公司基層管理工作者2022年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、倉庫的管理
4、設(shè)置相對應(yīng)的輔助臺帳（低值易耗品、銅件等等）
二、材料、加工發(fā)票的審核
8、材料、加工發(fā)票稅率確認隨新政策的變化而變化
三、臨時任務(wù)
四、吊車起吊費編制與歸集
五、本年度存在的不足
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公司基層管理工作者2022年工作總結(jié)

辭舊迎新、歲末總結(jié)。根據(jù)公司要求，現(xiàn)對22年度本崗位工作做一個年度總結(jié)，對照自己的工作崗位要求，倉庫管理，材料、外協(xié)、外包發(fā)票量價的審核等，其實這些都是財務(wù)管理中內(nèi)部控制和管理的要點部分，這部分的管理也是企業(yè)很重要的環(huán)節(jié)。在葉總的領(lǐng)導下，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。對倉庫管理、發(fā)票、核算等方面做了應(yīng)盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將2
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企業(yè)總體物流的高度來看待倉庫和庫存控制和管理，也是倉庫管理的一個"盲點"。
二、 材料、加工發(fā)票的審核
1、對接收的增值稅專用發(fā)票規(guī)范是否合規(guī)（紙質(zhì)、電子逐步更新全電發(fā)票）；
2、一般材料采購，是否經(jīng)過審批流程，是否附有相關(guān)部門的審批簽字；
3、大宗材料，是否超過授權(quán)范圍，超授權(quán)的是否經(jīng)過老板簽字；
4、關(guān)注市場行情，采購價格是否嚴重偏離商品的公允價值；
5、采購物品是否有符合制度要求的購貨發(fā)票；
6、委托加工的貨物的價格是否符合公司規(guī)定和要求；
7、計算確認相關(guān)憑據(jù)及附件，價格、數(shù)量的準確性和一致性；
8、材料、加工發(fā)票稅率確認隨新政策的變化而變化。（3%專票9折、普票8.7折、無票6.5折，入帳額用100元為例 ：3%專票=90元、普票=87元、無票=65元）
不同的材料、加工費按照不同的審核方法，防患于未然。對采購價格、加工價格的合理性加強監(jiān)督。在發(fā)票交接過程中處理好與關(guān)聯(lián)的采購人員和管理部門的關(guān)系，在各負其責的基礎(chǔ)上，加強溝通和交流，增進理解和尊重，確立相互協(xié)作、密切配合的工作體系，發(fā)揮整體連動功能，共同為企業(yè)效益最大化努力。
三、臨時任務(wù)。
作為一名基層管理工作者，我充分認識到自己既是個執(zhí)行者，也是個管理者，所以既要對關(guān)聯(lián)工作者加理幫助又要及時高效的完成各領(lǐng)導交辦的工作。
四、吊車起吊費編制與歸集
完善編制起吊使用表（略）。經(jīng)各簽字人簽字后逐筆計額歸集，22年全年起吊費9.9萬元（54天/71次）。同時在歸集起吊費時發(fā)現(xiàn)在使用吊車噸位上存在浪費，建議在使用吊車的噸位與起吊噸位的匹配上要控制（特殊情況除外），通過控制23年起吊費還有下降空間。
五、本年度存在的 ……（未完，全文共1443字，當前僅顯示917字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司基層管理工作者2022年工作總結(jié)》）