在新任中小學(xué)、幼兒園校級領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)提升培訓(xùn)班開班式上的講話提綱

目錄/提綱：……
一是不辱使命，敬業(yè)奉獻，做一個把職業(yè)當成事業(yè)的好校長
二是轉(zhuǎn)變角色，勇于探索，做一個思路清晰的好校長
三是求真務(wù)實，腳踏實地，做一個真抓實干的好校長
四是用心修煉，以身示范，做一個有人格魅力的好校長
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在新任中小學(xué)、幼兒園校級領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)提升培訓(xùn)班開班式上的講話提綱

同志們：
一年之計在于春。春節(jié)剛過，我們在這里舉辦新任中小學(xué)、幼兒園校級領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)提升培訓(xùn)班，是基于兩個方面考慮。一方面，是想來看望一下大家，對各位教育工作者一年來的辛勤工作表示誠摯的慰問；另一方面也想表達旗委、政府對全旗教育事業(yè)發(fā)展的高度重視，對新任校長進一步提升能力本領(lǐng)、做出更大成績的殷切期盼。
剛才，**書記通報了校（園）長換屆選拔聘任有關(guān)情況，會上為4名旗直中學(xué)校長頒發(fā)了聘書，4名校長代表做了很好的表態(tài)發(fā)言。總體來說，這次公開選聘從去年11月底開始，歷時2個月，經(jīng)過資格審查、民主推薦、組織推薦、人員篩選等多個環(huán)節(jié),通過民主測評、談話、教育局評定等多種方式進行全面考核，整個過程公平公正、公開透明。旗委組織部、旗教育局傾注了很多心血，做了大量工作，可以說新任的中小學(xué)、幼兒園校級領(lǐng)導(dǎo)都是精挑細選、優(yōu)中選優(yōu)的，在這里對你們的履新表示祝賀。我們能看得出來，在新的一年里，大家的精氣神都很足。目前正在陸續(xù)開學(xué)，各位同志能齊聚一堂參加此次培訓(xùn)，提高自己的能力素質(zhì)，我想這是很難得的機會。特別是，今天我們非常榮幸邀請到了全國優(yōu)秀校長、**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)第一實驗學(xué)校校長**同志，**市特級教師、**第二外國語學(xué)院附屬中學(xué)教學(xué)副校長
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體會到旗委政府的良苦用心。下面，我提幾點希望和要求，與大家共勉。
一是不辱使命，敬業(yè)奉獻，做一個把職業(yè)當成事業(yè)的好校長�！耙粋�好校長能帶出一所好學(xué)校，一位好老師能帶出一批好學(xué)生”，說明了“領(lǐng)頭雁”的作用相當重要。校長是一校之主，校長的素質(zhì)體現(xiàn)著校風(fēng)校貌，決定著學(xué)校的興衰成敗。一個學(xué)校校長的教育理念先進還是落后，專業(yè)水平是高還是低，品德素養(yǎng)是好還是壞，直接影響著整個學(xué)校的未來發(fā)展。在座的各位是振興**教育的先鋒隊、尖刀連，大家用心用力用情把工作干好了，把每個學(xué)校的教育教學(xué)水平提到一個新的高度，那么**的教育振興就大有希望。干好事業(yè)的前提是熱愛事業(yè)，我們應(yīng)該堅持干一行愛一行，教育工作更是如此。一個有魅力的校長是有“大愛”的，他會把教育當成一項神圣的、融入生命中的事業(yè)。比如，我旗學(xué)子、現(xiàn)任北大黨委副書記的**，他心系家鄉(xiāng)、投身教育，多方籌措資金，創(chuàng)辦了雙秀實驗學(xué)校，專門為特殊兒童提供全方位的教育和生活資助。這就是我們的榜樣，我們不一定要做轟轟烈烈的大事，但一定要做腳踏實地的實事。大家既然選擇了這份事業(yè)，又聘任到這個領(lǐng)導(dǎo)崗位，就應(yīng)該珍惜榮譽、珍惜平臺，以“我將無我”的奮斗姿態(tài)奉獻自己的全部力量，不辜負組織和全旗人民的信任和重托。我們應(yīng)該有這樣一種情懷和擔當，帶出一所好學(xué)校、培養(yǎng)一批好老師、教出一群好學(xué)生，是一名校長的最高榮譽，也是人生的最大成就。當然，我們也要提醒大家一點，不是選聘上就一勞永逸了，就成“鐵飯碗”了。我們還有一年的試用期，以及日常的監(jiān)督考核，對你的工作業(yè)績、能力水平持續(xù)跟蹤評價。如果工作沒有起色甚至大家很不滿意，我們也會啟動相應(yīng)的組織調(diào)整程序，確保該上的上，該下的下，該重選的重選，這一點請大家務(wù)必有清晰的認識。
二是轉(zhuǎn)變角色，勇于探索，做一個思路清晰的好校長。這次選聘的不少同志是從教師崗位上成長起來的，職務(wù)發(fā)生了變化，意味著角色也要發(fā)生變化。校長首先是個管理者。既然叫“長”，就要負責(zé)規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和服務(wù)。就要思考如何調(diào)動教師隊伍的積極性，如何增強團隊的凝聚力，如何優(yōu)化教學(xué)管理_和提高教學(xué)成績，等等。這些都是一名普通教師沒有思考過的問題，而這些恰恰是作為一名校長的中心工作和主要任務(wù)，為我們下一步工作提出了全新的挑戰(zhàn)，我們對此要有充分的思想準備。學(xué)校的工作方方面面，僅靠校長一人之力很難把工作干好，還是要發(fā)揮團隊的力量。在這個團隊里，校長要當好舵手，把好方向，多聽善聽別人的意見，充分認識“團結(jié)出凝聚力、團結(jié)出戰(zhàn)斗力”的道理。副校長要當好助手，有事多“補臺”，平常多支持，和衷共濟、同心同向。其次，校長必須是個“好老師”。處于教育教學(xué)改革的大潮中，作為校長僅僅會管理還是不夠的，還必須是一個合格出色的好教師、學(xué)科帶頭人。大家一定要想清楚，校長不是一個“官”，是因為教學(xué)管理能力突出，受到組織和大家的認可，而被推舉上來的，能力越強擔子是越重的。校長要永遠牢記自己的“第一身份”是老師，要經(jīng)常深入教學(xué)第一線，從教法和內(nèi)容上深入鉆研，掌握第一手改革動態(tài)，解決實實在在存在的問題，這樣發(fā)言才有分量，決策才能科學(xué)，才能受到師生的愛戴。校長還應(yīng)該是一個“領(lǐng)跑人”。在辦學(xué)理念、教學(xué)方法、教學(xué)管理等方面，校長要勇當先行者、示范者、發(fā)動者，及時了解掌握教育最新的大趨勢、大方向，敢想敢干、敢闖敢試。凡是外地教育的成功經(jīng)驗，我們都可以借鑒。凡是能夠提升教學(xué)質(zhì)量的有效方法，我們都可以嘗試。新官上任三把火，希望大家盡快把這把火燒起來，燒得旺起來。
三是求真務(wù)實，腳踏實地，做一個真抓實干的好校長。實干是干成干好的基礎(chǔ)，不干，半點馬克思主義都沒有。對學(xué)校的管理，不能靠憑空想象，必須腳踏實地。大家想想，哪個老師會喜歡、服氣一個自己不干，又對課堂指手畫腳的校長？只有一心撲在教育教學(xué)上，經(jīng)常聽取師生的意見和建議，及時反饋學(xué)生家長的各類訴求，以一個服務(wù)者的身份和心態(tài)才能當一個好校長。要讓自己的身影最早一個出現(xiàn)在校園，最晚一個離開校園，用自己的腳步丈量教育的進度。這樣的校長，觀念會不斷更新，思維會更加靈活，感情會更接地氣，也一定會獲得廣大師生和社會的認可。一個好的校長最重要的能力與使命，就是把理念變現(xiàn)，把思想落地，真正安心干事業(yè)、潛心做學(xué)問、真心搞服務(wù)，不斷提升教育教學(xué)能力和學(xué)校管理水平，努力把學(xué)校辦出特色、辦成名校。好的校長應(yīng)該高度關(guān)注教師隊伍建設(shè)，他們會想盡辦法完善教師培養(yǎng)機制，全面加強師德師風(fēng)建設(shè)，讓真正為學(xué)生、為事業(yè)負責(zé)的教師享受實實在在的待遇，充分調(diào)動教師工作的積極性，讓廣大的教師無論是在課上還是課下，假期還是開學(xué)，都以一種負責(zé)任的態(tài)度對 ……（未完，全文共4844字，當前僅顯示2447字，請閱讀下面提示信息。收藏《在新任中小學(xué)、幼兒園校級領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)提升培訓(xùn)班開班式上的講話提綱》）