消防救援隊(duì)伍首批高級(jí)消防員“師傅帶徒弟”活動(dòng)開(kāi)展情況報(bào)告

目錄/提綱：……
一、主要做法
（一）各級(jí)周密部署，規(guī)范組織實(shí)施
（二）堅(jiān)持管訓(xùn)結(jié)合，豐富幫帶方式
（三）深化實(shí)踐創(chuàng)新，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化
二、存在的問(wèn)題和不足
一是思想認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步提升
二是工作推動(dòng)存在客觀瓶頸制約
三是骨干隊(duì)伍人才較為缺乏
三、下一步工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
（二）注重活動(dòng)質(zhì)效
（三）強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用
……
消防救援隊(duì)伍首批高級(jí)消防員“師傅帶徒弟”活動(dòng)開(kāi)展情況報(bào)告

為充分發(fā)揮高級(jí)消防員專業(yè)骨干作用，幫助年輕消防員加快成長(zhǎng)，根據(jù)總隊(duì)統(tǒng)一部署安排，2023年8月至2024年7月，全省消防救援隊(duì)伍組織開(kāi)展了首批高級(jí)消防員“師傅帶徒弟”活動(dòng)，總計(jì)成立40個(gè)結(jié)對(duì)小組（滅火救援專業(yè)25個(gè)、裝備維護(hù)專業(yè)15個(gè)），擔(dān)任“師傅”40人（其中一級(jí)消防長(zhǎng)**人、二級(jí)消防長(zhǎng)**人、三級(jí)消防長(zhǎng)**人），幫帶 “徒弟”**人，取得了階段性成效。現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況通報(bào)如下：
一、主要做法
（一）各級(jí)周密部署，規(guī)范組織實(shí)施。總隊(duì)《高級(jí)消防員“師傅帶徒弟”活動(dòng)工作方案》下發(fā)后，各支隊(duì)、大隊(duì)及時(shí)召開(kāi)會(huì)議研究部署，制定培養(yǎng)工作方案，明確培養(yǎng)方式和目標(biāo)等內(nèi)容，認(rèn)真抓好組織實(shí)施，助推活動(dòng)取得實(shí)效。**支隊(duì)聘請(qǐng)化工、地震、裝備等6名相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜襾?lái)隊(duì)教
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略570字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
各小組始終堅(jiān)持實(shí)績(jī)導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)提升消防員業(yè)務(wù)水平和隊(duì)伍戰(zhàn)斗力目標(biāo)，將培養(yǎng)工作與重點(diǎn)課題攻關(guān)、執(zhí)勤訓(xùn)練優(yōu)化、裝備研發(fā)創(chuàng)新等工作有機(jī)結(jié)合，形成了一批實(shí)用性較強(qiáng)的研究成果。活動(dòng)期間，各小組組織課題攻堅(jiān)研究共計(jì)55項(xiàng)，通過(guò)實(shí)踐教學(xué)和討論交流先后解決基層實(shí)際困難50余個(gè)，“師徒”發(fā)表論文7篇，發(fā)明專利5項(xiàng)，17人次在支隊(duì)及以上單位組織的比武競(jìng)賽、發(fā)明創(chuàng)造評(píng)選活動(dòng)中獲得名次，25人次獲得國(guó)家部委頒發(fā)的職業(yè)資格證書，12人次獲得總隊(duì)以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
總隊(duì)根據(jù)首批高級(jí)消防員“師傅帶徒弟”業(yè)績(jī)成果和各支隊(duì)推薦意見(jiàn)綜合評(píng)定**支隊(duì)等11人所帶小組為“優(yōu)秀”等次。
二、存在的問(wèn)題和不足
通過(guò)支隊(duì)反饋和總隊(duì)實(shí)地調(diào)研情況看，還存在一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和需要改進(jìn)的不足：一是思想認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步提升。有的單位對(duì)各小組跟蹤指導(dǎo)不夠有力，在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推動(dòng)、器材場(chǎng)地保障和配套政策制定等方面做的不夠，幫帶活動(dòng)總體上僅限于規(guī)定動(dòng)作，工作開(kāi)展效果有限；有的“師傅”未結(jié)合“徒弟”特長(zhǎng)確定培養(yǎng)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，制定一對(duì)一個(gè)性化培養(yǎng)計(jì)劃；有的“徒弟”主觀能動(dòng)性發(fā)揮不夠，被動(dòng)領(lǐng)受任務(wù)安排，部分支隊(duì)“師傅”帶領(lǐng)的小組未取得明顯業(yè)績(jī)成果。二是工作推動(dòng)存在客觀瓶頸制約。小組成員大多分布在不同隊(duì)站甚至多個(gè)大隊(duì)，日常執(zhí)勤備戰(zhàn)任務(wù)繁重，人員集中較為困難，組織駐點(diǎn)鍛煉、學(xué)習(xí)研討等頻次不夠，且因成員涉及多個(gè)單位，培訓(xùn)場(chǎng)地、裝備器材使用方面也受到一定制約，導(dǎo)致培訓(xùn)組織不夠系統(tǒng)。三是骨干隊(duì)伍人才較為缺乏。各地普遍存在“師資力量不足、骨干幫帶任務(wù)重”的情況，特別是通信類和戰(zhàn)勤保障類專業(yè)人才較少。有的“師傅”自身業(yè)務(wù)水平有限，指導(dǎo)效果欠佳；有的“師傅”雖然專業(yè)技術(shù)過(guò)硬，但缺乏組織領(lǐng)導(dǎo)和溝通協(xié)調(diào)能力；有的“師傅”因自身任務(wù)繁重，傳授經(jīng)驗(yàn)不夠深入，幫帶作用沒(méi)有充分發(fā)揮，能夠出師的“徒弟”還不多。
三、下一步工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)�？傟�(duì)已根據(jù)前期活動(dòng)情況，綜合考慮工作崗位、地域分布、教學(xué)實(shí)效等實(shí)際情況，調(diào)整制定了第二批高級(jí)消防員“師傅帶徒弟”結(jié)對(duì)小組名單（共51個(gè)小組，其中滅火救援專業(yè)35個(gè)、裝備維護(hù)專業(yè)12個(gè)、戰(zhàn)勤保障專業(yè)3個(gè)、通信專業(yè)1個(gè)），各小組要組織集中研討，為“徒弟”量身打造成長(zhǎng)規(guī)劃、業(yè)績(jī)目標(biāo)，進(jìn)一步提升教學(xué)的針對(duì)性和實(shí)效性。各支隊(duì)要加強(qiáng)活動(dòng)研究，總結(jié)活動(dòng)成效，細(xì)化工作方案，加強(qiáng)服務(wù)保障，為活動(dòng)提供充分的人員、場(chǎng)地、器材等方面的保障，形成長(zhǎng)效機(jī)制。要明確培養(yǎng)重點(diǎn)和任務(wù)，每組“師徒”要制定第二批高級(jí)消防員“師傅帶徒弟”活動(dòng)工作目標(biāo)計(jì)劃表，申報(bào)課題研究任務(wù)不少于1個(gè)，集中授課不少于24課時(shí)，跟班作業(yè)不少于10天，交流研討不少于4次，參觀見(jiàn)學(xué)不少于2次。
（二）注重活動(dòng)質(zhì)效。各單位“師傅帶徒弟”活動(dòng)要聚焦實(shí)戰(zhàn)、服務(wù)實(shí)戰(zhàn)，緊跟新興業(yè)態(tài)，加強(qiáng)對(duì)滅火救援技戰(zhàn)術(shù)、作戰(zhàn)訓(xùn)練安全、隊(duì)站管理指揮等工作交流，按季度組織集中授課、戰(zhàn)例研討等活動(dòng)，完善常態(tài)化培養(yǎng)機(jī)制。要落實(shí)“徒弟”跟班學(xué)習(xí)制度，盡量多安排隨“師傅”深入企業(yè)單位、訓(xùn)練場(chǎng) ……（未完，全文共2518字，當(dāng)前僅顯示1601字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《消防救援隊(duì)伍首批高級(jí)消防員“師傅帶徒弟”活動(dòng)開(kāi)展情況報(bào)告》）