住建系統(tǒng)工作調(diào)研報(bào)告

目錄/提綱：……
一、基本情況
一是做實(shí)職能工作
二是提升管理效能
三是堅(jiān)持負(fù)重前行
二、存在問題
一是重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)不快
二是干部隊(duì)伍管理不順
一是人員流動(dòng)少
二是專業(yè)人才缺
三是編制管理亂
三是工作經(jīng)費(fèi)缺口不小
四是_機(jī)制運(yùn)行不暢
三、對(duì)策建議
（一）做實(shí)支撐，加快工程推進(jìn)
（二）深化改革，壯大隊(duì)伍建設(shè)
（三）內(nèi)部挖潛，落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障
（四）目標(biāo)同推，健全_機(jī)制
……
住建系統(tǒng)工作調(diào)研報(bào)告

**年1月以來，在局長(zhǎng)**同志的帶領(lǐng)下，局機(jī)關(guān)調(diào)研組對(duì)局屬各單位工作情況進(jìn)行專題調(diào)研，采取實(shí)地走訪、座談交流等方式，廣泛聽取意見建議，了解基層需求，解決具體問題，厘清發(fā)展思路�，F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：
一、基本情況
各單位學(xué)習(xí)貫徹傳達(dá)了局長(zhǎng)元旦前作風(fēng)紀(jì)律整頓會(huì)議精神，認(rèn)真履職盡責(zé)，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，保持良好的工作狀態(tài)和踏實(shí)的工作作風(fēng)，杜絕了可能出現(xiàn)的“庸、懶、散、推、松、浮”現(xiàn)象，有力地調(diào)動(dòng)了機(jī)關(guān)干部的積極性和主動(dòng)性。一是做實(shí)職能工作。如質(zhì)安站利用黨建+引領(lǐng)職能工作，分組劃定監(jiān)管任務(wù)，具體項(xiàng)目落實(shí)到人，簽訂了責(zé)任狀，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量安全監(jiān)管程序化和規(guī)范化，無一例安全事故。二是提升管理
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略490字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
程項(xiàng)目建設(shè)前期協(xié)調(diào)問題雜，難度較大，協(xié)調(diào)資金和工程款不能及時(shí)撥付到位，工程建設(shè)受到制約。鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水處理廠入戶管三期工程急需提上議事日程，污水處理廠社會(huì)資本方實(shí)力不足。燃?xì)馐袌?chǎng)秩序亟待規(guī)范。
二是干部隊(duì)伍管理不順。一是人員流動(dòng)少。全系統(tǒng)干部職工基本為自收自支事業(yè)編制，干部成長(zhǎng)進(jìn)步和跨部門交流受到限制。二是專業(yè)人才缺。人員學(xué)歷層次普遍偏低，專業(yè)技術(shù)人員較少，事業(yè)發(fā)展后繼乏人。農(nóng)民建房審批被劃轉(zhuǎn)，村鎮(zhèn)所專業(yè)人才缺乏，人員結(jié)構(gòu)老化。三是編制管理亂。機(jī)構(gòu)改革的后續(xù)工作還沒有全部完成，二級(jí)單位職責(zé)仍然未明確到位。局機(jī)關(guān)的事業(yè)編制，無法在機(jī)關(guān)任職、調(diào)資、參保，年輕干部職業(yè)發(fā)展受限。鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在農(nóng)村稅改期間被置換為以錢養(yǎng)事及公益性崗位，事業(yè)保險(xiǎn)參保續(xù)保和工資調(diào)整矛盾突出。
三是工作經(jīng)費(fèi)缺口不小。隨著國(guó)家“放管服”改革不斷深入，住建行業(yè)的行政事業(yè)性收費(fèi)全部被取消，原來靠行政事業(yè)性收費(fèi)“吃飯”的事業(yè)單位沒有經(jīng)費(fèi)來源。寅吃卯糧，入不敷出。在落實(shí)崗位責(zé)任制過程中不能創(chuàng)造性開展工作，滿足于按部就班完成上級(jí)任務(wù)，等靠思想較重。鄉(xiāng)鎮(zhèn)村鎮(zhèn)所公益性補(bǔ)助資金明顯不足，每年靠局補(bǔ)充資金100多萬元“輸血”生存。
四是_機(jī)制運(yùn)行不暢。安全環(huán)保節(jié)能施工材料和先進(jìn)的施工工藝缺乏相應(yīng)的規(guī)范和措施，工程質(zhì)量提升沒有相應(yīng)的機(jī)制。商混站行業(yè)監(jiān)管缺乏抓手，保障房準(zhǔn)入退出機(jī)制不健全，少數(shù)住戶轉(zhuǎn)租。特色小鎮(zhèn)辦名存實(shí)亡。項(xiàng)目設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)管理脫節(jié)。老舊小區(qū)改造專班未參與項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)、預(yù)算和財(cái)評(píng)，導(dǎo)致中標(biāo)企業(yè)在實(shí)際實(shí)施過程中難以接受設(shè)計(jì)方案。監(jiān)管執(zhí)法與優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境政策相抵觸。不動(dòng)產(chǎn)登記與房地產(chǎn)交易“一窗多辦”業(yè)務(wù)未接通，測(cè)繪隊(duì)樓盤表數(shù)據(jù)存在體外循環(huán)，沒有實(shí)現(xiàn)資源共享。質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，由原來的前置事項(xiàng)改為事中監(jiān)管，導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)管難以推進(jìn)。
三、對(duì)策建議
（一）做實(shí)支撐，加快工程推進(jìn)。各責(zé)任專班要認(rèn)真做實(shí)本職工作，不等不靠，主動(dòng)向前，全程參與項(xiàng)目建設(shè)，明確任務(wù)書、勾畫施工圖，突出工作重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)第三方機(jī)構(gòu)的監(jiān)管與督辦，涉及政府投資項(xiàng)目的資金投入由局積極向上爭(zhēng)取。
（二）深化改革，壯大隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合事業(yè)單位改革機(jī)構(gòu)改革，優(yōu)化部門職能，規(guī)范工作職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。外部通過人才引進(jìn)、事業(yè)編考試等方式招錄專業(yè)型人才，內(nèi)部通過自學(xué)、培訓(xùn)、派遣學(xué)習(xí)、激勵(lì)等方式鼓勵(lì)干部職工考證（造價(jià)師、建筑師、監(jiān)理師、消防工程師等）提升隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)。
（三）內(nèi)部挖潛，落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障。在優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的大前提下，治好病根子，保住命根子，工作要有亮點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)收入要有增長(zhǎng)點(diǎn)。質(zhì) ……（未完，全文共2163字，當(dāng)前僅顯示1375字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《住建系統(tǒng)工作調(diào)研報(bào)告》）