銀行支行運管部經(jīng)理年度工作述職報告

目錄/提綱：……
一、基本履職情況
（一）內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行情況
（二）業(yè)務(wù)檢查情況
一是統(tǒng)一檢查形式和指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，對問題機構(gòu)起到“以查代訓(xùn)”的效果
（三）運營持證上崗考試開展情況
（四）運營業(yè)務(wù)培訓(xùn)開展情況
二是，開展電子銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，針對合規(guī)操作和業(yè)務(wù)風(fēng)險點進(jìn)行提示，強化合規(guī)操作
三是，開展人民幣流通業(yè)務(wù)培訓(xùn)，流程全面梳理，并相繼開展相關(guān)專項檢查和宣傳工作
二、工作中的不足之處
三、下一步工作計劃
……
銀行支行運管部經(jīng)理年度工作述職報告

**年，本人緊跟***行發(fā)展轉(zhuǎn)型步伐，以實現(xiàn)“行強民富，行泰民安”的美好愿景為引領(lǐng)，堅持加強自我約束、自我管理和自我完善以適應(yīng)和推進(jìn)各項工作開展，現(xiàn)將本年度工作履職情況和下一步工作計劃匯報如下：
一、基本履職情況
（一）內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行情況
建立和補充運營管理制度：組織成立《人民幣流通管理業(yè)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組》，及時變更《反洗錢工作領(lǐng)導(dǎo)小組》；完善《反洗錢工作職責(zé)》、《人民幣流通管理細(xì)則》；制定并執(zhí)行《柜面重點崗位業(yè)務(wù)人員強制輪崗方案》、《運營管理部持證上崗考試管理要求》；統(tǒng)一登記簿樣板及說明、銀企對賬操作流程及說明、賬戶清理操作流
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略461字，正式會員可完整閱讀）……　
）運營業(yè)務(wù)培訓(xùn)開展情況
一是，組織各部室和營業(yè)部全員學(xué)習(xí)人行261號文件，詳細(xì)解讀文件涉及的結(jié)算賬戶服務(wù)、管理和防范電信網(wǎng)絡(luò)新型違法犯罪等內(nèi)容，提升我行全員合規(guī)安全意識，切實將新規(guī)貫穿于日常管理。二是，開展電子銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，針對合規(guī)操作和業(yè)務(wù)風(fēng)險點進(jìn)行提示，強化合規(guī)操作。三是，開展人民幣流通業(yè)務(wù)培訓(xùn)，流程全面梳理，并相繼開展相關(guān)專項檢查和宣傳工作。四是，召開反洗錢打擊電信網(wǎng)絡(luò)新型違法犯罪培訓(xùn)會議，號召全員要切實履行反洗錢盡職義務(wù)，強化業(yè)務(wù)實踐學(xué)習(xí)，提升全員反洗錢工作意識。五是，開展“學(xué)習(xí)新規(guī)章、學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)”系列培訓(xùn)，及時、集中傳達(dá)新制度操作要求，堅持杜絕跳躍制度和管理環(huán)節(jié)的人員存在，以促進(jìn)全員業(yè)務(wù)能力完善和思想意識提升。六是，積極響應(yīng)“大干100天，爭先比貢獻(xiàn)”號召，組織新入職員工開展業(yè)務(wù)考試和技能競賽，積極調(diào)動新入職員工的工作積極性，提升業(yè)務(wù)能力以適應(yīng)工作的各種技能挑戰(zhàn)。
二、工作中的不足之處
一是，基本能夠完成運營的各項工作任務(wù)，管理上存在眼光缺乏全局意識，行動缺乏主動性，手段缺乏創(chuàng)新性，需勇于嘗試打破守固模式大膽嘗試開拓創(chuàng)新。二是，運營工作是平安銀行建設(shè)攻堅戰(zhàn)的重要部組成部分，自身在平安運營工作中易滿足日�；⒄；�，安于表面平安，風(fēng)險防范方法單一，特殊業(yè)務(wù)和應(yīng)急事項處理能力和經(jīng)驗仍然欠缺。三是，學(xué)習(xí)成果缺乏實踐運用，證明學(xué)習(xí)仍不透徹，工作中偏重急于著手和解決眼前事，忽視自身思想意識先進(jìn)性的提升，導(dǎo)致工作中爭強當(dāng)先的意識不強。另外，轉(zhuǎn)型發(fā)展的各項政策關(guān)注力不夠，并未將轉(zhuǎn)型發(fā)展精髓入心入腦，優(yōu)化學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)，拓寬眼界應(yīng)是下一階段的自身學(xué)習(xí)主要任務(wù)。
三、下一步工作計劃
運營系統(tǒng)性管理基礎(chǔ)在于崗位責(zé)權(quán)利分明，流程運行規(guī)范有序。學(xué)會借用系統(tǒng)性思維將工作目標(biāo)制定清晰：
首先，科學(xué)設(shè)定和合理匹配各營業(yè)機構(gòu)業(yè)務(wù)崗位人員，保證業(yè)務(wù)人員調(diào)整運行順暢，解決忙閑不均，專業(yè)性業(yè)務(wù)人員后備不足，業(yè)務(wù)能力結(jié)構(gòu)一側(cè)傾斜現(xiàn)象，為扁平化管理形成崗位描述清晰、職責(zé)內(nèi)容全面、工作標(biāo)準(zhǔn)明確的崗位規(guī)范。其次，健全我部和各經(jīng)營機構(gòu)的崗位職責(zé)，保證與各部門、各機構(gòu)間橫向溝通、縱向管理協(xié)調(diào)通暢，堅決杜絕責(zé)任不清，議而不決，決而不行的推諉現(xiàn)象。從而，引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員自身定位，加強人員自我管理和約束達(dá)到用責(zé)任抓管理抓合力的效果。再次，運營管理方式和制度梳理是系統(tǒng)化、持續(xù)化的工作。先進(jìn)性的工作思路形成制度，以指 ……（未完，全文共2036字，當(dāng)前僅顯示1294字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行支行運管部經(jīng)理年度工作述職報告》）