公司基層管理工作者2022年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、倉(cāng)庫(kù)的管理
4、設(shè)置相對(duì)應(yīng)的輔助臺(tái)帳（低值易耗品、銅件等等）
二、材料、加工發(fā)票的審核
8、材料、加工發(fā)票稅率確認(rèn)隨新政策的變化而變化
三、臨時(shí)任務(wù)
四、吊車起吊費(fèi)編制與歸集
五、本年度存在的不足
……
公司基層管理工作者2022年工作總結(jié)

辭舊迎新、歲末總結(jié)。根據(jù)公司要求，現(xiàn)對(duì)22年度本崗位工作做一個(gè)年度總結(jié)，對(duì)照自己的工作崗位要求，倉(cāng)庫(kù)管理，材料、外協(xié)、外包發(fā)票量?jī)r(jià)的審核等，其實(shí)這些都是財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制和管理的要點(diǎn)部分，這部分的管理也是企業(yè)很重要的環(huán)節(jié)。在葉總的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理、發(fā)票、核算等方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將2
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企業(yè)總體物流的高度來(lái)看待倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)存控制和管理，也是倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)"盲點(diǎn)"。
二、 材料、加工發(fā)票的審核
1、對(duì)接收的增值稅專用發(fā)票規(guī)范是否合規(guī)（紙質(zhì)、電子逐步更新全電發(fā)票）；
2、一般材料采購(gòu)，是否經(jīng)過(guò)審批流程，是否附有相關(guān)部門的審批簽字；
3、大宗材料，是否超過(guò)授權(quán)范圍，超授權(quán)的是否經(jīng)過(guò)老板簽字；
4、關(guān)注市場(chǎng)行情，采購(gòu)價(jià)格是否嚴(yán)重偏離商品的公允價(jià)值；
5、采購(gòu)物品是否有符合制度要求的購(gòu)貨發(fā)票；
6、委托加工的貨物的價(jià)格是否符合公司規(guī)定和要求；
7、計(jì)算確認(rèn)相關(guān)憑據(jù)及附件，價(jià)格、數(shù)量的準(zhǔn)確性和一致性；
8、材料、加工發(fā)票稅率確認(rèn)隨新政策的變化而變化。（3%專票9折、普票8.7折、無(wú)票6.5折，入帳額用100元為例 ：3%專票=90元、普票=87元、無(wú)票=65元）
不同的材料、加工費(fèi)按照不同的審核方法，防患于未然。對(duì)采購(gòu)價(jià)格、加工價(jià)格的合理性加強(qiáng)監(jiān)督。在發(fā)票交接過(guò)程中處理好與關(guān)聯(lián)的采購(gòu)人員和管理部門的關(guān)系，在各負(fù)其責(zé)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)溝通和交流，增進(jìn)理解和尊重，確立相互協(xié)作、密切配合的工作體系，發(fā)揮整體連動(dòng)功能，共同為企業(yè)效益最大化努力。
三、臨時(shí)任務(wù)。
作為一名基層管理工作者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是個(gè)執(zhí)行者，也是個(gè)管理者，所以既要對(duì)關(guān)聯(lián)工作者加理幫助又要及時(shí)高效的完成各領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
四、吊車起吊費(fèi)編制與歸集
完善編制起吊使用表（略）。經(jīng)各簽字人簽字后逐筆計(jì)額歸集，22年全年起吊費(fèi)9.9萬(wàn)元（54天/71次）。同時(shí)在歸集起吊費(fèi)時(shí)發(fā)現(xiàn)在使用吊車噸位上存在浪費(fèi)，建議在使用吊車的噸位與起吊噸位的匹配上要控制（特殊情況除外），通過(guò)控制23年起吊費(fèi)還有下降空間。
五、本年度存在的 ……（未完，全文共1443字，當(dāng)前僅顯示917字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司基層管理工作者2022年工作總結(jié)》）