企業(yè)人才隊伍建設情況調(diào)研報告

目錄/提綱：……
一、人才隊伍的基本現(xiàn)狀
（一）人才隊伍具備了一定規(guī)模
（二）人才制度建設初顯成效
（三）初步營造了有利于人才發(fā)展的氛圍
（四）監(jiān)督約束初步形成
二、人才隊伍建設中存在的問題和原因分析
（一）主要問題
五是專業(yè)場館運營人員，缺少擁有大型公益場館運營管理的專業(yè)人才
七是財務審計人員，缺少經(jīng)營預算審計、財務收支審計、經(jīng)濟責任審計方面的專業(yè)人才
（二）原因分析
一是企業(yè)內(nèi)部管理體系不健全
二是政策配套措施不完善
三、進一步加強人才隊伍建設的幾點建議
（一）解放思想，牢固樹立人才興企意識
（二）加強制度建設
一是完善培養(yǎng)機制
二是完善激勵機制
（三）切實提高人才待遇，解決人才的后顧之憂
（四）優(yōu)化人才環(huán)境
一是要重視人才環(huán)境的建設，在全公司系統(tǒng)上下形成良好的輿論環(huán)境
三是對企業(yè)管理人才大膽提拔、使用
四是加強校企聯(lián)合
……
企業(yè)人才隊伍建設情況調(diào)研報告

根據(jù)市委人才辦《關于開展國有企業(yè)人才工作調(diào)研的通知》要求，為做好**集團人才隊伍建設調(diào)研工作，集團黨委高度重視，組織集團黨群工作部、各事業(yè)部、金融中心、直管單位人員，深入權屬企業(yè)第一線，與企業(yè)經(jīng)營班子、人力資源負責人進行面談，并發(fā)出調(diào)查問卷。現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：
一、人才隊伍的基本現(xiàn)狀
從調(diào)查情況看，近年來，我公司積極實施企業(yè)經(jīng)營管理人才戰(zhàn)略，加大政策扶持力度，積極推進經(jīng)營管理人才隊伍各項建設，取得一定成效。
（一）人才隊伍具備了一定規(guī)模
截至2022年12月，**集團現(xiàn)有在冊人員297人，集團總部35人，各分子公司262人，其中各類經(jīng)營管理人員68人，管理人才占企業(yè)總數(shù)的22.8%，從集團現(xiàn)有管理人員的素質(zhì)結構分析來看，具有本科學歷的71，具有大專學歷的94人，具有初級技術專業(yè)職稱的有32人、具有中級技術專業(yè)職稱的有19人、具有高級技術專業(yè)職稱的有16人。
（二）人才制度建設初顯成效
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的正常經(jīng)營運轉、依法依規(guī)經(jīng)營的同時，也客觀上培育了一支高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍。
二、人才隊伍建設中存在的問題和原因分析
（一）主要問題
1．整體素質(zhì)需進一步提升
集團職工中，大專以上學歷人數(shù)為總量的55%左右，中專及其以下學歷占到45%以上，具有高級、中級、初級技術職稱人數(shù)總人數(shù)，站職工總量的22.5％；既懂企業(yè)管理、財務營銷，又懂文化旅游以及科技法律知識的復合型企業(yè)管理人才占總量的22.8％。同時，公司系統(tǒng)的各類人才也存在知識更新緩慢、缺乏現(xiàn)代管理制度意識、缺乏開拓性精神、缺少大視野等問題，整體素質(zhì)需進一步提升。
2．專業(yè)人才較為缺乏
一是旅游景區(qū)運營管理人員，缺少擅長景區(qū)日常運營管理、景區(qū)項目經(jīng)營指導、景區(qū)經(jīng)營管理方針規(guī)劃方面的專業(yè)人才。
二是文體活動策劃運營人員，缺少能夠獨立負責文體活動的策劃、推廣、營銷、對接、執(zhí)行方面的專業(yè)人才。
三是文創(chuàng)設研發(fā)營銷人員，缺少能夠獨立完成文創(chuàng)產(chǎn)品創(chuàng)作、藝術衍生品研發(fā)、分析產(chǎn)品定位、開展產(chǎn)品調(diào)研、開拓市場方面的專業(yè)人才。
四是考古勘探文物修復技術人員，缺少掌握文物修復技術、考古勘探發(fā)掘技術、器物繪圖技能技術技能的文保工程實施人才。
五是專業(yè)場館運營人員，缺少擁有大型公益場館運營管理的專業(yè)人才。
六是資本運營人員，缺少制定資本運營戰(zhàn)略規(guī)劃、開展對外投資管理、資本運作、兼并收購融資等業(yè)務的專業(yè)人才。
七是財務審計人員，缺少經(jīng)營預算審計、財務收支審計、經(jīng)濟責任審計方面的專業(yè)人才。
八是黨務政務工作者，缺少能寫文章（能寫高質(zhì)量總結、匯報、調(diào)研報告等）的人才，缺乏具有較強寫作能力的人才。
3．企業(yè)難以留住人才
因疫情原因，**集團下屬權屬公司普遍存在經(jīng)營困難、效益差、待遇偏低等現(xiàn)象，**牡丹園景區(qū)管理公司的員工均月薪不足3000元，這樣的待遇很難留住真正有能力的人才，人才流失現(xiàn)象較為嚴重。
（二）原因分析
1．對企業(yè)經(jīng)營管理人才的重要作用認識不足。
近幾年，我公司對人才工作越來越重視，關心尊重企業(yè)人才的氛圍逐漸形成，但是思想還不夠解放，對培養(yǎng)選拔企業(yè)經(jīng)營管理人才缺乏戰(zhàn)略眼光，從當前工作需要考慮多，從長遠發(fā)展考慮少；從維持現(xiàn)狀考慮多，從開拓進取上考慮少。培養(yǎng)人才的投入仍然有限，舍不得花大錢引進人才，舍不得花本錢留住人才，致使企業(yè)經(jīng)營管理人才難以壯大成長。
2．企業(yè)經(jīng)營管理人才機制不健全。
干部選拔任用的形式需進一步強化，形成市場化選拔人才。人才資源需進一步開發(fā)，渠道單一，視野狹窄，尚未形成有一定規(guī)模和比較規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營者。企業(yè)中高層的專業(yè)培訓相對較少，針對人才隊伍的現(xiàn)狀和經(jīng)濟發(fā)展的需求開展培訓工作較少。
3．企業(yè)運作的內(nèi)外環(huán)境因素制約。
一是企業(yè)內(nèi)部管理體系不健全。人才的標準、使用、管理機制需要進一步完善；部分權屬公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績平平，沒有自身特色，對人才不具有較高的吸引力和競爭力；二是政策配套措施不完善。國資公司對權屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考核尚在探索階段，未真正形成成熟的制度化，還存在一定程度滯后性，加上企業(yè)內(nèi)部治理結構的不健全、缺乏有效約束機制，使具體操作遇到很多政策性障礙，亟需得到解決。
三、進一步加強人才隊伍建設的幾點建議
（一）解放思想，牢固樹立人才興企意識
人才建設是推進各項事業(yè)發(fā)展的關鍵舉措，是**集團生存發(fā)展的迫切需要。企業(yè)人才作為企業(yè)的領頭軍，將成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的決定性因素。牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，只有擁有一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)人才隊伍， ……（未完，全文共3707字，當前僅顯示1872字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)人才隊伍建設情況調(diào)研報告》）