起重機公司運營系統(tǒng)2022年工作總結(jié)及2023年工作計劃

目錄/提綱：……
一是對所有主機產(chǎn)品目標成本_覆蓋率提升至100%
二是針對重點項目實施三方聯(lián)動成本管理
三是從營銷調(diào)價、設(shè)計優(yōu)化、政策創(chuàng)效、風險清理等12個方面展開日常降本增效工作
二是重點呆滯項目處置取得較大進展
二是成本管理招標采購的流程節(jié)奏占用，與部分合同交貨周期較短的個性化需求不匹配
一是深入開展產(chǎn)前成本策劃，通過實施三方聯(lián)動提升_效果
二是集公司之力優(yōu)化投標方案，組織標前會議評審
一是開展外協(xié)件技術(shù)整頓
三是聯(lián)合相關(guān)部門收集整理歷史數(shù)據(jù)，梳理完善年采購額200萬元以上物資協(xié)議價格
一是促進定額工時核算業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)采集一體化流程信息系統(tǒng)落地
二是完善智能制造項目工時體系
三是消耗類物資信息化平臺管理全覆蓋
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起重機公司運營系統(tǒng)2022年工作總結(jié)及2023年工作計劃

第一部分：2022年重點工作總結(jié)
2022年,運營系統(tǒng)以精益管理思想為指導(dǎo)，在全體干部員工的悉心支持下，目標成本、呆滯處置、精益采購、價格測算、工時管理和供應(yīng)鏈優(yōu)化等方面均實現(xiàn)較大突破，促進了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。
一.目標成本管理
一是對所有主機產(chǎn)品目標成本_覆蓋率提升至100%。強調(diào)標前策劃、流程_等多方面內(nèi)容，全年累計完成“常熟龍騰、八一鋼鐵、沙鋼中美”等15個重點項目產(chǎn)前策劃,產(chǎn)品銷售邊貢率提升6%以上。二是針對重點項目實施三方聯(lián)動成本管理。依據(jù)技術(shù)協(xié)議和合同，運營管理部、設(shè)計院和營銷部共同研究，制定項目降成本額度和具體實施舉措，確保公司降成本可用資源的“能降盡降”。實施過程監(jiān)控，在定標環(huán)節(jié)落實方案策劃，共同研究確認采購物料的參數(shù)、功能、庫存代用等信息。三是從營銷調(diào)價、設(shè)計優(yōu)化、政策創(chuàng)效、風險清理等12個方面展開日常降本增效工作。每月進行相關(guān)項目的審核、整理、獎勵和上報，形成降本
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呆滯物料處置1345萬元。一是開展廠內(nèi)配線剩余電纜專項代串用，指定專人包干推動，在鑄業(yè)、宣鋼、冶電等項目中，實現(xiàn)配線電纜代串用四萬米以上。二是重點呆滯項目處置取得較大進展。其中**寶石項目整體復(fù)產(chǎn)，日照項目200t整體大減速機、1000t橋吊主起升減速機、吊鉤組等物料通過預(yù)先介入實現(xiàn)整體串用。三是在原材料價格高點，組織對廢舊臺車組、車輪組開展處置，盤活資金150萬元以上。
五.工時管理
2022年全年核發(fā)工時296.9萬點。其中，國營班組工時59.7萬點，工程隊工時237.2萬點。
六.精益采購管理
精心組織管理改善計劃，安排專人負責策劃實施，過程中緊抓項目實時進展，所有精益采購項目全部按期完成并及時總結(jié)上報。經(jīng)股份公司主管部門綜合評議，8個精益采購管理項目已經(jīng)全部一次性通過。其中，《提升設(shè)計“三化”定價采購管理能力》等4個項目獲評“提升”最高等級；《提升采購合同執(zhí)行風險_能力》等2個項目獲批“規(guī)范”等級，整體完成情況在股份公司名列前茅。
目前，《電動潤滑泵、安全監(jiān)控系統(tǒng)標通化選型》、《制動器等5項重點物資綜合評估評標法》、《提升采購合同執(zhí)行風險_能力》等多個管理改善項目，已在日常招標采購、風險_等工作中得到全面實施應(yīng)用，均取得了較好的經(jīng)濟效益和管理效益。
七.消耗類物資管理平臺建設(shè)
開展間接成本管理，進一步將物資_范圍擴展到低值易耗、五金工具、刀具刃具等消耗類物資。一是理順規(guī)范相關(guān)物資的限額、采購、入庫、領(lǐng)用等業(yè)務(wù)流程，簡化非產(chǎn)品類物資采購程序提高效率，形成閉環(huán)管理。二是通過系統(tǒng)平臺落實限額管理模式，提高一線班組物資使用成本意識，低值易耗和機物料消耗物資全年采購費用降低約8%，五金工具和刀具全年采購費用降低約70%。
在肯定成績的同時，我們?nèi)詰?yīng)該清醒的認識到存在的問題與不足。一是軋線起重機、橋門式起重機，產(chǎn)品成本與市場需求脫節(jié)較大，不能滿足企業(yè)實際發(fā)展需求。二是成本管理招標采購的流程節(jié)奏占用，與部分合同交貨周期較短的個性化需求不匹配。三是從合同簽訂到產(chǎn)品交付的整個環(huán)節(jié)，以精益管理要求進行梳理對標，開源節(jié)流還有很大潛力和空間。對于上述幾個方面，我們要直面問題，采取有效措施加以解決。

第二部分：2023年重點工作計劃
2023年，起重機公司成本運營思路為：緊密圍繞集團公司倍增發(fā)展目標，堅持“盈著干、算著干、質(zhì)量上上、價格中上”的基本原則，以持續(xù)盈利為導(dǎo)向，通過目標成本管理、三方聯(lián)動管理等手段，以產(chǎn)品線為流程，以重點項目為主要抓手，將成本控制策劃工序前置，平衡好成本與效率的關(guān)系，全力完成產(chǎn)品成本降低15%的工作目標。
一. 深入落實“運營提升責任書”
積極推進起重機公司應(yīng)對經(jīng)濟下行周期的指導(dǎo)思想，嚴格落實“低成本是基礎(chǔ)，降低產(chǎn)品成本15%”的工作要求。以《起重機公司各系統(tǒng)運營提升責任書》統(tǒng)領(lǐng)全年成本優(yōu)化工作。責任書工作內(nèi)容涉及營銷、技術(shù)等7個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，共計51項具體的成本優(yōu)化措施和創(chuàng)效額度，其中基礎(chǔ)管理類提升43項，項目管理類提升8項。執(zhí)行過程中，運營管理部要對各項目完成情況要做好月份統(tǒng)計和季度通報工作。
二.持續(xù)開展目標成本管理和三方聯(lián)動管理
一是深入開展產(chǎn)前成本策劃，通過實施三方聯(lián)動提升_效果。捋清合同成本脈絡(luò)，搶在設(shè)計預(yù)投下發(fā)前，組織三方責任部門進行策劃分析，排除非增加價值活動，綜合匹配成本管理和節(jié)點效率兩個核心要素。同時做好全過程管理和項目階段性總結(jié)，將方案策劃落實在定標采購環(huán)節(jié)，保證三方聯(lián)動項目指標完成85%以上。二是三方聯(lián)動以外項目實施目標成本管理，以產(chǎn)品線為流程進行梳理，力爭實現(xiàn) ……（未完，全文共3819字，當前僅顯示1929字，請閱讀下面提示信息。收藏《起重機公司運營系統(tǒng)2022年工作總結(jié)及2023年工作計劃》）