2024年消防救援隊伍執(zhí)勤戰(zhàn)備遠程督導工作方案

目錄/提綱：……
一、工作目標
二、組織領導
三、組織方式
四、督導內(nèi)容
（一）執(zhí)勤戰(zhàn)備
（二）應急狀態(tài)
（三）隊伍管理
五、實施步驟
（一）明確督導對象
（二）嚴格督導程序
（三）情況匯總整理
（四）問題分類通報
（五）跟蹤督辦整改
六、工作要求
（一）提高思想認識、強化結果運用
（二）堅持問題導向、狠抓督導成效
（三）密切協(xié)調(diào)配合、確保形成合力
……
2024年消防救援隊伍執(zhí)勤戰(zhàn)備遠程督導工作方案

為深入貫徹落實2024年總隊第五次辦公會主要領導指示精神，建立“多部門聯(lián)合、全時段跟蹤、全方位覆蓋、閉環(huán)式督改”的遠程督導機制，切實提升隊伍執(zhí)勤戰(zhàn)備、實戰(zhàn)運行和隊伍管理質(zhì)效，特制定本方案。
一、工作目標
堅持問題導向、目標導向和結果導向，全面發(fā)揮總隊全勤指揮部“值守+督導”作用，聚焦全隊伍在執(zhí)勤戰(zhàn)備、應急狀態(tài)、隊伍管理中的“關鍵點、薄弱點、風險點”，在指揮中心利用視頻監(jiān)控、移動圖傳、電臺電話等方式，實施遠程督導，并集中通報、跟蹤督改，倒逼隊伍各級進一步嚴守制度、落實責任、強化管理。
二、組織領導
為確保執(zhí)勤戰(zhàn)備遠程督導工作有效實施，總隊成立專項工作
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勤等應急備戰(zhàn)情況；檢查執(zhí)勤消防車輛、滅火救援裝備、應急通信保障等情況。（責任處室：作戰(zhàn)訓練處、特種災害救援處、信息通信處、后勤裝備處）
（二）應急狀態(tài)。檢查支隊全勤指揮部、指揮中心和基層隊站值班值守、跟蹤指揮、作戰(zhàn)效能等情況；檢查自防自救力量隊伍狀態(tài)、響應出動、效能發(fā)揮等情況。（責任處室：指揮中心、信息通信處、防火監(jiān)督處、新聞宣傳處）
（三）隊伍管理。檢查基層隊站、各類培訓班人員在位、隊容風紀、營門警衛(wèi)、營區(qū)管理等情況；檢查基層隊站干部住班情況。（責任處室：隊務處、人事處、紀檢督察室）
五、實施步驟
（一）明確督導對象。遠程督導工作應遵循“科學合理、實事求是、突出重點、講求實效”的原則，在秉持不干擾基層正常秩序、避免單日或短期多頻次督導同一單位的前提下組織開展輪巡督導工作；具體在每日交接班后十層作戰(zhàn)室，由當日接班作戰(zhàn)指揮長、調(diào)度指揮長和行政值班長組織，向各組下達督導任務、明確督導對象、安排督導時間。
（二）嚴格督導程序。各組應嚴格按照《執(zhí)勤戰(zhàn)備遠程督導細則》開展工作，各組督導次數(shù)不應少于2次、其中夜間至少1次。督導過程中，各組應做好督導過程中情況記錄、影像資料等方面的留存工作，確保“工作留痕、復核有據(jù)”；當日通信助理要組織專人與各督導組對接，全力做好視頻連線、影像圖傳、監(jiān)控調(diào)取等遠程督導服務保障工作。
（三）情況匯總整理。各組應于當日晚23時前匯總本組督導檢查情況，，并將督導過程中留存的照片統(tǒng)一發(fā)送至總隊指揮中心郵箱，發(fā)送完畢后同步電話告知。
（四）問題分類通報。總隊指揮中心統(tǒng)一將各督導組上報情況匯總形成《值班信息》，報送當日總指揮審核，于每日早交接班晨會上進行通報，具體由調(diào)度指揮長通報應急狀態(tài)督導情況，由作戰(zhàn)指揮長通報執(zhí)勤戰(zhàn)備督導情況，由行政值班長通報隊伍管理督導情況；于每月月底將每日通報內(nèi)容進行集中匯總分析，并上網(wǎng)公示。
（五）跟蹤督辦整改。被通報存在問題的支隊應立即組織整改，并于48小時內(nèi)將整改報告經(jīng)支隊主要領導簽字后，上報至總隊指揮中心，由總隊指揮中心統(tǒng)一匯總后分轉(zhuǎn)至相關責任處室，進行持續(xù)跟蹤、確保整改到位；如在督導期間發(fā)現(xiàn)嚴重違紀問題的，將相關線索移交紀檢監(jiān)察部門處理。
六、工作要求
（一）提高思想認識、強化結果運用�？傟犎谥笓]部相關崗位人員要切實提高思想站位，嚴格按照崗位職責分工開展遠程督導，做到“一把尺子”量到底，確保督導工作科學嚴謹、合理規(guī)范�？傟牂C關相關業(yè)務處室應將每日遠程督導情況做好記錄，切實運用到年終考評和全年正規(guī)化建設考核等工作中。 ……（未完，全文共2148字，當前僅顯示1366字，請閱讀下面提示信息。收藏《2024年消防救援隊伍執(zhí)勤戰(zhàn)備遠程督導工作方案》）