在全縣一季度經(jīng)濟運行專題會上的講話
同志們:
剛才,統(tǒng)計、發(fā)改分別通報了五經(jīng)普和1—2月份經(jīng)濟運行情況,有關部門和鎮(zhèn)街作了
發(fā)言,總的感覺,大家問題短板找得都比較準,下一步推進措施也很有針對性。關于面上整體工作,**縣長講了很好的意見,我完全贊同。希望大家回去后,認真落實好剛才重點部署的幾項工作,一方面,利用一季度僅剩的十幾天時間,盡最大努力把落后指標提上去,另一方面,用燕子壘窩的勁頭和方法,逐季逐月抓好目標任務分解落實,確保全年經(jīng)濟指標保持穩(wěn)定增長,為五經(jīng)普和今后幾年發(fā)展打好基礎。
下面,我再簡要強調四個方面。
一是盯緊抓實指標運行。去年,我們的經(jīng)濟運行頂住了重重壓力,地區(qū)生產(chǎn)總值突破700億元、增長3.1%,應該說好于我們的預期。今年年初,國家和省市均提出要實現(xiàn)首季“開門紅”,但從1—2月份來看,我們前兩個月不進反退,這其中固然有產(chǎn)品
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方面,要準確掌握在庫項目個數(shù)、投資余量、擬納統(tǒng)項目情況等,對今年可以完成的投資做到心知肚明。③對批零住餐以及服務業(yè)等短板指標,部門、鎮(zhèn)街要加強溝通對接,深挖增長潛力,綜合運用各項政策手段,有效激發(fā)企業(yè)納統(tǒng)的積極性、主動性,確保達到標準第一時間納統(tǒng),盡快形成新增長點。④針對已報結的指標,統(tǒng)計要逐個行業(yè)、逐個企業(yè)對比分析,加強與發(fā)改、工信、商務等部門溝通對接,安排專人參與到部門每月的
調研、指導中,幫助企業(yè)把數(shù)據(jù)支撐材料做扎實,確保數(shù)據(jù)真實有力。
二是加力擴大有效投資。經(jīng)濟增長的背后是產(chǎn)業(yè)、是項目、是有效投資,必須牢牢抓住項目建設不動搖,以項目建設“開門紅”推動經(jīng)濟運行“開門紅”。①項目建設方面,要在確!皩崱钡幕A上進度能快則快、數(shù)量能多則多,特別是新建項目的手續(xù)辦理,涉及多個部門、多個環(huán)節(jié),目前來看正是制約項目建設的最大因素,光按照流程一步步走,什么都晚了,所以發(fā)改、工信、審批等部門一定要拿出有解思維,在不違背原則的基礎上,能有所突破的大膽突破?h項目協(xié)調推進中心要發(fā)揮好牽頭抓總作用,系統(tǒng)梳理項目落地簽約、文物勘探、環(huán)評等環(huán)節(jié)中的問題,全力以赴往前推進,確保項目盡快開工建設。對續(xù)建和已開工的項目,要緊緊抓住施工黃金期,開足馬力加快建設。另外,要以更大力度強化項目策劃儲備,這項工作由發(fā)改局牽頭,結合兩會后上級出臺的新政策、新部署,再動態(tài)策劃儲備一批大項目好項目,做強未來增長潛力。②招商引資方面,馬上我們還要召開全縣的招商引資大會,關鍵是發(fā)揮好縣領導和企業(yè)家的人脈資源優(yōu)勢,加大掛優(yōu)靠強力度。對具備簽約條件的項目,要盯上靠上、加強對接,力爭迅速簽約落地;對在談項目,要研究好項目簽約落地的可能性,及時邀請對方來**考察,盡快達成實質性合作。
三是培優(yōu)夯實產(chǎn)業(yè)根基。產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟穩(wěn)定運行和持續(xù)增長的基礎,無論是農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務業(yè)還是建筑業(yè),都要強化產(chǎn)業(yè)鏈思維、平臺思維,推動形成規(guī)模優(yōu)勢和集聚效應。①具體到工業(yè)來講,要充分依托本土骨干企業(yè)和中化等央企強企,加力推動石油煉化從“油頭”向“化尾”延伸。同時,要抓好各專業(yè)園區(qū)建設,這是培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的主要平臺,下一步,各專業(yè)園區(qū)以及**,要讓專業(yè)的人干專業(yè)的事,盡快建立專業(yè)化、市場化的服務機構,統(tǒng)籌做好項目入駐評審、跟蹤服務、設施配套、政策落實等工作,提高新興產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展水平。②具體到農(nóng)業(yè)來講,就是要重點圍繞打造“**小麥”、“**良種”兩張名片,在生產(chǎn)環(huán)節(jié)抓好與**的戰(zhàn)略合作,搭建全過程綜合服務平臺,同時引入**的良種資源,提升糧食品質、帶動農(nóng)民增收;在加工環(huán)節(jié),充分依托**、**的優(yōu)勢資源,進一步鏈接**等本土農(nóng)業(yè)企業(yè)和部分重點村,打造從優(yōu)質高端品種種植,到下游深加工的完整鏈條,提高**農(nóng)業(yè)附加值和競爭力。③具體到建筑業(yè),目前,全縣130多家建筑企業(yè),產(chǎn)值過百億企業(yè)僅1家,企業(yè)多而不強問題突出,市場結構較為單一。要鼓勵引導本土企業(yè)與央企強企“錯位競爭、抱團出!保鲃釉趪页鞘腥喊l(fā)展戰(zhàn)略、“一帶一路”戰(zhàn)略中尋找新的增長空間,重振**“建筑之鄉(xiāng)”輝煌。④具體到服務業(yè)來講,要強化市場主體培育,深入挖潛未納入統(tǒng)計的五金市 ……(未完,全文共2638字,當前僅顯示1677字,請閱讀下面提示信息。
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