公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、**年上半年的工作完成情況
（一）黨建工作
1、完成了基層黨支部的組織建設(shè)工作
2、嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)政治生活制度
4、深入開(kāi)展黨員下基層活動(dòng)
（二）**工程
2、安全管理工作增設(shè)安全保衛(wèi)部，每月定期召開(kāi)安委會(huì)工作會(huì)議
（三）**工程
（四）人才工程
2、人才培養(yǎng)和員工教育工作初步制訂了公司人才需求和培養(yǎng)計(jì)劃
（五）存在問(wèn)題和不足
一是內(nèi)部管理有待進(jìn)一步理順
二是員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高
三是公司文化建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)
二、**年下半年工作計(jì)劃
（一）黨建工作
（二）**工程
（三）**工程
一是繼續(xù)做好品牌宣傳促銷，配合市場(chǎng)營(yíng)銷部對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳推廣
三是繼續(xù)豐富平臺(tái)商城商品開(kāi)展地推活動(dòng)，增加吸引力，擴(kuò)大銷售
（四）人才工程
……
*****有限責(zé)任公司**年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

上半年，****公司（以下簡(jiǎn)稱公司）以問(wèn)題為導(dǎo)向，以凈管理為抓手，以高質(zhì)量為目標(biāo)，圍繞上級(jí)公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作部署，在全體員工共同努力下，年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)在按計(jì)劃有序進(jìn)行�，F(xiàn)將公司上半年的工作完成情況和下半年的工作計(jì)劃總結(jié)如下：
一、**年上半年的工作完成情況
（一）黨建工作
上半年，公司黨支部堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)**黨委的指示精神，按照**黨總支的部署完成黨建的各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗力和黨員的先進(jìn)模范帶頭作用。
1.完成了基層黨支部的組織建設(shè)工作。完成了黨員活動(dòng)室的改建，接收2名入黨申請(qǐng)人成為入黨積極分子。
2.嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)政治生活制度。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、“主題黨日”、談心談話、按期繳納黨費(fèi)等規(guī)定，
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略586字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
達(dá)到工作要求。通過(guò)上下共同努力，公司安全責(zé)任事故發(fā)生率為零，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。
3.規(guī)范管理工作
針對(duì)制度建設(shè)這個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，上半年共修訂完善了31個(gè)規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋人財(cái)物管理等方方面面，有效規(guī)范了公司的經(jīng)營(yíng)管理行為。根據(jù)**公司的工作方案，完成了第一階段的管理診斷工作，對(duì)5個(gè)診斷模塊的問(wèn)題有了初步的改進(jìn)方案。上報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目22項(xiàng)，進(jìn)行合同“一項(xiàng)一卷”工作21份，制度建設(shè)和規(guī)范管理工作取得階段性成果。
（三）**工程
門網(wǎng)店?duì)I銷項(xiàng)目工作堅(jiān)持“宣傳主業(yè)、宣傳品牌”的工作定位，上半年積極開(kāi)展品牌宣傳促銷，協(xié)助**市場(chǎng)營(yíng)銷中心開(kāi)展新品宣傳、開(kāi)蓋有獎(jiǎng)等活動(dòng)，提高了品牌的知名度，并擴(kuò)大了銷售。積極開(kāi)展白酒銷售，發(fā)展、固定優(yōu)質(zhì)客戶_，發(fā)揮了旗艦店作為品牌的標(biāo)桿作用。上半年，項(xiàng)目預(yù)計(jì)收入達(dá)到**萬(wàn)元。
（四）人才工程
1.綜合考核和薪酬改革工作
申報(bào)了綜合工時(shí)制，修訂了公司員工人事管理規(guī)定、員工績(jī)效考核和薪酬分配方案，員工的薪酬收入直接與員工的工作完成情況和工作質(zhì)量掛鉤，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。針對(duì)一線員工工資薪酬偏低的情況，薪酬分配重點(diǎn)向一線崗位傾斜，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，提高了一線員工的工作積極性。
2.人才培養(yǎng)和員工教育工作
初步制訂了公司人才需求和培養(yǎng)計(jì)劃。持續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，通過(guò)采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，以外派學(xué)習(xí)、部門專題培訓(xùn)、班組會(huì)、學(xué)習(xí)分享、互幫互帶、實(shí)操演練等多種方式和授課、板報(bào)、宣傳等各種手段相結(jié)合開(kāi)展員工培訓(xùn)教育，使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了穩(wěn)步提升。上半年開(kāi)展各類培訓(xùn)77期，共培訓(xùn)員工3200人次。
（五）存在問(wèn)題和不足
一是內(nèi)部管理有待進(jìn)一步理順。主要表現(xiàn)在規(guī)范管理上，雖然建立健全了多個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，但并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全覆蓋，制度執(zhí)行也不夠到位。二是員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在員工文化水平偏低，流動(dòng)率高。三是公司文化建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在公司部分員工在理解公司管理制度、發(fā)展理念等方面，存在不足和偏差。這些不足和問(wèn)題，需要公司在未來(lái)的工作中認(rèn)真加以克服和解決。
二、**年下半年工作計(jì)劃
下半年，公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)**公司年度工作會(huì)以及本公司董事會(huì)的精神，以“突出服務(wù)特色、夯實(shí)管理基礎(chǔ)”為主線，切實(shí)抓好為主業(yè)服務(wù)的各項(xiàng)工作，規(guī)范內(nèi)部管理，持續(xù)提升公司的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，確保全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
（一）黨建工作
黨支部工作將黨建工作與業(yè)務(wù)工作高度融合，確保做到“兩學(xué)一做”常態(tài)化、“三會(huì)一課”制度化、“黨務(wù)管理”規(guī)范化，保持黨組織的戰(zhàn)斗力，更好的帶領(lǐng)廣大員工完成各項(xiàng)工作任務(wù)。將堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”制度，根據(jù)中央部署， 推動(dòng)主題教育活動(dòng)，切實(shí)做好員工的思想政治工作，管好、帶好員工隊(duì)伍，確保公司穩(wěn)定，保證無(wú)違法亂紀(jì)行為發(fā)生。
（二）**工程
1.車間生產(chǎn)輔助業(yè)務(wù)
繼續(xù)加強(qiáng)與相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，積極強(qiáng)化工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)、外部培訓(xùn)，主要是執(zhí)行能力、管理能力和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，提高員工的實(shí)際工作能力，組織內(nèi)部培訓(xùn)會(huì)，加強(qiáng) ……（未完，全文共3256字，當(dāng)前僅顯示1644字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃》）