公司生產(chǎn)副總經(jīng)理2022年工作述職報告

目錄/提綱：……
一、本人崗位分工、崗位職責(zé)及年度量化任務(wù)指標(biāo)完成情況
（一）完善制度，規(guī)范管理
（二）強(qiáng)化技術(shù)管理，狠抓施工安全
（三）強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，狠抓規(guī)程措施兌號
（四）優(yōu)化施工設(shè)計，科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)
（五）強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，落實崗位職責(zé)
（七）加強(qiáng)群團(tuán)組織建設(shè)
二、廉潔自律工作
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公司生產(chǎn)副總經(jīng)理2022年工作述職報告

2020年我擔(dān)任**公司生產(chǎn)副經(jīng)理、工會主席，分管生產(chǎn)技術(shù)部采掘室、綜合調(diào)度室、工會工作。在董事長、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極做好礦井生產(chǎn)、工會管理組織工作。在認(rèn)真完成本職工作的基礎(chǔ)上，積極協(xié)助經(jīng)理開展工作，督導(dǎo)檢查分管各部室和施工項目部日常工作的開展情況。按照年初制定的總體工作目標(biāo)，以及年度、季度、月份進(jìn)尺計劃組織生產(chǎn)。能夠長期深入到井下現(xiàn)場，每天了解生產(chǎn)一線情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做出判斷，并拿出行之有效的解決措施。二、三月份，由于受疫情影響，井下生產(chǎn)不正常；四、五、六、七，由于受地質(zhì)條件變化的影響，加之施工隊伍人員更迭頻繁，首采工作面掘進(jìn)不順利，頻繁搬家倒面，造成進(jìn)尺任務(wù)完不成，職工隊伍思想情緒也有很大的波動；八月份，首采工作面確定以后，雖然也遇到了各種困難，大家群策群力，積極地想辦法，我們都能夠采取有針對性的措施去解決，職工
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難。針對遇風(fēng)化煤后頂板掉頂及幫錨桿錨固不住的現(xiàn)象，積極研究對策，采取了超前打設(shè)液沖錨桿先支護(hù)頂板再進(jìn)行割煤架棚支護(hù)的措施；對兩幫泥化嚴(yán)重地點采用管縫錨桿代替幫錨桿支護(hù)；有效的控制了頂板坍冒現(xiàn)象，解決了兩幫支護(hù)的問題。
（三）強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，狠抓規(guī)程措施兌號
針對施工單位存在的管理薄弱，員工操作不規(guī)范，施工質(zhì)量差的問題；一是生產(chǎn)技術(shù)部、綜合調(diào)度室人員嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行不定期檢查，對不按規(guī)程和措施施工的單位和個人嚴(yán)肅考核，累計考核127200元。避免了因內(nèi)在質(zhì)量上存在隱患而造成的頂板問題；二是按照公司要求進(jìn)行每月的隱患排查工作，排查出問題225條，并督導(dǎo)施工單位對照規(guī)程措施進(jìn)行整改；三是每月組織作業(yè)規(guī)程復(fù)審工作；四是7月1日開始實施新版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化后，掘進(jìn)專業(yè)及時進(jìn)行了對標(biāo)工作，對查出的問題，督導(dǎo)各施工隊進(jìn)行了整改，對整改不到位的問題將繼續(xù)進(jìn)行督導(dǎo)完善。
（四）優(yōu)化施工設(shè)計，科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)
1、6102膠運順槽輔運聯(lián)巷按原設(shè)計掘進(jìn)45米拐彎下山掘進(jìn)找煤，但在掘進(jìn)過程中巖壁滲水較大，下山掘進(jìn)困難較大。為此經(jīng)研究進(jìn)行了設(shè)計更改，平巷掘進(jìn)93米，直接揭露6煤后再拐彎40米施工聯(lián)巷，避免了施工迎頭泥化，影響掘進(jìn)效率的問題，同時該段巷道還可以用做工作面遠(yuǎn)程供液泵站及遠(yuǎn)程供電配電室用，節(jié)省了120余米的巷道工程量。另外該設(shè)計方法解決了回采工作面回采過程中疏排水的問題，也解決了整個西翼六煤工作面排水設(shè)計問題，僅就目前幾個工作面節(jié)省巷道1100余米。
2、6102膠運風(fēng)橋原設(shè)計為上風(fēng)橋并且施工溜煤眼，優(yōu)化設(shè)計后施工下風(fēng)橋，在通過輔運大巷時制作人工風(fēng)橋，解決了煤層傾角大給后期綜采工作面皮帶機(jī)頭安裝帶來的隱患，減少了溜煤眼的施工，也優(yōu)化了出煤系統(tǒng)。同時，風(fēng)橋回風(fēng)措施巷可兼做工作面皮帶機(jī)頭機(jī)電硐室用，減少40米的巖巷工程量。
3、1#、3#風(fēng)橋施工薄間距通過輔運大巷的設(shè)計，也都收到了安全、快速的好效果。
4、排水管路通道原設(shè)計院設(shè)計為皮帶機(jī)頭右?guī)褪┕?5米巖巷，施工難度大且開口及回撤掘進(jìn)設(shè)備影響全礦井施工，影響時間10天左右。經(jīng)生產(chǎn)線有關(guān)人員研究改為副井底在6煤皮帶配電硐室與清掃平巷之間施工52米（20米巖巷），比原設(shè)計節(jié)約施工時間12天且避免了全礦井10天的掘進(jìn)影響，并得到設(shè)計院認(rèn)可。
（五）強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，落實崗位職責(zé)
今年4月份以來，1、2、3號探巷施工期間遇到風(fēng)化煤架棚掘進(jìn)，為了確保施工安全，我與礦上安排有經(jīng)驗的管技人員，成立包保責(zé)任組，與工人同上下，現(xiàn)場盯崗；采掘室人員每天下午參加項目部碰頭會，針對出現(xiàn)的各種問題及時與施工單位對接提出整改意見和方案，并且對重點問題要求制定針對性的措施并督導(dǎo)落實，保證了施工安全。
(六) 重點抓好安裝前的準(zhǔn)備工作，為安裝工作打下堅實的基礎(chǔ)
1、6102工作面、膠運大巷皮帶機(jī)、工作面順槽皮帶機(jī)安裝隊伍招標(biāo)工作已于12月8日、12月28日招標(biāo)完成，通過對多家安裝隊伍的投標(biāo)比對，最終確定安裝隊伍，提前完成隊伍招標(biāo)工作，保障礦井明年一季度安裝重點工作順利進(jìn)行。
2、12月20日，組織召開了6302工作面安裝準(zhǔn)備對接會議，議定了安裝隊伍入場及安裝期間的部室分工，責(zé)任落實到人，確保安裝工程 ……（未完，全文共3410字，當(dāng)前僅顯示1723字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司生產(chǎn)副總經(jīng)理2022年工作述職報告》）