目錄/提綱:……
一、石油企業(yè)企業(yè)文化現(xiàn)狀剖析
1、企業(yè)職工對企業(yè)文化的認知較片面,需要進一步加強與深化認知
2、石油企業(yè)文化建設缺乏長期性、戰(zhàn)略性決策
3、石油企業(yè)的企業(yè)文化在管理機制上尚不科學,需要進一步提升完善
二、踐行“責任心、真功夫、好習慣、好形象”企業(yè)文化管理理念,強化石油企業(yè)企業(yè)文化建設
2、多措并舉,多管齊下,大力完善石油企業(yè)的文化管理機制
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關于踐行“責任心、真功夫、好習慣、好形象”企業(yè)文化管理理念體系的思考
摘要:企業(yè)文化是提升企業(yè)競爭力的重要因素,在當今市場競爭日趨激烈的形勢下,石油企業(yè)更應該不斷踐行“責任心、真功夫、好習慣、好形象”,加強企業(yè)文化管理,促進企業(yè)快速健康成長。
關鍵詞:企業(yè)文化;管理理念
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內在動力,對于企業(yè)的綜合競爭力的提升有著十分重要的作用。近年來,隨著市場競爭的日趨激烈化,企業(yè)文化的重要性也日益凸顯,石油企業(yè)在發(fā)展過程中,也需要不斷加強自身的企業(yè)文化,通過踐行新時代的“責任心、真功夫、好習慣、好形象”,樹立良好的企業(yè)形象,不斷增強石油企業(yè)的市場競爭力。
一、石油企業(yè)企業(yè)文化現(xiàn)狀剖析
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正確處理好石油企業(yè)文化建設和石油企業(yè)發(fā)展兩者之間的關系,才能更好的促進石油企業(yè)的長足發(fā)展。
3、石油企業(yè)的企業(yè)文化在管理機制上尚不科學,需要進一步提升完善。石油企業(yè)要想更快更穩(wěn)定的發(fā)展,必須做好企業(yè)文化的建設,尤其是在企業(yè)文化管理機制上的建設。當前,我國石油企業(yè)中,具備比較完備的企業(yè)文化管理機制的尚為少數(shù),大部分企業(yè)的企業(yè)文化管理機制都存在或多或少的缺失,亟需相關措施積極的去完備。
二、踐行“責任心、真功夫、好習慣、好形象”企業(yè)文化管理理念,強化石油企業(yè)企業(yè)文化建設
新時期石油企業(yè)建設企業(yè)文化一定要有新的風貌,遵循國家倡導,從踐行“責任心、真功夫、好習慣、好形象”出發(fā),積極的構建石油企業(yè)企業(yè)文化管理理念,構建石油企業(yè)文化建設構建,讓企業(yè)文化更好的服務于石油企業(yè)的更快、更好發(fā)展。
1、加強對員工企業(yè)文化的宣傳,通過培訓、專題學習等方式,加強企業(yè)員工對企業(yè)文化的系統(tǒng)學習,讓企業(yè)員工在學習的過程中,深切的感受到企業(yè)文化所內涵的精神動力,企業(yè)文化帶來的共鳴感以及企業(yè)文化所獨具的向心力和凝聚力。由此,提升員工對企業(yè)文化建設的認知高度,從而虛心的學習企業(yè)文化,并為企業(yè)文化的系統(tǒng)管理建設貢獻自己的力量。這樣,全員加入的企業(yè)文化建設,從最強的責任心,最專業(yè)的工作、良好的工作習慣以及良好的員工形象出發(fā),加強系統(tǒng)管理理念的更新建設,才能夠樹立好石油企業(yè)的良好形象,也才能大幅度促進石油企業(yè)的全速發(fā)展。
2、多措并舉,多管齊下,大力完善石油企業(yè)的文化管理機制。
石油企業(yè)文化管理機制的進一步完善,可以在很多大程度上提升企業(yè)的執(zhí)行力,因此,我們首先應該積極吸收優(yōu)秀的企業(yè)文化,并將其發(fā)展成自己的企業(yè)文化精髓,注重企業(yè)的發(fā)展,注重以人為本,一方面注重培養(yǎng)員工的責任心和專業(yè)精神,另一方面,又要積極鼓勵員工踐行企業(yè)文化,從樹立良好的個人形象到樹立整個企業(yè)之良好的企業(yè)形象。其次,要積極抓好落實,各種企業(yè)文化的
規(guī)章制度并不是擺設,是需要全體員工共同努力,積極踐行,才能夠實現(xiàn)。因此,要積極的落實好企業(yè)文化管理規(guī)章制度,通過此舉,有效的推進石油企業(yè)文化管理機制的有效運轉。
3、開拓思維,不斷創(chuàng)新石油企業(yè)文化建設
石油企業(yè)文化建設是持續(xù)發(fā)展,不斷前進的,當前全球經濟一體化發(fā)展的大趨勢下,我們石油企業(yè)也要順應時代潮流,不斷革新思想,在企業(yè)文化建設方面,要與時俱進,一放面加強對員工的培訓,從業(yè)務素質、個人素質等方面,利用企業(yè)文化熏陶員工,讓員工在強大企業(yè)文化的氛圍中,不斷的成長進步。另一方面鼓勵企業(yè)小范圍內 ……(未完,全文共2142字,當前僅顯示1362字,請閱讀下面提示信息。
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