煤業(yè)公司煤炭保供穩(wěn)價應(yīng)急預(yù)案

目錄/提綱：……
一、目的和依據(jù)
二、適用范圍
三、應(yīng)急組織體系
三、工作安排
（一）生產(chǎn)安排
（二）庫存煤及運輸
（三）節(jié)日安排
四、生產(chǎn)方面存在的風(fēng)險及應(yīng)對措施
（一）生產(chǎn)風(fēng)險分析
（二）生產(chǎn)應(yīng)急管理措施
五、處理程序
六、工作要求
1、信息報送和溝通
2、嚴(yán)格現(xiàn)場管理
3、強化意識、轉(zhuǎn)變觀念
七、未盡事宜嚴(yán)格按照**煤業(yè)有限公司《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》執(zhí)行
……
****煤業(yè)有限公司煤炭保供穩(wěn)價應(yīng)急預(yù)案

一、目的和依據(jù)
根據(jù)*****發(fā)改委組織召開的煤炭保供穩(wěn)價會議精神，要求做好穩(wěn)價工作、全面落實保供任務(wù)，切實保障我區(qū)居民供熱和重點企業(yè)生產(chǎn)用煤，結(jié)合我公司生產(chǎn)實際情況，特制定本預(yù)案。
二、適用范圍
****煤業(yè)有限公司
三、應(yīng)急組織體系
公司為有效應(yīng)對迎峰度夏用煤高峰，特成立保供應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。
成立保供應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)：
總 指 揮： **
副總指揮： **
成 員： 公司領(lǐng)導(dǎo)、公司職能部室負責(zé)人
保供辦公室設(shè)在公司調(diào)度室，**兼任辦公室主任，主要負責(zé)煤炭保供相關(guān)工作協(xié)調(diào)組織、預(yù)案制定等，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)。辦公室下設(shè)5個保供小組：
1.安全管理組
組 長：**
副組長：**
成 員：各區(qū)隊負責(zé)人及安全環(huán)保健康部全體人員。

……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略561字，正式會員可完整閱讀）……　
，提高設(shè)備開機率，確保原煤和洗選產(chǎn)量穩(wěn)定，并確保在發(fā)生重大疫情或重大自然災(zāi)害的情況下，煤炭市場需求量產(chǎn)量急增時，調(diào)整生產(chǎn)確保煤炭供應(yīng)保障平穩(wěn)運行。
（二）庫存煤及運輸
在保證正常生產(chǎn)穩(wěn)定的情況下，確保3萬噸原煤儲存量，并建立企業(yè)之間的溝通協(xié)調(diào)機制，根據(jù)實際情況協(xié)調(diào)運輸管理，及時調(diào)整優(yōu)先保障目標(biāo)。
（三）節(jié)日安排
為切實保障電力生產(chǎn)用煤，節(jié)日期間，正常安排生產(chǎn)，并安排滿足安全生產(chǎn)的管理、檢修及生產(chǎn)人員。確保安全生產(chǎn)正常，保證原煤產(chǎn)量。
四、生產(chǎn)方面存在的風(fēng)險及應(yīng)對措施
（一）生產(chǎn)風(fēng)險分析
1.安全管理方面
（1）**工作面設(shè)備回撤、**工作面設(shè)備安裝及初采初放，存在安全風(fēng)險。
（2）疫情反彈或災(zāi)害期間，施行封閉或半封閉管理，人員長期生活在礦區(qū)，可能引起思想情緒波動，上崗期間可能造成精力不集中，存在安全風(fēng)險。
2.技術(shù)管理方面
（1）**工作面末采及**工作面安裝，存在搬家倒面現(xiàn)象，影響煤炭產(chǎn)量。
（2）**工作面存在縮面回采及工作面對接情況，工作面推進度低，煤炭單產(chǎn)水平不高。
3.安全培訓(xùn)方面
（1）疫情反彈期間集中培訓(xùn)，人員聚集會帶來疫情傳染風(fēng)險。
（2）疫情反彈期間不能按計劃正常開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)時間不足，職工對崗位安全操作規(guī)程、崗位安全作業(yè)規(guī)程、崗位風(fēng)險辨識及安全防控措施等內(nèi)容掌握不夠，存在安全隱患。
4.物資供應(yīng)方面
設(shè)備、材料、配件供應(yīng)商分布較廣，貨源地也遍布**等多省份，受疫情和災(zāi)害天氣影響，加之運輸通道受限，導(dǎo)致配品配件、材料、設(shè)備不能及時到貨。
（二）生產(chǎn)應(yīng)急管理措施
1.安全方面
（1）統(tǒng)籌部署，系統(tǒng)規(guī)劃，科學(xué)組織生產(chǎn)作業(yè)，抓好各基層科隊勞動組織管理，結(jié)合隊伍人員情況，合理安排作業(yè)任務(wù)，做好人員的調(diào)配輪休，杜絕因人員疲勞或人員不足造成安全隱患。
（2）加強人員思想動態(tài)教育，關(guān)愛職工日常生活，關(guān)鍵時期要發(fā)揮基層黨支部的作用，及時做好疏導(dǎo)引導(dǎo)工作。班前會要做好人員精神狀態(tài)觀察，對精神狀態(tài)差的職工不得安排上崗，最大限度控制人的不安全行為造成的風(fēng)險。
2.生產(chǎn)方面
（1）壓實跟班領(lǐng)導(dǎo)、巡檢人員責(zé)任，加強回采工作面頂板及設(shè)備管理。
（2）持續(xù)加強**工作面疏放水工作，不斷完善排水系統(tǒng)。
（3）保證***工作面和***工作面兩個回采工作面穩(wěn)產(chǎn)高效。***工作面接續(xù)面為***工作面，合理優(yōu)化***工作面末采及**工作面安裝工序，保證兩個回采工作面銜接期控制在20天以內(nèi)。
3.機電設(shè)備方面：根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)及安裝進度的安排提前聯(lián)系到貨情況，由公司機電動力部牽頭，物資管理部配合，制定科學(xué)合理的應(yīng)對措施，確保所需設(shè)備按時到貨。
4.安全培訓(xùn)方面
（1）疫情嚴(yán)重時，暫停“三項崗位”人員培訓(xùn)及考試，制作電子課件利用微信、QQ平臺等自我學(xué)習(xí)方式進行培訓(xùn)；特殊規(guī)程及措施集中培訓(xùn)的采用分批、分時間段、單人單桌，戴口罩的方式培訓(xùn)。
（2）課件突出重點、針 ……（未完，全文共3116字，當(dāng)前僅顯示1573字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤業(yè)公司煤炭保供穩(wěn)價應(yīng)急預(yù)案》）