基層干部心理“焦慮”問(wèn)題需重視

基層干部心理“焦慮”問(wèn)題需重視

近年來(lái)，中央加強(qiáng)了對(duì)基層干部的正向激勵(lì)和關(guān)愛(ài)、減負(fù)，但在實(shí)際工作中，基層干部仍然存在一定的心理不適感，產(chǎn)生了不同程度的心理“焦慮”，必須引起高度重視。
面臨“有違初衷”的困境，心有余而力不足。多數(shù)基層干部到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)才知道，工作有分工、術(shù)業(yè)有專攻，空有一腔抱負(fù)能做的卻不多，多數(shù)時(shí)候“一籌莫展”“有心無(wú)力”。比起為人民服務(wù)，更多的時(shí)間和精力花在了服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、“工作留痕”上，花在了表格和材料上，工作激情消耗殆盡。加之“上面千條線
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遇和政治待遇不成正比的落差感，導(dǎo)致基層干部產(chǎn)生強(qiáng)烈的無(wú)奈感和無(wú)助感。比如：某鄉(xiāng)干部**手機(jī)上僅各種“工作群”就有23個(gè)，此外還安裝了10多個(gè)政務(wù)APP，涵蓋了黨建、財(cái)務(wù)、民政、社保、綜治、司法等不同領(lǐng)域，每天周旋在各個(gè)群里的工作安排及時(shí)回復(fù)“收到”已然成為生活常態(tài)。
面臨“晉升無(wú)望”的困境，焦慮心態(tài)難消除�；鶎痈刹咳藬�(shù)多，得到提拔重用的機(jī)會(huì)卻很少，成長(zhǎng)空間有限。特別是一些地處偏遠(yuǎn)地區(qū)的干部，平時(shí)干的都是一些與老百姓生產(chǎn)生活息息相關(guān)的瑣事，雖然付出了很大的精力和時(shí)間，但還是難出“耀眼”的成績(jī)引起組織關(guān)注。部分基層干部因身份原因晉升門檻過(guò)高甚至無(wú)望，過(guò)早就被“天花板”擋住，工作進(jìn)取精神受到挫傷，最終因晉升無(wú)望繼而心灰意冷得過(guò)且過(guò)，從而滋生了千方百計(jì)“往外跑”的基層干部病態(tài)心理。比如：某鄉(xiāng)干部**，服役16年后主動(dòng)選擇退伍轉(zhuǎn)業(yè)回到當(dāng)?shù)卣ぷ鳎綍r(shí)干事踏實(shí)作風(fēng)硬朗，在工作不到一年后，卻因身份原因，處境尷尬，產(chǎn)生了離職的想法。
及時(shí)化解和有效防范基層干部的心理不適感，解決基層干部的心理“焦慮”是為基層干部減負(fù)增能、激發(fā)基層干部活力、提升基層戰(zhàn)斗力的現(xiàn)實(shí)需要。對(duì)此，基層建議：一是搭建平臺(tái)踐初心。堅(jiān)持把基層干部的素質(zhì)能力與崗位的實(shí)際需求結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)能力素質(zhì)提升培訓(xùn)，為基層干部施展才華創(chuàng)造條件、提供機(jī)會(huì)、搭建舞臺(tái)。堅(jiān)持以人為本，建立完善公正透明的干部管理制度，高度重視基層干部的價(jià)值、權(quán)益，努力創(chuàng)造條件提升基層干部的工作生活滿意度，讓基層干部卸掉心理包袱、去除無(wú)形壓力，把精力和時(shí)間都用在務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)和服務(wù)群眾上來(lái)。二是落實(shí)減負(fù)去壓力。樹立理性合理的責(zé)任觀念，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，堅(jiān)持解決問(wèn)題比追究責(zé)任更重要，堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開來(lái)”原則，切實(shí)減輕干部精神壓力。廣泛開展健康豐富的基層文化生活，嚴(yán)格落實(shí)帶薪休假、年休假、體檢等制度。加大對(duì)基層的投入力度，提高基層干部的待遇，做到人往基層走、物 ……（未完，全文共1621字，當(dāng)前僅顯示1030字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《基層干部心理“焦慮”問(wèn)題需重視》）