公司主題教育活動(dòng)調(diào)研報(bào)告：拓展市場(chǎng)空間 科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理 打好打贏效益實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)和提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)

目錄/提綱：……
一、調(diào)研的基本情況
二、調(diào)研問題
一是公司整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)壓力大
二是各基層單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)壓力大
一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈
二是技術(shù)優(yōu)勢(shì)不突出
三是市場(chǎng)整體萎縮
一是人工成本占比較大
二是成本壓控已常態(tài)化
三是重點(diǎn)項(xiàng)目資金要保證
一是經(jīng)營(yíng)管理的理念淡薄
二是經(jīng)營(yíng)管理方式不科學(xué)
三是未推行精細(xì)化的管理模式
三、應(yīng)對(duì)措施
（一）精細(xì)管理，打造“三位一體”的經(jīng)營(yíng)管理體系，實(shí)現(xiàn)向管理要效益
（二）拓展市場(chǎng)，堅(jiān)持“四路并舉”的市場(chǎng)開發(fā)策略，實(shí)現(xiàn)向市場(chǎng)要效益
（三）降本增效，完成“兩控一降”的成本_目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)向成本要效益
（四）科技創(chuàng)新，采取“三級(jí)推進(jìn)”的梯次發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)向技術(shù)要效益
……
公司主題教育活動(dòng)調(diào)研報(bào)告：拓展市場(chǎng)空間 科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理 打好打贏效益實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)和提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)

根據(jù)公司主題教育活動(dòng)的要求，圍繞提質(zhì)增效主題，聚焦服務(wù)保障、內(nèi)穩(wěn)外拓、質(zhì)量技術(shù)、降本增效、經(jīng)營(yíng)管理、管理提升六個(gè)方面我進(jìn)行了專題調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、調(diào)研的基本情況
結(jié)合此次調(diào)研的主題和分管業(yè)務(wù)，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，確定以經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開拓和降本增效等內(nèi)容作為調(diào)研的方向和重點(diǎn)。組織分管部門負(fù)責(zé)人深入基層單位了解當(dāng)前形勢(shì)下提質(zhì)增效工作中面臨的困難和亟待解決的問題，為圓滿完成公司全年任務(wù)做好各項(xiàng)工作。此次調(diào)研先后走訪了***等經(jīng)營(yíng)單位，通過座談?dòng)懻撀犎「鲉挝坏囊庖姟，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)研時(shí)對(duì)于提出的問題和需求我均做了詳細(xì)的解釋和說明，并結(jié)合各單位的業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行了有針對(duì)性的分析和指導(dǎo)。調(diào)研后組織主管部門總結(jié)調(diào)研情況，認(rèn)真分析當(dāng)前面臨的形式和存在的問題原因，制定切實(shí)可行的措施，確保圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和提質(zhì)增效工作目標(biāo)，打好打贏效益實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)和提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
二、調(diào)研問題
今年以來，集團(tuán)公司大幅消減成本和投資，給今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，目前存在的主要問題有以下幾個(gè)方面：
經(jīng)營(yíng)指標(biāo)壓力大。一是公司整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)壓力大。集團(tuán)公司為確保提質(zhì)增效的效果，結(jié)合當(dāng)前
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略854字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
，經(jīng)過多年的持續(xù)壓控，雖然仍有一定的壓縮空間，但實(shí)事求是地說相對(duì)有限；三是重點(diǎn)項(xiàng)目資金要保證。為保持公司的可持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和解決目前檢測(cè)項(xiàng)目市場(chǎng)的萎縮，就要不斷尋找新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，開發(fā)新技術(shù)新項(xiàng)目勢(shì)在必行，各項(xiàng)研發(fā)和啟動(dòng)投入資金要保證，除盡力爭(zhēng)取集團(tuán)公司的專項(xiàng)投資外，開展新項(xiàng)目新增的人員成本和其他投入成本還是需要自己消化。另外新院區(qū)改造、安全和取證培訓(xùn)等資金在精打細(xì)算的前提下也要有所保證。
經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)弱。一是經(jīng)營(yíng)管理的理念淡薄。管理人員普遍缺乏經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí)，主要由于對(duì)各單位一直沒有實(shí)施完全成本考核，造成利潤(rùn)虛高，經(jīng)營(yíng)效果失真，使大家對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)產(chǎn)生了盲目樂觀的麻痹思想，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作不重視。二是經(jīng)營(yíng)管理方式不科學(xué)。經(jīng)營(yíng)管理體系不健全、經(jīng)營(yíng)管理措施不到位、經(jīng)營(yíng)管理人才匱乏，沒有采取行之有效的經(jīng)營(yíng)管理手段，沒有形成上下同步的經(jīng)營(yíng)管理氛圍，在經(jīng)營(yíng)形勢(shì)緊張的情況下缺乏足夠應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力，也必將影響到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。三是未推行精細(xì)化的管理模式。指標(biāo)的細(xì)化考核和基層單位內(nèi)部考核作用發(fā)揮不到位，缺乏經(jīng)營(yíng)管理嚴(yán)細(xì)的管理制度和管理程序，缺乏經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析的有效平臺(tái)和途徑，不能有效地保證經(jīng)營(yíng)工作的決策和貫徹的精準(zhǔn)到位。
三、應(yīng)對(duì)措施
面對(duì)嚴(yán)峻的外部形勢(shì)和內(nèi)部的諸多困難，廣大干部員工要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、直面挑戰(zhàn)，確保打贏打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保完成年度既定工作目標(biāo)，為開創(chuàng)公司發(fā)展新局面夯實(shí)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（一）精細(xì)管理，打造“三位一體”的經(jīng)營(yíng)管理體系，實(shí)現(xiàn)向管理要效益
要聚焦高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建完善的經(jīng)營(yíng)管理“責(zé)任體系、指標(biāo)體系、考核體系”，圍繞提產(chǎn)值、降成本、增效益，推進(jìn)規(guī)范運(yùn)作，不斷增強(qiáng)發(fā)展活力。
完善責(zé)任體系。通過經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化，劃小經(jīng)營(yíng)單元，實(shí)行全成本核算和量化考核，堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，在全面落實(shí)盈虧自負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)原則的基礎(chǔ)上，試行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，建立以經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)為主導(dǎo)的內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算平臺(tái)，進(jìn)一步強(qiáng)化公司層面的決策管理和宏觀控制能力，增強(qiáng)基層單位的自我管理、自主創(chuàng)效、節(jié)能降耗的自轉(zhuǎn)能力。
完善指標(biāo)體系。調(diào)整完善經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)由任務(wù)導(dǎo)向型向經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變，使各單位在完成產(chǎn)值的同時(shí)，追求利潤(rùn)最大化。實(shí)行預(yù)算總量控制與單項(xiàng)控制相結(jié)合，統(tǒng)籌好全年各項(xiàng)收支計(jì)劃安排，在保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，從嚴(yán)從緊安排和控制資金使用。
完善考核體系。突出“效益”和“效率”原則，進(jìn)一步修訂《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》，健全完善兩級(jí)考核體系。加大對(duì)產(chǎn)值、成本、利潤(rùn)、市場(chǎng)創(chuàng)收、新技術(shù)新項(xiàng)目直接經(jīng)濟(jì)效益的獎(jiǎng)罰力度，細(xì)化營(yíng)運(yùn)類指標(biāo)考核項(xiàng)目，通過過程和細(xì)節(jié)_實(shí)現(xiàn)效益最大化；加大差異化考核和精準(zhǔn)激勵(lì)力度，促進(jìn)單位和個(gè)人的貢獻(xiàn)與收入相匹配，引導(dǎo)各單位和全體員工集中力量不斷創(chuàng)造更優(yōu)業(yè)績(jī)。
完善精細(xì)化管理。細(xì)化考核細(xì)則，實(shí)行精準(zhǔn)考核，強(qiáng)化各單位的內(nèi)部考核和對(duì)考核結(jié)果的應(yīng)用。建立經(jīng)營(yíng)報(bào)表制度，定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。以開源節(jié)流、降本增效為主線，以專業(yè)路和基層生產(chǎn)單位為單元，強(qiáng)化對(duì)收入、支出等費(fèi)用發(fā)生情況的跟蹤分析，剖析市場(chǎng)創(chuàng)收影響因素，增強(qiáng)決策支持和全盤掌控能力；優(yōu)化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)用，搭建信息共享平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策支持一體化運(yùn)營(yíng)，也為下步建成大數(shù)據(jù)中心做好準(zhǔn)備。
（二）拓展市場(chǎng)，堅(jiān)持“四路并舉”的市場(chǎng)開發(fā)策略，實(shí)現(xiàn)向市場(chǎng)要效益
市場(chǎng)開發(fā)工作在堅(jiān)持“***”的市場(chǎng)開發(fā)策略的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進(jìn)，協(xié)作共贏，取得突破，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)發(fā)展和創(chuàng)效的持久目標(biāo)。全力服務(wù)內(nèi)部市場(chǎng)。今年公司面對(duì)的困難前所未有，打贏提質(zhì)增效戰(zhàn)役異常艱難。要牢固樹立大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，切實(shí)擔(dān)負(fù)起質(zhì)量安全環(huán)保守護(hù)職責(zé)，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)和精準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供服務(wù)保障、做出積極貢獻(xiàn)。通過制定嚴(yán)密的計(jì)劃，按照嚴(yán)格的程序，加快應(yīng)急響應(yīng)，加快報(bào)告編制，優(yōu)先內(nèi)部保障，優(yōu)化管理模式，通過精準(zhǔn)服務(wù)和高效履職全力確保集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)。
加大外部市場(chǎng)的開發(fā)力度。針對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)基本飽和的情況，要加大外部市場(chǎng)的拓展力度，通過新增外部市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)增收。不斷開拓外部市場(chǎng)乃至國(guó)際市場(chǎng)，優(yōu)化調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大外部市場(chǎng)占比，逐步改變過去依賴內(nèi)部，內(nèi)外比例失衡的市場(chǎng)格局，不斷提升自我創(chuàng)收實(shí)力，逐漸增強(qiáng)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。今年要通過擴(kuò)***業(yè)務(wù)的外部市場(chǎng)份額。***項(xiàng)目要借助集團(tuán)公司品牌優(yōu)勢(shì)，走出內(nèi)部市場(chǎng)，進(jìn)入華北、冀東等周邊市場(chǎng)，進(jìn)而逐步拓展其他地區(qū)，為外部市場(chǎng)“業(yè)務(wù)”上的突破發(fā)揮關(guān)鍵引領(lǐng)作用。 ……（未完，全文共4745字，當(dāng)前僅顯示2396字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司主題教育活動(dòng)調(diào)研報(bào)告：拓展市場(chǎng)空間 科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理 打好打贏效益實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)和提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)》）