基層干部心理“焦慮”問題需重視
近年來,中央加強了對基層干部的正向激勵和關(guān)愛、減負(fù),但在實際工作中,基層干部仍然存在一定的心理不適感,產(chǎn)生了不同程度的心理“焦慮”,必須引起高度重視。
面臨“有違初衷”的困境,心有余而力不足。多數(shù)基層干部到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)才知道,工作有分工、術(shù)業(yè)有專攻,空有一腔抱負(fù)能做的卻不多,多數(shù)時候“一籌莫展”“有心無力”。比起為人民服務(wù),更多的時間和精力花在了服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、“工作留痕”上,花在了表格和材料上,工作激情消耗殆盡。加之“上面千條線
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遇和政治待遇不成正比的落差感,導(dǎo)致基層干部產(chǎn)生強烈的無奈感和無助感。比如:某鄉(xiāng)干部**手機上僅各種“工作群”就有23個,此外還安裝了10多個政務(wù)APP,涵蓋了黨建、財務(wù)、民政、社保、綜治、司法等不同領(lǐng)域,每天周旋在各個群里的工作安排及時回復(fù)“收到”已然成為生活常態(tài)。
面臨“晉升無望”的困境,焦慮心態(tài)難消除。基層干部人數(shù)多,得到提拔重用的機會卻很少,成長空間有限。特別是一些地處偏遠(yuǎn)地區(qū)的干部,平時干的都是一些與老百姓生產(chǎn)生活息息相關(guān)的瑣事,雖然付出了很大的精力和時間,但還是難出“耀眼”的成績引起組織關(guān)注。部分基層干部因身份原因晉升門檻過高甚至無望,過早就被“天花板”擋住,工作進取精神受到挫傷,最終因晉升無望繼而心灰意冷得過且過,從而滋生了千方百計“往外跑”的基層干部病態(tài)心理。比如:某鄉(xiāng)干部**,服役16年后主動選擇退伍轉(zhuǎn)業(yè)回到當(dāng)?shù)卣ぷ,平時干事踏實作風(fēng)硬朗,在工作不到一年后,卻因身份原因,處境尷尬,產(chǎn)生了離職的想法。
及時化解和有效防范基層干部的心理不適感,解決基層干部的心理“焦慮”是為基層干部減負(fù)增能、激發(fā)基層干部活力、提升基層戰(zhàn)斗力的現(xiàn)實需要。對此,基層建議:一是搭建平臺踐初心。堅持把基層干部的素質(zhì)能力與崗位的實際需求結(jié)合起來,加強能力素質(zhì)提升培訓(xùn),為基層干部施展才華創(chuàng)造條件、提供機會、搭建舞臺。堅持以人為本,建立完善公正透明的干部管理制度,高度重視基層干部的價值、權(quán)益,努力創(chuàng)造條件提升基層干部的工作生活滿意度,讓基層干部卸掉心理包袱、去除無形壓力,把精力和時間都用在務(wù)實擔(dān)當(dāng)和服務(wù)群眾上來。二是落實減負(fù)去壓力。樹立理性合理的責(zé)任觀念,堅持責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,堅持解決問題比追究責(zé)任更重要,堅持“三個區(qū)分開來”原則,切實減輕干部精神壓力。廣泛開展健康豐富的基層文化生活,嚴(yán)格落實帶薪休假、年休假、體檢等制度。加大對基層的投入力度,提高基層干部的待遇,做到人往基層走、物 ……(未完,全文共1621字,當(dāng)前僅顯示1030字,請閱讀下面提示信息。
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