高速公路2023年工作安排匯報(bào)材料

目錄/提綱：……
一、目前工作存在的主要問題
二、2023年工作思路及工作舉措
（一）科學(xué)實(shí)施收費(fèi)管理
一是加強(qiáng)機(jī)電管理工作，實(shí)現(xiàn)機(jī)電預(yù)防性養(yǎng)護(hù)
三是以提質(zhì)增效為抓手，積極探索穩(wěn)收費(fèi)、促收費(fèi)的方法，確保完成全年收費(fèi)任務(wù)
（二）科學(xué)養(yǎng)管，強(qiáng)化保障
（三）加強(qiáng)路產(chǎn)管理，提升道路保通能力
（四）嚴(yán)控預(yù)算，推動(dòng)降本增效
（五）全面加強(qiáng)基層黨建工作
二是加強(qiáng)支部“三化”建設(shè)，進(jìn)一步健全完善支部工作制度，促進(jìn)支部日常工作規(guī)范化
四是加強(qiáng)黨風(fēng)黨紀(jì)教育，提高黨員服務(wù)意識(shí)，持續(xù)對(duì)黨員進(jìn)行黨的宗旨教育
五是加強(qiáng)_態(tài)和宣傳工作，開展豐富多彩的文化活動(dòng)
（六）夯實(shí)責(zé)任，全力營(yíng)造安全***工作環(huán)境
四是加強(qiáng)人員安全警示教育，有針對(duì)性的開展安全教育培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)
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高速公路2023年工作安排匯報(bào)材料

一、目前工作存在的主要問題
1.設(shè)備故障率高，因***時(shí)間較長(zhǎng)，收費(fèi)站及機(jī)房設(shè)施設(shè)備故障率高，備品備件缺乏，機(jī)房服務(wù)器等設(shè)施會(huì)出現(xiàn)死機(jī)等故障，導(dǎo)致收費(fèi)站車道交易數(shù)據(jù)上傳不及時(shí)（偶爾會(huì)發(fā)生收費(fèi)數(shù)據(jù)上傳＞15分鐘），影響車道及門架數(shù)據(jù)上傳。
2.收費(fèi)模式及票證系統(tǒng)、稽核業(yè)務(wù)的變化，部分收費(fèi)人員不能及時(shí)調(diào)整工作思路，思想固化，新業(yè)務(wù)工作流程需要進(jìn)一步梳理規(guī)范，提高工作效率。
3.目前歷史收費(fèi)數(shù)據(jù)已深度挖掘，追繳類型因業(yè)務(wù)調(diào)整逐漸單一，收費(fèi)人員現(xiàn)場(chǎng)追繳主動(dòng)性不強(qiáng)，舉一反三和數(shù)據(jù)深入挖掘能力不足，堵漏增收工作瓶頸難以突破。
4.因公路經(jīng)營(yíng)年份較長(zhǎng)，道路病害程度差異較大，后期養(yǎng)護(hù)、維修壓力逐漸增大。
5.所轄路段橋梁、長(zhǎng)大縱坡較多，通行環(huán)境復(fù)雜，交通流量不斷增大，安全風(fēng)險(xiǎn)防控和道路保通任
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強(qiáng)化保障。一是以隧道、橋梁路段為重點(diǎn)，加強(qiáng)排查，及時(shí)消除不安全、不穩(wěn)定隱患，提升道路通行能力，進(jìn)一步完善健全標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)管理體系，積極研究預(yù)防性養(yǎng)護(hù)管理辦法，科學(xué)實(shí)施季節(jié)性、及時(shí)性、預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，規(guī)范養(yǎng)護(hù)管理工作流程，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)示范路段建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全天候、全路段、全節(jié)點(diǎn)、無(wú)盲區(qū)養(yǎng)護(hù)。二是加大創(chuàng)新創(chuàng)效激勵(lì)力度，挖潛力，擴(kuò)思路，拓陳革新賦能增效，加大新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用，提升公路養(yǎng)護(hù)效果，參與QC創(chuàng)新，開展技術(shù)攻關(guān)，提高日常養(yǎng)護(hù)創(chuàng)新工作安全性與經(jīng)濟(jì)性。三是定期組織養(yǎng)護(hù)工隊(duì)召開安全教育會(huì)議，及時(shí)整治工作中安全防范意識(shí)松懈的現(xiàn)象，加強(qiáng)安全教育，及時(shí)排除各類安全隱患，確保年度養(yǎng)護(hù)工作安全零事故。四是加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍和物資管理，及時(shí)完善應(yīng)急處置預(yù)案，開展應(yīng)急演練，切實(shí)做好道路防汛搶險(xiǎn)和除雪保通工作，提高應(yīng)急處突水平，全面提高安全通行能力。
（三）加強(qiáng)路產(chǎn)管理，提升道路保通能力。一是按照“三基三化”標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高路產(chǎn)人員業(yè)務(wù)能力，服務(wù)水平及工作作風(fēng)，全面做好路產(chǎn)管理工作。二是加大路產(chǎn)保護(hù)力度，利用專項(xiàng)活動(dòng)開展法律法規(guī)宣傳及安全宣傳，增強(qiáng)廣大群眾的愛路護(hù)路意識(shí)及安全意識(shí)；建立健全法制宣傳考核機(jī)制，把法制宣傳工作納入日常考核范疇，制定考核目標(biāo)，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，確保法制宣傳工作落到實(shí)處。三是加大路域環(huán)境整治力度鞏固治理成果，強(qiáng)化涉路施工監(jiān)管，強(qiáng)化重點(diǎn)時(shí)段和路段巡查，簽訂責(zé)任書，加強(qiáng)巡查人員的責(zé)任心，提高巡查質(zhì)量。四是加強(qiáng)路警聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化完善工作機(jī)制，充分利用信息交流平臺(tái)，整合資源，形成合力，實(shí)現(xiàn)群策群力，齊抓共管的好局面，切實(shí)做好突發(fā)事故、涉路施工、重大節(jié)日、重要活動(dòng)、惡劣天氣等特殊時(shí)期的道路交通應(yīng)急保通工作，切實(shí)保障道路通行安全。
（四）嚴(yán)控預(yù)算，推動(dòng)降本增效。一是按時(shí)編報(bào)年度計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行分公司下達(dá)的經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度、預(yù)算和成本控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。二是嚴(yán)格落實(shí)“應(yīng)采盡采”工作要求，聚焦辦公經(jīng)費(fèi)、日常養(yǎng)護(hù)、機(jī)電、照明設(shè)備等方面，通過集采平臺(tái)，做到貨比三家，規(guī)范出入庫(kù)臺(tái)賬及發(fā)放工作流程，嚴(yán)格配備標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范領(lǐng)用程序，降低辦公用品消耗，在保證服務(wù)質(zhì)量和安全效益的基礎(chǔ)上，壓減***成本，有效助推降本增效工作。三是全面強(qiáng)化目標(biāo)考核，通過OA系統(tǒng)及時(shí)、高效，辦理文件，減少文件打印次數(shù)，切實(shí)提高辦文質(zhì)量。四是增強(qiáng)員工勤儉意識(shí)，厲行節(jié)約，下班及時(shí)關(guān)閉電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等現(xiàn)象。加強(qiáng)食堂管理，倡導(dǎo)“光盤行動(dòng)”，按需取餐，并在餐桌及食堂醒目位置擺放提示牌，懸掛“厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)”宣傳畫，打造勤儉節(jié)約良好氛圍。加強(qiáng)公務(wù)車輛管理，合理安排調(diào)配職工通勤車。嚴(yán)禁公車私用，實(shí)行單車核算，車輛日常檢查定期保養(yǎng)，維修實(shí)行審批制度，車輛使用中合并派車，聯(lián)合巡查，減少車輛使用費(fèi)用；規(guī)范文明駕駛行為，嚴(yán)禁出現(xiàn)暴力駕駛、急加速等增加油耗行為。
（五）全面加強(qiáng)基層黨建工作。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)，嚴(yán)格 “三會(huì)一課”，深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神，全面強(qiáng)化黨建融 ……（未完，全文共3223字，當(dāng)前僅顯示1628字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《高速公路2023年工作安排匯報(bào)材料》）