公司黨員組織生活會發(fā)言提綱

目錄/提綱：……
一、存在問題
二是增強“四個意識”“四個自信”方面，自己的信念不夠堅定，意識不夠端正
二是組織紀律觀念不強，在工作中有時認為是上級交辦的事，不辦不行，態(tài)度不夠認真
3、改進工作作風(fēng)方面
二是對上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作挑三揀四，執(zhí)行上有懈怠思想，工作效率不高
5、履行支委職責(zé)
一是履行支委主體責(zé)任不到位，沒有積極配合總支書記抓黨建
二是履行支委監(jiān)督職責(zé)不到位，在支部建設(shè)中沒有發(fā)揮好指導(dǎo)監(jiān)督作用
二、產(chǎn)生問題的原因
一是對政治學(xué)習(xí)態(tài)度不端正
二是宗旨意識弱化，服務(wù)群眾意識不強
三是工作作風(fēng)不實，自我加壓不足
三是責(zé)任落實不力
四是缺乏擔(dān)當精神，自我鞭策不夠
五是黨紀規(guī)矩淡化，自我要求不高
三、今后努力方向及整改措施
一是加強政治理論學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)
二是強化服務(wù)意識，做到心中有民
三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，自我加壓，加強履職
四是勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當
五是加強對崗位職責(zé)的認識，加強組織觀念、高標準執(zhí)行政治紀律
四、對支委成員和所在支部黨員的批評意見
（二）對***同志的批評意見：1.加強班組配合，與周波做好相互補臺2.職工管理考核要嚴格
（三）對***同志的批評意見：1.文件管理細心一點，及時更新并處理作廢文件2.管理人員加強工作互補、相互補臺
（四）對***同志的批評意見：1.職工培訓(xùn)內(nèi)容方面精煉一點，提高培訓(xùn)質(zhì)量2.加強現(xiàn)場檢查，下現(xiàn)場時間要多一點
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公司黨員組織生活會發(fā)言提綱

一、存在問題
　　1.帶頭開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和增強“四個意識”“四個自信”方面。一是對理論學(xué)習(xí)不全面、不系統(tǒng)，缺乏對科學(xué)體系和精神實質(zhì)的把握，主要表現(xiàn)是主動學(xué)習(xí)的自覺性不高，鉆不進去，學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng)、不能精益求精。比如日常學(xué)習(xí)主要以每月支部集中學(xué)習(xí)統(tǒng)一安排為主，每月自學(xué)也只是為完成任務(wù)而水過鴨背，不能很好的主動、深入、全面的學(xué)習(xí)理論。二是增強“四個意識”“四個自信”方面，自己的信念不夠堅定，意識不夠端正。比如我曾錯誤的認為政治是上層的事情，是黨內(nèi)高層干部的事，與我這個小小的基層黨員相去甚遠，因此有時會在一些場合信口開河、隨便亂說，談?wù)撘恍⿲ΜF(xiàn)行政策的看法。
　　2.遵守黨的紀律特別是政治紀律和組織紀律方面。一是政治紀律意識不夠強，有時對集團公司或車務(wù)段的工作部署把握不全面、理解不深刻，比如對******建設(shè)方面仍存有抵觸思想，認為按
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訴，認為現(xiàn)場發(fā)生問題就是職工沒有做好本職工作，沒有執(zhí)行好規(guī)章制度，直接考核就完事，沒有分析職工發(fā)生兩違的深層次原因，也沒有從干部管理方式上查找原因，處理方法簡單粗暴，從而影響干群關(guān)系。二是與班子成員溝通交流也不夠，工作中存在主觀意識，班子成員工作有疏漏時，只是簡單的進行批評，沒有查找自身原因，不利于工作的順利開展。比如在上級交辦的事情沒有按期完成時，只是簡單的質(zhì)問分管領(lǐng)導(dǎo)或進行考核，沒有與班子成員交流，也沒有從自身管理或工作分工是否合理、工作是否追蹤落實上查找原因，導(dǎo)致班子成員不夠團結(jié)。
5.履行支委職責(zé)。一是履行支委主體責(zé)任不到位，沒有積極配合總支書記抓黨建。比如，在黨建工作中，我總認為抓黨建是總支書記的事，自己主要工作重心應(yīng)該是抓好安全生產(chǎn)等行政工作，因此很少插手黨建工作，沒有落實好一崗雙責(zé)的要求；二是履行支委監(jiān)督職責(zé)不到位，在支部建設(shè)中沒有發(fā)揮好指導(dǎo)監(jiān)督作用。比如，在支部建設(shè)工作中，自己至注重安全生產(chǎn)情況、任務(wù)指標完成情況，很少過問支部書記履職是否得當、支部建設(shè)是否達標、支部黨員是否發(fā)揮黨員先鋒模范作用等。
二、產(chǎn)生問題的原因
一是對政治學(xué)習(xí)態(tài)度不端正。首先是理論學(xué)習(xí)不夠主動，認為“理論”的東西過于枯燥、乏味，因此對理論學(xué)習(xí)只是滿足于學(xué)過了，但不全面、不系統(tǒng)，缺乏對科學(xué)體系和精神實質(zhì)的把握。其次是政治學(xué)習(xí)的覺悟不高，總認為政治學(xué)習(xí)就是講“大道理”，與自己的日常工作相差甚遠，沒有學(xué)會用政治理論武裝自己的頭腦，做到學(xué)以致用。
二是宗旨意識弱化，服務(wù)群眾意識不強。一是在日常工作中，需要自己多承擔(dān)一些工作，多為站區(qū)服務(wù)方面做得還不夠，有時多干了，心里覺得很不平衡，甚至有時認為錢不多拿，多干活、多吃苦不值得。對集體的事雖然能夠去做，但是存在干點就行的思想，還做不到全心全意。 二是存在“本位主義”思想，身為站長，總認為保安全、抓生產(chǎn)、增效率是主要職責(zé)，工作重點一直放在安全生產(chǎn)上，對職工作業(yè)環(huán)境、職場衛(wèi)生環(huán)境卻不夠重視，雖然段領(lǐng)導(dǎo)多次對我站職場衛(wèi)生環(huán)境提出要求，但我總以安全生產(chǎn)為重、衛(wèi)生環(huán)境是小事，以及車站硬件條件差為由，沒有進行全面、徹底的整治。
三是工作作風(fēng)不實，自我加壓不足。一是不能正確對待身邊老同志在工作中對自己提出的意見和建議，對他們的意見和建議有時不夠不重視，總認為自己對。二是現(xiàn)場工作注重細節(jié)不夠，平時去現(xiàn)場檢查次數(shù)不少，但基本都是為完成量化指標任務(wù)而下現(xiàn)場，職工思想動態(tài)、基本訴求、業(yè)務(wù)能力、班組內(nèi)部管理等情況都是聽管理人員匯報的多，自己和職工交流了解的不多，職工基本情況掌握不透徹、不全面，對職工訴求掌握不全。三是責(zé)任落實不力。在落實上級工作要求上，沒有把行政管理作為一項重點工作來抓，而是簡單的傳達一下上級要求，讓干部職工知道有這么一件事就行了，卻沒有提出具體的、細致的、有針對性的要求，造成其他管理干部也沒有引起足夠的重視。
四是缺乏擔(dān)當精神，自我鞭策不夠。隨著年齡的增長，思想上產(chǎn)生了多一事不如少一事、在職不出事就是政績的觀念。
五是黨紀規(guī)矩淡化，自我要求不高。在一定程度上放松了政治紀律和組織紀律的約束。組織觀念弱化，主觀主義升級，有時對上級的政策、決定，自己贊成的做起來比較情愿，反之就不情愿，甚至不分場合亂發(fā)議論，忘記了《黨章》規(guī)定的組織觀念 ……（未完，全文共3468字，當前僅顯示1751字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司黨員組織生活會發(fā)言提綱》）