的“第三利潤源”。通過物流管理的合理化來降低物流費用，已經(jīng)成為企業(yè)提高競爭力的重要手段。精益管理是以顧客需求為中心，通過準時化、自動化生產(chǎn)不斷謀求成本節(jié)約、謀求物流服務價值增值的現(xiàn)代經(jīng)營管理理念�；诔杀竞蜁r間的精益物流管理對推動中國物流業(yè)的發(fā)展起到十分重要的作用。本文通過對煙草商業(yè)物流各個環(huán)節(jié)的調(diào)查研究，得出結論：要實現(xiàn)物流費用精益管理，不光要在“形”的方面把硬件和軟件建設好，重要的是在“神”的方面從思想上把“精益”理念融入物流建設和管理全過程，這樣才能更好的實現(xiàn)物流“上水平”，從而推動行業(yè)“卷煙上水平”。
【關鍵詞】物流；管理；費用；精益；上水平；

煙草商業(yè)企業(yè)物流主要包括卷煙的采購、入庫、倉儲、訂貨、分揀、結算、送貨等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)卷煙從工業(yè)企業(yè)到零售戶，最終到
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益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時的服務。
精益管理的目標是企業(yè)根據(jù)顧客需求，提供顧客滿意的服務，同時追求把提供物流服務過程中的浪費和延遲降至最低程度，不斷提高物流服務過程的增值效益。
三、對物流費用進行精益管理的意義
對物流費用進行精益管理符合現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢，該理論所強調(diào)的“消除浪費，連續(xù)改善”是傳統(tǒng)物流企業(yè)繼續(xù)生存和發(fā)展必須具備的根本思想，它使得傳統(tǒng)物流企業(yè)的經(jīng)營觀念轉變?yōu)椋阂灶櫩托枨鬄橹行�，通過準時化、自動化生產(chǎn)不斷謀求成本節(jié)約，謀求物流服務價值增值的現(xiàn)代經(jīng)營管理理念。可以說，基于成本和時間的精益管理將成為中國煙草行業(yè)物流業(yè)“上水平”的驅(qū)動力。
四、煙草系統(tǒng)物流費用精益管理的現(xiàn)狀
現(xiàn)階段在硬件上，各地煙草物公司都有自己的流配送中心，卷煙倉庫普遍采用了電子標簽倉儲系統(tǒng)、RFID電子掃碼系統(tǒng)，采用電動叉車托盤碼放。分揀車間使用人工、半自動或全自動分揀設備，完成了從傳統(tǒng)倉儲到數(shù)字倉儲的轉變。在軟件上，應用數(shù)據(jù)庫技術、條形碼技術、電子訂貨技術、電子數(shù)據(jù)交換技術、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)、物資采購管理、企業(yè)資源規(guī)劃、電子商務和互聯(lián)網(wǎng)等技術，建成了數(shù)字化倉儲、線路優(yōu)化、配送管理、分揀管理、成本與資源管理五大功能模塊，實現(xiàn)零售戶“網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結算”三網(wǎng)一體，使物流配送達到信息化、現(xiàn)代化。完成了ISO9000質(zhì)量管理體系建設，推行強化了“3Q7S”現(xiàn)場管理，普遍制訂了《卷煙物流費用核算管理辦法》，將費用按照倉儲、分揀、配送和管理四個作業(yè)環(huán)節(jié)進行項目核算，物流費用精益管理初具水平。
五、精益管理存在的問題
煙草物流的精益化管理在“形”的方面，硬件和軟件都已經(jīng)具備一定規(guī)模，制度建設也基本完備，但是由于精益管理在煙草行業(yè)乃至全國物流行業(yè)發(fā)展時間不長，可借鑒的先進經(jīng)驗和模式較少，在精益化管理“神”的方面還亟待改進。在“神”的方面需要從思想上把“精益”理念融入物流建設和管理全過程，在員工中倡導精益觀念，灌輸精益思想，讓所有員工把“精益”思想“入腦入心”，把消除浪費、增加價值作為改進物流的指導思想，全員進行精益管理，這樣才能實現(xiàn)物流“上水平”從而推動行業(yè)“卷煙上水平”。
（一）精益物流管理的范圍不全面
在精益物流管理中，目前物流成本管理主要按照國家局下發(fā)的《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流費用管理辦法及核算規(guī)程》來進行管理和核算，物流精益管理的核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切浪費，而煙草公司的絕大部分資金都用于卷煙商品的采購上，商品存貨資金占用嚴重，但在《規(guī)程》當中，恰恰沒有關于商品存貨資金占用成本控制和管理方面的規(guī)定。目前商業(yè)企業(yè)制定銷售和訂貨計劃還是以市場預測為主，屬于推動型生產(chǎn)物流而不是拉動型生產(chǎn)物流，精益拉動型生產(chǎn)物流運營模式要求從用戶需求出發(fā)，以需求的信息流來逆向拉動生產(chǎn)物流的流動。精益管理的本質(zhì)是通過消除各種形式的浪費，不斷提升價值流效率，而卷煙商品存貨資金占用過多就是一種極大的浪費。如何將推動型生產(chǎn)物流運營模式轉變?yōu)榫胬瓌有蜕a(chǎn)物流運營模式，降低庫存、減少卷煙商品存貨資金占用將是降低煙草公司運營成本的一個必然趨勢和重要課題。
（二）公司領導層在精益管理推進中角色扮演定位的偏差 ……（未完，全文共3478字，當前僅顯示1757字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談如何實現(xiàn)物流費用精益管理》）