2024年上半年全省消防救援隊伍支隊級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核方案

目錄/提綱：……
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
二、考核時間
三、考核范圍
四、考核內(nèi)容
五、考核步驟
（一）發(fā)布預(yù)告
（二）述職述責(zé)述廉
（三）民主測評
（四）個別談話
（五）了解核實
（六）聽取意見
（七）征求意見
（八）匯總分析
六、考核方法
（一）支隊級領(lǐng)導(dǎo)班子的考核：
（二）支隊領(lǐng)導(dǎo)干部的考核：
（三）總隊機關(guān)干部的考核：
七、結(jié)果評定
八、考核反饋及結(jié)果運用
（一）經(jīng)報總隊首長批準后，由總隊政治部適時將考核情況向相關(guān)單位反饋，肯定成績，指出問題，提出加強和改進工作的意見建議
（二）將考核結(jié)果作為加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據(jù)
九、考核要求
（一）認真做好考核準備
（二）堅持實事求是作風(fēng)
（三）嚴格遵守考核紀律
……
2024年上半年全省消防救援隊伍支隊級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核方案

為全面了解掌握全省消防救援隊伍支隊級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)現(xiàn)狀和領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)情況，有針對性地加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，推進全省消防救援工作和隊伍建設(shè)升級提檔，根據(jù)《國家綜合性消防救援隊伍領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法（試行）》《國家綜合性消防救援隊伍機關(guān)干部考核辦法（試行）》，經(jīng)報請總隊領(lǐng)導(dǎo)批準，決定對2024年上半年全省消防救援隊伍支隊級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行考核。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
考核工作在總隊黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，由總隊政治部組織，各單位配合實施。成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：消防救援總隊政治委員 **
消防救援總隊總隊長 **
副組長：消防救援總隊副政治委員 **
消防救援總隊政治部主任 **
成 員：消防救援總隊政治部副主任 **
消防救援總隊人事處副處長 **
消防救援總隊人事處三級助理員 **
二、考核時間
2024年上半年6月2日開始，到各單位的具體時間另行通知。
三、考核范圍
支隊級領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員；總隊機關(guān)黨委，機關(guān)支隊級副職、二級督導(dǎo)員以上干部（總隊機關(guān)其他干部由總隊機關(guān)黨委考核）。
上半年（截止到考核當月），病、事假或因其它特殊情況不在位累計半年以上的領(lǐng)導(dǎo)干部，參加年度考核，不確定等次；
涉嫌違紀違法被立案審查調(diào)查尚未結(jié)案、受黨紀政務(wù)處分或者組織處理的領(lǐng)導(dǎo)干部，其年度考核按照有關(guān)規(guī)定進行。
四、考核內(nèi)容
全面了解掌握2024年上半年國家綜合性消防救援隊伍支隊級領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實應(yīng)急管理部、國家消防救援
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略1070字，正式會員可完整閱讀）……　
導(dǎo)班子進行述職述責(zé)述廉，時間不超過30分鐘。內(nèi)容主要包括貫徹落實上級決策部署，加強自身建設(shè)、履行職責(zé)使命、發(fā)揮職能作用、工作作風(fēng)、反腐倡廉等方面的情況，以及領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞中心、服務(wù)大局、推動消防工作和隊伍建設(shè)發(fā)展的工作思路、工作措施、工作成效和存在的主要問題。同時，報告本單位干部選拔任用工作及抓基層黨建工作情況；班子成員述職述責(zé)述廉采取會議或書面的方式進行，支隊黨委正副書記在會議現(xiàn)場述職述責(zé)述廉，時間不超過6分鐘，其他班子成員進行書面述職述責(zé)述廉，述職述責(zé)述廉報告在發(fā)布考核預(yù)告時通過內(nèi)網(wǎng)提前公布。班子成員述職述責(zé)述廉內(nèi)容主要報告執(zhí)行政治紀律和政治規(guī)矩情況、履行管黨治黨責(zé)任情況、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)情況以及工作任務(wù)完成情況（工作情況所占篇幅原則上不超過述職述責(zé)述廉報告的三分之一），同時就個人婚姻、配偶以及共同生活子女從業(yè)等方面情況作出說明。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述責(zé)述廉報告均由本單位黨委審定后，提前在網(wǎng)上公示，并單獨印發(fā)考核組成員�？傟牂C關(guān)黨委專職副書記代表機關(guān)黨委現(xiàn)場述職述責(zé)述廉，其他支隊級副職（二級督導(dǎo)員）以上干部不在會議現(xiàn)場述職述責(zé)述廉，由分管領(lǐng)導(dǎo)審定后在網(wǎng)上公示�？傟牂C關(guān)黨委考核只測評了解，不做等次評定。
（三）民主測評。參加述職述責(zé)述廉會議的人員分別對支隊領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行民主測評。領(lǐng)導(dǎo)班子主要圍繞加強政治建設(shè)、班子團結(jié)協(xié)作、聚焦主責(zé)主業(yè)、從嚴管黨治隊、推進改革轉(zhuǎn)型、落實巡察整改、公正選人用人、黨風(fēng)廉政建設(shè)等8個方面內(nèi)容進行測評；領(lǐng)導(dǎo)班子成員主要圍繞德、能、勤、績、廉5個方面內(nèi)容進行測評。同時，對本單位干部選拔任用情況進行評議，對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況進行問卷調(diào)查，對黨委書記抓基層黨建工作進行評議。
參加述職述責(zé)述廉會議和測評人員范圍:
總隊機關(guān)為大隊級正職、一級助理員和專業(yè)技術(shù)十級以上干部；**支隊為機關(guān)大隊級正職、一級助理員和專業(yè)技術(shù)十級以上干部，大隊主官和一名中隊主官；**支隊為機關(guān)大隊級副職、二級助理員和專業(yè)技術(shù)十一級以上干部，大隊主官和一名中隊主官；訓(xùn)練與戰(zhàn)勤保障支隊為大隊級副職、二級助理員和專業(yè)技術(shù)十一級以上干部。
（四）個別談話。個別談話主要內(nèi)容包括：對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部總體評價等次的意見，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部主要成績、特點及存在不足等情況。個別談話中，一并了解支隊一級督導(dǎo)員的現(xiàn)實表現(xiàn)情況。
參加個別談話人員范圍：總隊機關(guān)為支隊級副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部；**支隊為機關(guān)支隊級副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部、大隊主官；**、**、**、**支隊為機關(guān)大隊級正職以上干部、大隊主官；訓(xùn)練與戰(zhàn)勤保障支隊為機關(guān)大隊級正職以上干部。
代行大隊主官職責(zé)的干部可作為大隊主官參加考核。
（五）了解核實。采取查閱支隊領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)有關(guān)紀實材料（包括黨委會議記錄、行政辦公會議記錄、理論中心組學(xué)習(xí)、民主生活會記錄等），以及落實重點工作、加強隊伍教育管理、推進巡察整改等方面臺賬資料的方式，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實際工作成效及其他有關(guān)情況進行核實。
（六）聽取意見。聽取當?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)對支隊領(lǐng)導(dǎo)班子和主官的評價意見，以及加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見建議。
（七）征求意見。征求總隊、支隊紀委和審計部門意見，了解被考核對象遵規(guī)守紀、廉潔自律和經(jīng)濟責(zé)任審計等方面的情況。
（八）匯總分析。根據(jù)考核了解掌握的情況，考核組對每個領(lǐng)導(dǎo)班子和每名領(lǐng)導(dǎo)干部逐一進行分析，客觀評價主要特點以及存在的問題不足，形成詳實準確、特點鮮明的書面考核材料。同時，提出考核評價等次建議。
六、考核方法
（一）支隊級領(lǐng)導(dǎo)班子的考核：
支隊級領(lǐng)導(dǎo)班子考核總分為100分，由班子測評得分（60%）、年度目標任務(wù)考核得分（40%）兩部分組成。
計算公式：領(lǐng)導(dǎo)班子考核總分=班子測評得分*60%+年度目標任務(wù)考核得分*40%。
1.班子測評：
（1）總隊主官評價（25%）；
（2）總隊班子其他成員評價（15%）；
（3）本單位班子成員評價（15%）；
（4）本單位其他干部評價（35%）；
（5）考核組評價（10%）。
計算公式：班子測評得分=總隊主官評價得分*25%+總隊班子其他成員評價得分*15%+本單位班子成員評價得分*15%+本單位其他干部評價得分*35%+考核組評價得分*10%。
2.年度目標任務(wù)考核：
由年度目標任務(wù)考核組提供考核成績。
（二）支隊領(lǐng)導(dǎo)干部的考核：
1.支隊主官考核：
（1）總隊主官評價（25%）；
（2）總隊班子其他成員評價（15%）；
（3）支隊級單位班子成員評價（15%）；
（4）本單位其他干部評價（35%）；
（5）考核組評價（10%）。
計算公式：主官測評得分=總隊主官評價得分*25%+總隊班子其他成員評價得分*15%+本單位班子成員評價得分*15%+本單位其他干部評價得分*35%+考核組評價得分*10%。
2.支隊班子其他成員：
（1）支隊主官評價（25%）；
（2）支隊班子其他成員評價（15%）；
（3）本單位其他干部評價（50%）；
（4）考核組評價（10%）。
計算公式：支班子其他成員測評得分=支隊主官評價得分*25%+支隊班子其他成員評價得分*15%+本單位其他干部評價得分*50%+考核組評價得分*10%。
（三）總隊機關(guān)干部的考核：
1.支隊級副職（二級督導(dǎo)員）以上干部考核：
（1）總隊主官（25%）；
（2）總隊班子其他成員評價（20%）；
（3）部門（處室）分管領(lǐng)導(dǎo)（15%）；
（4）總隊機關(guān)其他干部（30%）；
（5）考核組評價（10%）。 計算公式：總隊機關(guān)支隊級干部測評得分=總隊主官評價得分*25%+總隊班子其 ……（未完，全文共6517字，當前僅顯示3003字，請閱讀下面提示信息。收藏《2024年上半年全省消防救援隊伍支隊級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核方案》）