公司“合規(guī)體系建設強化年”實施方案

目錄/提綱：……
一、任務目標
二、工作專班
三、當前的形勢及存在的困難問題
（一）合規(guī)管理制度有待健全
（二）合規(guī)管理專業(yè)化程度不高
（三）合規(guī)管理信息化建設有待加強
四、工作舉措
（一）構(gòu)建合規(guī)管理制度體系
一是完善黨委會前置研究、董事會決策、經(jīng)理層執(zhí)行清單
（二）落實合規(guī)管理責任
（三）完善合規(guī)管理運行機制
二是建立健全合法合規(guī)性審查機制
（四）夯實合規(guī)管理組織基礎
（五）推進合規(guī)管理信息化建設
（六）打造合規(guī)文化
五、有關事項
……
公司“合規(guī)體系建設強化年”實施方案

為深入學習貫徹習近平法治思想，落實全面依法_戰(zhàn)略部署，按照相關要求，結(jié)合公司實際，制定如下行動方案。
一、任務目標
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，深入學習貫徹習近平法治思想，緊緊圍繞全面建設社會主義現(xiàn)代化新重慶奮斗目標，緊扣服務保障“著力增強企業(yè)核心競爭力，推動國企做強做優(yōu)做大”工作要求，找準定位、強化對標，聚焦“三項重點工作”，建成“三張清單”，加快補短板、強弱項，實現(xiàn)公司合規(guī)管理意識更加牢固、合規(guī)職責分工更加明確、合規(guī)制度體系更加完善、合規(guī)運行機制更加順暢、合規(guī)管理實效更加突出。引導從“被動合規(guī)”轉(zhuǎn)向“主動合規(guī)”意識，牢固樹立“內(nèi)控優(yōu)先、合規(guī)為本”的理念，以實際行動促進提升整體依法合規(guī)經(jīng)營管理水平。
二、工作專班
為加強組織領導，推進“合規(guī)體系建設強化年”專項行動有效開展，公司成立“
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略624字，正式會員可完整閱讀）……　
了交易風險。
（三）合規(guī)管理信息化建設有待加強
合規(guī)管理信息化建設是合規(guī)體系建設的關鍵舉措，目前運用信息化手段將合規(guī)要求嵌入業(yè)務流程不夠充分，企業(yè)OA系統(tǒng)、國資大數(shù)據(jù)各版塊暫未實現(xiàn)有效實時關聯(lián)，信息化收集數(shù)據(jù)能力、技術支撐能力不足，未實現(xiàn)合規(guī)風險及時預警、快速處置的高標準要求，未發(fā)揮出助力企業(yè)合規(guī)工作的高效開展的作用。
四、工作舉措
（一）構(gòu)建合規(guī)管理制度體系
一是完善黨委會前置研究、董事會決策、經(jīng)理層執(zhí)行清單。建立職工代表大會參與決策事項、“三重一大”決策事項、盡職容錯免責事項清單，從制度上源頭推進合規(guī)建設。二是全面清理公司現(xiàn)行實施制度，按照不同業(yè)務部門，根據(jù)基本管理制度、具體規(guī)章制度、專項合規(guī)指引等內(nèi)容分級分類開展制度立改廢釋，提升制度執(zhí)行力，抓好制度全流程合規(guī)_。三是完善合規(guī)管理專門制度，制定重點領域工作專項合規(guī)指引，編制崗位合規(guī)職責清單，將合規(guī)要求落實到崗、明確到人。
（二）落實合規(guī)管理責任
一是合規(guī)管理部門組織業(yè)務部門制定崗位合規(guī)職責清單、合規(guī)風險清單、合規(guī)審查流程_清單，協(xié)同員工工作手冊，全面落實合規(guī)管理責任。二是定期開展專項合規(guī)檢查，組成合規(guī)檢查工作專班，重點對工程管理、合同管理、招投標管理、安全生產(chǎn)開展合規(guī)風險排查，形成合規(guī)檢查工作報告，提出合規(guī)整改建議，限時督促整改。三是優(yōu)化合規(guī)管理“三張清單”，推進重大事項合規(guī)審核率、重要項目合規(guī)風險評估率100%，開展合規(guī)評價，對重大或反復出現(xiàn)的合規(guī)風險和違規(guī)問題，深入查找根源，強化過程管理，持續(xù)改進提升。
（三）完善合規(guī)管理運行機制
一是堅持規(guī)章制度、經(jīng)濟合同、重要決策法律審核率100%審核，提升審核質(zhì)量，加強對制度制定環(huán)節(jié)、經(jīng)營決策環(huán)節(jié)、生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)和監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)的合規(guī)管理，實現(xiàn)對關鍵節(jié)點合規(guī)風險強有力的把控。二是建立健全合法合規(guī)性審查機制。業(yè)務部門加強對本領域日常經(jīng)營管理行為的審核把關，合規(guī)管理牽頭部門加大對規(guī)章制度、重大決策事項、重要合同簽訂、重大項目運營等合法合規(guī)性審查力度，將合規(guī)審查全面嵌入各業(yè)務管理流程，及時對不合規(guī)的內(nèi)容提出修改建議，未經(jīng)合規(guī)審查不得實施。三是開展重大決策、制度、合同、招投標、投融資等業(yè)務領域“回頭看”，補短板、強弱項，形成整改-落實-提升工作閉環(huán)，對發(fā)現(xiàn)的問題督促有關部門立行立改，對造成損失的按照規(guī)定嚴肅開展追責問責。
（四）夯實合規(guī)管理組織基礎
一是成立合規(guī)管理委員會，協(xié)同董事會、經(jīng)理層，發(fā)揮業(yè)務部門負責人、法治合規(guī)管理部門和紀檢監(jiān)督部門監(jiān)督“三道防線”作用，夯實各部門法治合規(guī)管理主體責任。二是加強合規(guī)隊伍建設，合規(guī)管理部門設置合規(guī)管理崗位，各部門設立合規(guī)管理員，由一線骨干人員擔任，負責合規(guī)審查，促進合規(guī)管理與業(yè)務工作深度融合。積極充實后備隊伍，選擇任用合同法務、內(nèi)部審計、紀檢監(jiān)督等方向的專業(yè)業(yè)務骨干，加強培訓、培養(yǎng)，夯實合規(guī)管理人才保障。
（五）推進合規(guī)管理信息化建設
加大國資大數(shù)據(jù)監(jiān)管平臺使用，統(tǒng)籌公司數(shù)字化治理提升行動，推進合規(guī)管理信息系統(tǒng)建設，將合規(guī)要求嵌入業(yè)務流程和重點環(huán)節(jié)，通過信息化、大數(shù)據(jù)等手段開展精準管理，實現(xiàn)三重一大、財務管理、工程管理、合同等模塊全面覆蓋，提升不同模塊之間關聯(lián)度，及時預警處置合規(guī)風險。
（六）打造合規(guī)文化 ……（未完，全文共2756字，當前僅顯示1752字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司“合規(guī)體系建設強化年”實施方案》）