在機施五公司六屆六次職代會、五屆五次工代會后的講話

目錄/提綱：……
一、強化黨建引領，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
一要提高政治站位
二要強化主體責任
三要加強全面從嚴治黨
二、強化責任擔當，確�！笆奈濉卑l(fā)展目標穩(wěn)步落實
一是要解決動力機制問題
二是要掌握核心技術
三要強化生產(chǎn)_
三、激發(fā)內(nèi)在活力，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供持續(xù)動力
一要不斷加強人才梯隊建設
二是不斷凝聚發(fā)展力量
三是不斷把發(fā)展成果惠及員工
……
在機施五公司六屆六次職代會、五屆五次工代會后的講話

各位代表、同志們：
經(jīng)過全體代表和與會同志的共同努力，機施五公司六屆六次職代會、五屆五次工代會圓滿完成了各項議程。今天的會議，是工程公司上下克服疫情影響、圓滿完成“十三五”收官任務的背景下，加快落實建工集團第三次黨代會、機施集團第四次黨代會精神，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐，確保“十四五”發(fā)展開好局、起好步的一次重要會議。會議期間，**總經(jīng)理作了行政工作報告，回顧了2020年工作，分析了存在的問題，明確了2021年的發(fā)展思路和重點工作。**主席也對工會工作進行了總結(jié)和布置。今天會議的召開，對于廣大干部職工明確發(fā)展方向、增強發(fā)展信心、凝聚發(fā)展意志，推動企業(yè)更高質(zhì)量的發(fā)展，必將產(chǎn)生積極的促進作用。
2020年，是全面建成小康社會的歷史跨越之年，也是堅持高質(zhì)量發(fā)展、決勝“十三五”的收官之年。一年來，工程公司團結(jié)動員廣大干部職工堅定信心、勇于擔當，不斷加強精細化管理，促進安全形勢總體穩(wěn)定、經(jīng)濟
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略670字，正式會員可完整閱讀）……　
討論事項清單》，并予以貫徹落實，進一步完善了工程公司的運轉(zhuǎn)和管理機制。
三要加強全面從嚴治黨。打鐵必須自身硬，要充分認識到全面從嚴治黨是黨組織戰(zhàn)斗力的保障。兩級黨組織要壓緊壓實責任體系，把全面從嚴治黨與依法合規(guī)結(jié)合起來，突出“嚴”和“實”。機施集團今年將進一步鞏固巡視整改成果，繼續(xù)開展“四責協(xié)同”專項檢查，形成常態(tài)化、長效化機制，同時，建工集團也將對各子集團開展巡查工作，并延伸到三層次單位，各家工程公司會成為檢查的重點之一，巡查內(nèi)容不僅包括黨建工作，還包括了依法合規(guī)、財務審計等企業(yè)治理方面的工作，因此，工程公司要努力實現(xiàn)黨建監(jiān)督和業(yè)務監(jiān)督優(yōu)勢互補、雙效提升。同時，黨風廉政建設要不斷向項目一線延伸，不斷營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)，使各級管理人員筑牢拒腐防變思想道德防線，推動從嚴治黨責任的層層傳遞。
二、強化責任擔當，確保“十四五”發(fā)展目標穩(wěn)步落實
一是要解決動力機制問題。機施集團十四五規(guī)劃中也明確提出項目管理要從生產(chǎn)_向生產(chǎn)履約轉(zhuǎn)變，十三五期間開始全面推行項目經(jīng)濟責任考核辦法，我們工程公司根據(jù)具體實施情況，也出臺了相應的實施細則，不斷引導廣大項目經(jīng)理轉(zhuǎn)變思想觀念，糾正慣性思維，提升項目自轉(zhuǎn)能力。我們提出項目部要對標“差頭司機”文化，自負盈虧，著重發(fā)揮主觀能動性，減少外力干擾，必要時才由工程公司、機施集團提供支撐。同時，積極優(yōu)化地下建機租賃部的考核辦法，重點圍繞自轉(zhuǎn)能力和自負盈虧來不斷做大做強。本部各部門要進一步轉(zhuǎn)變思想觀念、轉(zhuǎn)變職能，由管理、監(jiān)督職能，向服務、監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變，要從有利于工程公司整體發(fā)展來認識問題，不斷提升服務能力，督導隊的檢查要形成問題跟蹤追溯的完整的閉環(huán)。
二是要掌握核心技術。中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)，“科技自立自強是促進發(fā)展大局的根本支撐”。建工集團董事長**在科技大會上也提出“注重科技創(chuàng)新，企業(yè)才有未來�！蔽覀円蛟烊珖I先的專家型現(xiàn)代化施工企業(yè)，最大的支撐就是科技創(chuàng)新。近年來，隨著工程公司規(guī)模體量的做大，向管理型發(fā)展是必由之路，對標四建市政部，我們要學習他們的管理理念和盈利方式，但作為一家專業(yè)公司，核心技術必須掌握在我們自己手里，先進技術的研發(fā)儲備必須長期堅持，一方面要結(jié)合行業(yè)發(fā)展前沿，研發(fā)具有領先優(yōu)勢、市場前景的成套技術和工藝設備，要積極參與這些新工藝的規(guī)范、標準編制，提高行業(yè)話語權(quán)。另一方面，像地下連續(xù)墻、預制拱形頂板、長距離兩端鋼支撐系統(tǒng)這些我們已掌握的成套技術，要動用各種資源，積極向市場推廣，打出系列產(chǎn)品，要成為我們對外承接訂單的核心能力。同時，要著眼未來，開展前瞻性研究，加大技術儲備，在“十四五”期間積極推進智能化加工平臺、智能化加工中心的研發(fā)和運用，以智慧建造加快科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐。
三要強化生產(chǎn)_。工程公司發(fā)展到今天的生產(chǎn)規(guī)模，現(xiàn)場_能力不足已經(jīng)成為制約企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸。今年的產(chǎn)值指標達到了38億，我們的生產(chǎn)任務更加繁重，管理力量勢必會進一步攤薄，要完成這個目標，壓力非常大�！胺彩骂A則立，不預則廢”，一定要從項目綜合策劃入手，完善事前策劃，預留提前量，往最壞處打算，往最好處努力，項目生產(chǎn)計劃要提升嚴肅性和準確性。同時，要進一步強化項目安全質(zhì)量管理，對施工現(xiàn)場的平面布置、大臨設施、安全防護設施和視覺識別系統(tǒng)進行系統(tǒng)策劃。加強施工現(xiàn)場的標準化、規(guī)范化管理，進一步提升安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等方面的管理水平。
三、激發(fā)內(nèi)在活力，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供持續(xù)動力
一要不斷加強人才梯隊建設。要將人才隊伍建設放在發(fā)展全局 ……（未完，全文共3728字，當前僅顯示1883字，請閱讀下面提示信息。收藏《在機施五公司六屆六次職代會、五屆五次工代會后的講話》）