在全市產(chǎn)業(yè)鏈招商中心調度會上的講話

目錄/提綱：……
一要事，加快推動延鏈補鏈強鏈，為無為高質量發(fā)展鍛造硬核支撐
一、要加強產(chǎn)業(yè)鏈研究
二、要精準開展招商
三、要優(yōu)化為企服務
四、要加強隊伍培養(yǎng)
五、要壓實各方責任
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在全市產(chǎn)業(yè)鏈招商中心調度會上的講話

剛才，市投資促進中心匯報今年以來全市招商引資工作開展情況；市發(fā)改委匯報今年以來全市重點項目開工建設情況；開發(fā)區(qū)及幾個工業(yè)鎮(zhèn)分別匯報今年以來招商引資工作開展情況及下一步工作安排；各位市級鏈長依次作了今年招商工作安排方案、下月工作推進計劃及在談項目洽談情況；特別是匡市長講了很好的意見，我都贊成，請大家抓好落實。
總體來看，實施產(chǎn)業(yè)鏈招商以來，各位鏈長帶頭抓項目、主動談項目、外出找項目，市直部門、載體單位相互配合、協(xié)同推進，形成了圍繞產(chǎn)業(yè)鏈開展精準招商的濃厚氛圍。但也存在一些問題：比如，各產(chǎn)業(yè)鏈招商中心、各牽頭單位、各載體單位之間工作推進不平衡，有的沒有形成合力，有的推進效果不明顯；有用的招商線索還比較缺乏，帶動力強的大項目線索，好項目線索不多。
上周四（14日），省委書記**來蕪湖調研，第一站就是到無為考察比亞迪新能源動力電池產(chǎn)業(yè)園項目，并提出“無為市要做大做強電線電纜
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食品產(chǎn)業(yè)，目前我們?nèi)凰墒笫菆怨愂称返凝堫^企業(yè)，能不能再招引1-2個乳制品類（光明、伊利）、飲品類（娃哈哈、元氣森林）的行業(yè)龍頭，形成齊頭并進的發(fā)展格局。要緊盯龍頭企業(yè)招。當前，我們要全力搞好比亞迪、楚江、三只松鼠這三家企業(yè)在無為項目的服務，以最好的服務贏得他們最大的信任。在此基礎上，要加強與這三家企業(yè)的深度對接，爭取三家企業(yè)不斷在無追加投資、擴大產(chǎn)能。要緊盯短板弱項招。比如，我們服務業(yè)發(fā)展滯后，主要表現(xiàn)在：①現(xiàn)代金融支撐不足，產(chǎn)業(yè)基金、股權基金引進培育不夠，目前僅有海爾資本和省供銷社兩家在談；②現(xiàn)代物流發(fā)展滯后，目前只有長豐物流等3-4家入庫企業(yè)，但規(guī)模都比較小，年收入都沒有超億元【三只松鼠雖自己建有倉儲物流，但目前還沒有入庫】；（現(xiàn)代物流發(fā)展滯后，規(guī)模以上物流企業(yè)僅13家，行業(yè)集中度低，呈現(xiàn)“小散亂差”的現(xiàn)象導致行業(yè)普遍競爭力較低，除博洛克供應鏈公司、力得物流等少數(shù)企業(yè)外，多數(shù)企業(yè)還處于傳統(tǒng)運輸企業(yè)階段，企業(yè)規(guī)模普遍較小，管理水平落后，信息化程度低，只能簡單地提供運輸和倉儲服務）③生活性服務業(yè)中住宿餐飲和批發(fā)零售行業(yè)占主導地位，缺乏大型商業(yè)綜合體，目前僅有米芾廣場和安德利超市兩家。此外，旅游經(jīng)濟總量不大，缺少大品牌文旅項目入駐，養(yǎng)老服務層次不高，沒有三甲醫(yī)院等。針對這些短板，我們各產(chǎn)業(yè)鏈招商中心特別是現(xiàn)代服務業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈招商中心要自增壓力、主動作為，抓緊培育和招引一批金融服務、倉儲物流、電子商務等生產(chǎn)性服務業(yè)和大型商超、醫(yī)療健康、社區(qū)服務等生活性服務業(yè)，加快補齊產(chǎn)業(yè)鏈短板。
三、要優(yōu)化為企服務。把項目招進來是本事，服務好項目建設和發(fā)展更需要真功夫。我前天去開發(fā)區(qū)比亞迪、三只松鼠調研時，順便就問了企業(yè)負責人，開發(fā)區(qū)和有關市直單位平時服務態(tài)度、辦事效率怎么樣，兩家企業(yè)都還比較認可、比較滿意。這說明我們?yōu)槠蠓⻊盏囊庾R在轉變，我們的營商環(huán)境在不斷優(yōu)化。各產(chǎn)業(yè)鏈也要強化服務意識、提高服務本領，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急，及時跟進項目，經(jīng)常深入現(xiàn)場，協(xié)調解決項目推進過程中遇到的各類問題，促進在談項目早簽約、簽約項目早開工、開工項目早投產(chǎn)、投產(chǎn)項目早達產(chǎn)，決不能簽約時熱熱鬧鬧、推進中冷冷清清、運營后不聞不問，更不能以以前沒搞過、領導沒說過、會議沒研究過為借口推諉扯皮。項目前期階段，重點要做好審批、用地等方面服務；項目建設階段，重點要加強水電氣、融資等要素保障；項目投產(chǎn)后，重點要加強安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、企業(yè)用工等方面服務，真正把企業(yè)的事當作自己的事來辦。要以“1%工作法”為抓手，在落實降本增效普惠舉措的前提下，還要針對每家企業(yè)的不同情況，開展精準幫扶，提高為企服務的實效性。
四、要加強隊伍培養(yǎng)。招商是一項專業(yè)性很強的工作。我一直講，我們的招商人員不僅要懂經(jīng)濟、懂市場、懂金融，還要會講話、會談判、有格局。同樣，我們的產(chǎn)業(yè)鏈招商隊伍大到國家對相關產(chǎn)業(yè)的扶持政策、產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)的區(qū)域布局，小到我們無為的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、能夠滿足產(chǎn)業(yè)引進的各項指標要素，你都要研究、都要清楚。目前，我市招商隊伍業(yè)務水平還不夠高，招商能力還有待提升。下一步，我們要加強業(yè)務培訓，按照“缺什么補什么”的要求，提升一線招商人員產(chǎn)業(yè)分析、投資服務、項目洽談等綜合能力；要提高項目甄別能力，能夠準確判斷企業(yè)的真實投資愿望和資金實力，對于“吹牛皮”、“畫大餅”的項目，該放手就放手；對于投資強度高、畝均稅收低、條件過于苛刻的，該回頭 ……（未完，全文共2866字，當前僅顯示1822字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全市產(chǎn)業(yè)鏈招商中心調度會上的講話》）